標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，而且是推動創(chuàng)新的有效手段和提高工作效率的必要保障。為了加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要采取以下措施：
1. 將標(biāo)準(zhǔn)化管理與精益管理相結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中需要融入精益思想，目標(biāo)的設(shè)定要體現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的要求。在標(biāo)準(zhǔn)化文件評審環(huán)節(jié)，要重視流程的優(yōu)化和固化，消除非增值流程，并將質(zhì)量管理小組等課題活動的成果通過體系文件固定下來。
2. 將標(biāo)準(zhǔn)化管理與質(zhì)量管理體系相結(jié)合。質(zhì)量管理體系通過系統(tǒng)方法和過程方法的應(yīng)用，使過程增值并持續(xù)改進，以提高組織的管理績效和顧客滿意度。標(biāo)準(zhǔn)化管理是質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，管理標(biāo)準(zhǔn)為保障。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)要做到全面覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的重復(fù)，追求*秩序和*效益。
3. 將標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核激勵機制相結(jié)合。企業(yè)管理部門應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施方案，并配套相關(guān)考核評價辦法。在理念導(dǎo)入、方法運用、組織建立、流程形成、目標(biāo)實現(xiàn)等方面細化考核指標(biāo)，確保工作開展有依據(jù)、有考核。要增強競爭意識，形成“比學(xué)趕超”的氛圍，激發(fā)工作活力，推動創(chuàng)新驅(qū)動和價值創(chuàng)造的內(nèi)涵式發(fā)展。
二、企業(yè)文化如何融入企業(yè)管理
許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，因為缺乏企業(yè)文化帶來的管理乏力、員工頻繁跳槽、缺乏凝聚力等問題會困擾企業(yè)。為了解決這個問題，需要深入理解企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系，重視企業(yè)文化的建設(shè)，并把企業(yè)文化融入企業(yè)管理中。
許多跨國大公司之所以成功，除了高科技產(chǎn)品和市場優(yōu)勢外，很大程度上是因為他們有著獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅基于創(chuàng)業(yè)者的初心，而且需要通過長期的積累形成獨特的價值觀和精神理念。企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂一樣，影響著企業(yè)的決策和發(fā)展方向。沒有共同的企業(yè)思想團隊是不可能跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐的。這就需要我們構(gòu)建明確的企業(yè)文化體系并對其進行傳播和落實。只有確立了企業(yè)的價值觀并將其融入日常的企業(yè)管理中才能讓員工真正理解和接受企業(yè)文化進而形成團隊凝聚力提升企業(yè)的整體競爭力。因此企業(yè)在確立企業(yè)文化時應(yīng)該觀點樸素貼近員工價值追求這樣才能更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用提升企業(yè)的核心競爭力。此外企業(yè)文化的培育也需要遵循一定的原則如任何培訓(xùn)和任何管理都要以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)來解決矛盾和決策這樣才能讓企業(yè)文化深入人心改變員工的素質(zhì)使其成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。只有這樣企業(yè)才能成為一個培養(yǎng)人才、留住人才、成就人才的機構(gòu)即便員工離職企業(yè)文化對他的影響也會持續(xù)一生。在社會道德滑坡、基本道德價值觀缺失的環(huán)境下，企業(yè)的價值觀顯得尤為重要。在我國，眾多企業(yè)管理者正致力于企業(yè)文化建設(shè)，以期推動社會發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的努力不僅對社會發(fā)展的意義深遠，而且對企業(yè)的貢獻也更大。
隨著企業(yè)文化的不斷深化，企業(yè)在人才戰(zhàn)略實施中取得了明顯的效果，團隊的凝聚力和創(chuàng)新能力得以提升。企業(yè)管理要解決的核心問題是人的思想問題，雖然薪酬制度在一定程度上能解決問題，但不可能從根本上解決團隊的穩(wěn)定和創(chuàng)新機制問題。健康的企業(yè)文化是影響人才穩(wěn)定的最主要因素。相較于薪酬，企業(yè)的忠誠度和團隊感情是人才所必備的基本素質(zhì)。企業(yè)更傾向于保留那些融入企業(yè)文化體系的人才，這樣的建設(shè)和發(fā)展才具有穩(wěn)定持續(xù)的可能性。一個健康的企業(yè)文化氛圍需要企業(yè)自主的價值觀和團隊整體素質(zhì)的營造。而企業(yè)所需的抗市場和抗風(fēng)險能力在很大程度上依賴于一支與企業(yè)共同面對風(fēng)險的精英團隊。
關(guān)于如何將質(zhì)量管理體系要求融入到組織的業(yè)務(wù)過程中，這需要進行一系列的步驟。建立并完善質(zhì)量體系，包括質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計、編制質(zhì)量體系文件、質(zhì)量體系的試運行以及質(zhì)量體系的審核和評審。這一過程中，教育是非常關(guān)鍵的，要從決策層到執(zhí)行層進行全面培訓(xùn)。針對不同層次的人員，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)有所不同。例如，決策層應(yīng)著重了解質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的重要性，以及建立質(zhì)量體系的迫切性和必要性；管理層則應(yīng)全面接受ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)；執(zhí)行層則主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動有關(guān)的內(nèi)容。
在質(zhì)量體系建設(shè)過程中，成立專門的工作班子也是非常重要的。這個班子可以分為三個層次：以最高管理者為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)體系建設(shè)的總體規(guī)劃；由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的工作班子負責(zé)具體組織實施；要素工作小組則負責(zé)根據(jù)職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位。制定工作計劃時，應(yīng)注意目標(biāo)要明確、進程要控制、重點要突出。制定質(zhì)量方針也非常重要，它體現(xiàn)了一個組織對質(zhì)量的追求和對顧客的承諾。質(zhì)量方針的制定要確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行。在實施質(zhì)量管理體系之前進行現(xiàn)狀調(diào)查和分析也是非常關(guān)鍵的這樣可以了解組織的具體情況從而選擇適合的體系要素以確保建立有效的質(zhì)量體系在實現(xiàn)融入組織業(yè)務(wù)過程中起到實際作用的同時也能為企業(yè)帶來長遠的利益和價值提升企業(yè)的競爭力和穩(wěn)健性從而更好地服務(wù)于社會和經(jīng)濟發(fā)展。
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