一、關(guān)于小企業(yè)管理的策略
要明確企業(yè)是由眾多個體組成的系統(tǒng)，因此企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是對人的管理。要想使企業(yè)獲得*利益，必須將每個員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)的利益而努力。
古人有言：“恩威并施，此為治也?！边@意味著除了以利益激勵員工，還需用嚴(yán)格的制度來約束。每個人都希望得到重視和認(rèn)可，也就是所謂的自重感。滿足員工的自重感，他們會愿意為你付出更多。這必須在員工覺得劃算的前提下。
每個人的價(jià)值觀都是獨(dú)特的。有些員工更重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而有些則更看重眼前的利益。管理之道可概括為：以情感動、以理論證、以威震懾、以利誘之、以法制約束。
企業(yè)管理包括三大方面：人力資源管理、經(jīng)營管理、文化管理。只有這三方面齊頭并進(jìn)，企業(yè)才能蒸蒸日上?！叭恕⒇?cái)、物”是三大要素。作為企業(yè)管理者，你需要以身作則，遵守公司制度，贏得員工的信任。關(guān)心員工，注意他們的問題和需求，并盡力幫助解決。團(tuán)結(jié)員工，讓公司往好的方向發(fā)展。只有工作做好，公司經(jīng)營良好，員工的收入和待遇才能提高。
針對創(chuàng)業(yè)型公司，抓住兩點(diǎn)就不會讓剛起步的公司陷入困境：一是人事管理，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等；二是財(cái)務(wù)方面，制定報(bào)銷制度、現(xiàn)金流量、預(yù)算、核算和控制成本等。
二、明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化、明確化。有了目標(biāo)，才有方向和共同愿景，這種共識能減少管理和運(yùn)作上的摩擦。
三、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要抓好人和財(cái)兩個方面。對于規(guī)模較小的初創(chuàng)企業(yè)，問題可以直接溝通，遵循開誠布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格。
四、在公司內(nèi)部形成管理團(tuán)隊(duì)，定期交流，討論與經(jīng)營策略相關(guān)的問題。制定并盡量遵守既定的管理制度，人人必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請專業(yè)人才共圖大業(yè)。
特別提醒一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理是初創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵。很多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)倒閉是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善。創(chuàng)業(yè)者要特別重視財(cái)務(wù)監(jiān)控問題，不能簡單地把財(cái)務(wù)管理視作“記賬”，要由有專業(yè)技能的專人負(fù)責(zé)，并且有相應(yīng)的激勵機(jī)制和評估體系。
五、避免社會關(guān)系對工作關(guān)系的干擾。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的員工多半有親屬關(guān)系或地緣、學(xué)緣關(guān)系，這些關(guān)系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的工作關(guān)系。規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)認(rèn)為自己不好管理，各項(xiàng)成本下不來，形象不佳。這需要我們深入探討并找到解決方案。
2、倡導(dǎo)人性化管理——可借鑒廣東北電的管理模式。領(lǐng)導(dǎo)不僅是職位和權(quán)力的象征，更是影響力的體現(xiàn)。
3、作為領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)行民主式管理至關(guān)重要。鼓勵員工參與企業(yè)的發(fā)展方案和策略制定，讓每位員工都能像制定室內(nèi)裝修方案一樣，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
4、這種管理方式也有其潛在缺點(diǎn)，即可能會影響企業(yè)的工作效率。
5、激勵員工如同給汽車加油，對于員工的微小過失，可以轉(zhuǎn)化為激勵的力量。
6、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)多與員工溝通，并在員工遇到困境時(shí)給予幫助。雖然對你來說可能只是小事一樁，但這樣的關(guān)懷會增強(qiáng)你的影響力。
7、創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。
8、對于裝飾公司而言，在不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，應(yīng)調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)和方向。在裝飾技術(shù)上，不斷創(chuàng)新以引入新技術(shù)或自主研發(fā)，以滿足客戶對新奇和獨(dú)特性的需求。
9、制度創(chuàng)新同樣重要。這包括經(jīng)營制度與管理制度的革新。經(jīng)營制度需明確經(jīng)營條件、范圍、限制等原則，而管理制度則涉及材料、設(shè)備、員工和資金等方面的規(guī)定。具體措施需結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行。創(chuàng)新經(jīng)營制度和管理制度，有助于企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持優(yōu)勢。
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