建筑工程經(jīng)營管理對于建筑企業(yè)而言至關(guān)重要，它是企業(yè)提高效益、提升水平的關(guān)鍵。加強建筑經(jīng)營管理，歸根結(jié)底就是要加強項目成本的管理和控制，這是企業(yè)經(jīng)營的核心所在。為了增加企業(yè)效益，推動企業(yè)更具競爭力，建筑經(jīng)營的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 人工費的控制：人是建筑工程中最活躍的因素，工程質(zhì)量、工期、成本、安全等管理目標都依賴于人的勞動。人工費的控制是項目成本管理的重點。項目經(jīng)理需按施工計劃均衡施工，避免趕工或窩工浪費，并持續(xù)進行勞動力平衡、調(diào)整。加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識和勞動技能，實現(xiàn)工程一次成功，避免返工造成的額外成本。
2. 材料費的控制：材料費用通常占工程造價的三分之二?？刂撇牧嫌昧亢筒牧蟽r格是降低材料費的關(guān)鍵。項目經(jīng)理應(yīng)以施工預(yù)算為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度，推廣使用降低材料消耗的新技術(shù)、新工藝、新材料。合理組織運輸方式以降低運輸成本，根據(jù)工程進度及需要編制材料使用計劃，減少資金占用。
3. 機械費的控制：在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強機械租用計劃管理，避免設(shè)備閑置。要定期對機械設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成的機械設(shè)備停置。
4. 附件加工和分包工程費的控制：通過經(jīng)濟合同明確雙方權(quán)利和義務(wù)。簽訂合要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，特別防范合同金額超過施工圖預(yù)算。
5. 工程質(zhì)量、工期、安全成本的控制：正確樹立工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對立與統(tǒng)一關(guān)系。在施工過程中，要始終貫徹項目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭實現(xiàn)價值*化。
二、關(guān)于經(jīng)營管理中人的管理
增強職工熱愛企業(yè)的榮譽感是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上加強對職工約束，按照企業(yè)大局的要求實施自身行為。加強制度管理，規(guī)范企業(yè)內(nèi)外行為因素。落實管理制度至關(guān)重要。根據(jù)企業(yè)自身的需要和整體發(fā)展，確定不同的管理部門和人員職責(zé)，明確職責(zé)并落實崗位。關(guān)于資金管理，以嚴格控制為主導(dǎo)，倡導(dǎo)開源節(jié)流，確保資金用在刀刃上。
三、建筑經(jīng)營與管理的關(guān)系
樹立全員經(jīng)營的觀念至關(guān)重要。全員提供經(jīng)營信息、關(guān)心市場是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。每一項管理其實都是經(jīng)營活動，干得好的工作推動經(jīng)營，反之則阻礙市場發(fā)展。全員經(jīng)營理念要深入人心。干好現(xiàn)有項目對于展示企業(yè)形象和實力、取得業(yè)主信任至關(guān)重要。通過現(xiàn)場硬管理、交好友等方式開拓市場和行業(yè)是根本出路。經(jīng)營成果是多部門合作的結(jié)果，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，需要付出艱辛努力。激勵機制要完善，使經(jīng)營系統(tǒng)的關(guān)鍵性、龍頭性得到體現(xiàn)。
四、建筑經(jīng)營管理需要注意的問題
市場經(jīng)營隊伍素質(zhì)至關(guān)重要，需要熱愛行業(yè)、具備豐富管理知識、技術(shù)能力、商務(wù)經(jīng)驗、談判和表達能力的人才組成。同時要有足夠的市場經(jīng)營人員對接業(yè)主、項目和市場。市場細分和經(jīng)營結(jié)構(gòu)也是關(guān)鍵，要緊跟大市場、大業(yè)主、大項目的經(jīng)營方針不動搖。經(jīng)營指標要明確并落實到人，完善激勵機制。經(jīng)營人員要有勤奮敬業(yè)的精神和不屈不撓的毅力去開拓市場。敏銳的職業(yè)和市場感知力也是必不可少的，能夠主動發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機。二、建筑企業(yè)管理的精髓所在
引言：大部分建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是承包土建工程。土建工程的直接執(zhí)行者是瓦工、木工和鋼筋工，因此這三大班組的實際表現(xiàn)直接影響著企業(yè)的盈利狀況，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。
對于三大班組的管理，許多項目部采用的方式主要是簽訂勞務(wù)分包合同，加上簡單的技術(shù)交底，以及在施工過程中進行一定程度的安全和進度會議。這種管理模式雖看似規(guī)范，但實際操作中仍存在諸多問題。若缺乏對班組的有效管理框架約束，班組可能損害企業(yè)的利益以實現(xiàn)自身利益*化。
為了*化工程進度和利潤，優(yōu)秀的建筑企業(yè)對三大班組的管理應(yīng)該更加全面。除了基本的行政管理外，還需要加強技術(shù)管理、工藝管理、材料管理以及安全管理這四個方面。這五個方面如同汽車的四個輪子和一個方向盤，缺一不可。項目經(jīng)理作為這輛車的司機，需要確保所有環(huán)節(jié)的正常運行。
在技術(shù)管理方面，核心在于確保工程質(zhì)量符合國家與地方標準。這需要一線施工員對建筑規(guī)范有深入的理解，并能準確執(zhí)行建筑藍圖的設(shè)計意圖。項目部應(yīng)組織常態(tài)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流活動，以提高施工員的專業(yè)知識和技術(shù)執(zhí)行能力。
工藝管理的重點在于節(jié)約工期、材料，減少浪費，消除隱患，提高效率以及推廣新工藝。例如，鋼筋工班組需要掌握的專業(yè)知識較難，需要優(yōu)秀的翻樣人員以及先進的焊機和斷料設(shè)備。通過優(yōu)化工藝，可以有效控制材料損耗率，降低企業(yè)成本。
