以下為績(jī)效考核不佳的簡(jiǎn)短評(píng)語(yǔ)文案，適用于不同維度的績(jī)效反饋，結(jié)合問(wèn)題核心與改進(jìn)方向設(shè)計(jì)，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔直接，便于快速使用：
一、工作態(tài)度類
1. 協(xié)作意識(shí)不足：團(tuán)隊(duì)配合度低，需增強(qiáng)跨部門溝通意識(shí)。
2. 責(zé)任感待提升：任務(wù)執(zhí)行缺乏跟進(jìn)，需強(qiáng)化結(jié)果閉環(huán)意識(shí)。
3. 主動(dòng)性欠缺：被動(dòng)接受任務(wù)，未主動(dòng)尋求優(yōu)化方案。
二、工作能力類
1. 目標(biāo)拆解能力弱：復(fù)雜任務(wù)分解不清，需加強(qiáng)計(jì)劃性與優(yōu)先級(jí)管理。
2. 決策效率低下：關(guān)鍵問(wèn)題猶豫拖延，影響項(xiàng)目進(jìn)度。
3. 創(chuàng)新能力不足：解決方案缺乏新意，需拓展方法論學(xué)習(xí)。
三、工作成果類
1. 產(chǎn)出質(zhì)量不穩(wěn)定：交付成果多次返工，需嚴(yán)格自查標(biāo)準(zhǔn)。
2. 目標(biāo)達(dá)成率低：連續(xù)兩季度未完成核心指標(biāo)（例：銷售達(dá)成率＜70%）。
3. 效率未達(dá)預(yù)期：同類任務(wù)耗時(shí)超團(tuán)隊(duì)均值30%以上。
四、改進(jìn)方向類（組合使用）
> “需在90天內(nèi)提升代碼質(zhì)量（BUG率≤5%），每周提交進(jìn)展報(bào)告，直屬導(dǎo)師提供技術(shù)培訓(xùn)?！?/p>
> “溝通能力影響客戶滿意度，需完成《高效溝通》課程學(xué)習(xí)，次月客戶投訴率降至5%以下?！?/p>
使用注意事項(xiàng)
1. 法律合規(guī)性：
2. 反饋原則：
示例組合
> “工作成果未達(dá)預(yù)期（Q2銷售額完成率65%），目標(biāo)拆解能力不足導(dǎo)致執(zhí)行偏差。下季度需每日提交客戶跟進(jìn)清單，接受銷售總監(jiān)每周1次策略輔導(dǎo)，目標(biāo)達(dá)成率提升至85%?！?/p>
根據(jù)員工具體崗位（如技術(shù)/銷售/后勤），可調(diào)整指標(biāo)類型（如代碼質(zhì)量、客戶轉(zhuǎn)化率、流程時(shí)效）。需同步提供改進(jìn)支持（培訓(xùn)資源、工具優(yōu)化），避免單純問(wèn)責(zé) 。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/409916.html