材料管理則涉及到對三大班組申報采購材料的管理。申報材料時需提供詳細的信息、數(shù)量和計算標準，經(jīng)過技術(shù)人員核實后方可采購。落手清管理也是建筑施工管理的難點，需要與技術(shù)交底、工藝交底、安全交底等并列進行深入研究。
建筑企業(yè)管理是一個綜合性的工作，需要全方位、多角度地考慮各種問題。只有對三大班組進行科學(xué)合理的管理，才能確保工程的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。這樣的管理如同一輛高效運轉(zhuǎn)的汽車，行政管理是車身骨架，技術(shù)、工藝和材料管理是車輪和動力核心，安全管理則是保障穩(wěn)定行駛的方向盤。每一個環(huán)節(jié)都需要得到充分的重視和優(yōu)化，才能確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。三、如何提高建筑企業(yè)管理能力的策略與路徑
一、強化企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)在特定社會背景下的管理文化，涵蓋物質(zhì)、制度和精神文化等多個層面，是企業(yè)的一種精神動力和文化資源。眾多國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，擁有獨特企業(yè)文化的企業(yè)，其管理效率更高，綜合影響力更強。建筑施工企業(yè)在管理過程中應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，將其作為重要的管理環(huán)節(jié)來抓。具體來說，可以從以下幾個方面加強文化建設(shè)：
1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭，引導(dǎo)全體員工加強學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和認識水平。
2. 結(jié)合企業(yè)實際情況，明確文化建設(shè)目標，并制定實施計劃。
3. 在長期運營中堅持文化建設(shè)的目標，不斷積累和完善，突出企業(yè)特色。
4. 利用自身優(yōu)勢打造品牌，增強輻射力。
5. 通過品牌效應(yīng)，提高企業(yè)整體影響力。
二、提升員工素質(zhì)與能力
人是企業(yè)生存和發(fā)展的核心因素，員工的全面發(fā)展和素質(zhì)的持續(xù)提高是企業(yè)發(fā)展的基本前提和保證。針對建筑施工企業(yè)特點，如勞動強度大、安全風(fēng)險高、工作條件差等，提升員工素質(zhì)顯得尤為重要。隨著建筑行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn)，對員工素質(zhì)的要求也越來越高。建筑施工企業(yè)應(yīng)著力提升不同層面員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。具體做法包括：黨務(wù)干部要提高思想政治覺悟性和原則性；行政干部要具備施工技術(shù)和管理能力，并培養(yǎng)扎實的工作作風(fēng)；工程技術(shù)干部要擁有精湛的職業(yè)技術(shù)和勇于創(chuàng)新的精神；技術(shù)工人要提高施工操作能力，并具備敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞的品質(zhì)。
三、提高施工質(zhì)量與工藝水平
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是展現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。對于建筑施工企業(yè)而言，質(zhì)量更是取得良好信譽和提升自身競爭力的核心。建筑質(zhì)量受工人技能、材料質(zhì)量、施工設(shè)備和工藝水平等因素影響。為提高建筑質(zhì)量，必須采用先進的施工工藝和新技術(shù)、新方法，確保施工設(shè)備的可靠性和先進性。
四、增強施工裝備水平
先進的科技裝備是企業(yè)實力的重要標志。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理者必須重視提高科技裝備水平，以滿足施工需求并提升企業(yè)競爭力。隨著建筑工業(yè)化水平的提高，機械設(shè)備在施工中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)應(yīng)加大對機械設(shè)備的投入，滿足施工需求，并加強設(shè)備的管理、使用和維護工作。
五、提高企業(yè)信息化水平
當(dāng)今社會已步入信息時代，企業(yè)的各項決策和活動都離不開信息支持。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強信息收集、整理和分析工作，特別是對社會經(jīng)濟、政策法規(guī)、科技動態(tài)、市場動態(tài)等信息要高度關(guān)注。建立健全信息管理系統(tǒng)，引進和培養(yǎng)信息管理人才，提高企業(yè)信息化水平。
六、提升效率控制水平
建筑施工企業(yè)的競爭實質(zhì)上是質(zhì)量、價格、速度的競爭，而這與效率密切相關(guān)。施工進度影響施工質(zhì)量、技術(shù)、安全和效益等方面。為提高施工效率，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的施工方案和措施，合理組織人員，提高技術(shù)工人的操作熟練程度，確保材料及時供應(yīng)等。
七、加強成本控制能力
建筑施工企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)*經(jīng)濟利益，而成本控制是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)關(guān)注企業(yè)成本和工程成本兩個方面，通過采用先進合理的施工工藝和方案、合理配置人員、降低材料設(shè)備采購單價等途徑提高成本控制水平，并強化各環(huán)節(jié)的費用管理，建立有效的成本考核機制。
以上各方面并不是孤立的，它們相互關(guān)聯(lián)、密不可分。建筑企業(yè)在管理中應(yīng)整體推進，全面提升綜合競爭力，以實現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展。參考書籍：楊建、田合生所著的《工業(yè)企業(yè)管理》。
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