回顧過去、立足現(xiàn)在、展望未來，是每個公司都需要面對的思考。作為企業(yè)的老板，更應(yīng)該深思并實踐戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略是公司對自身長期發(fā)展所做的全面而深遠的思考。那么，什么是戰(zhàn)略管理？為什么公司需要戰(zhàn)略？通過對比戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營管理的區(qū)別，我們可以找到答案。
戰(zhàn)略是一個廣泛應(yīng)用的詞匯，指的是重大、長遠、全局性的或決定全局的謀劃，如國家戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)略等。過去，戰(zhàn)略主要側(cè)重于戰(zhàn)爭角度的分析，直到20世紀(jì)50年代，戰(zhàn)略一詞才逐漸成為商界的熱門。在管理領(lǐng)域，戰(zhàn)略也稱為公司發(fā)展戰(zhàn)略，是在綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制訂并實施的戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃。
盡管我們可以在概念上對戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營管理進行明確的劃分，但在實際管理活動中，卻很難分清哪些行為屬于戰(zhàn)略管理，哪些行為屬于日常經(jīng)營管理。實際上，戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營管理并不是兩種完全獨立的活動，而是經(jīng)?；旌显谝黄稹?/p>
戰(zhàn)略管理本質(zhì)上是一種管理思想，強調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識或戰(zhàn)略性思維的運用，而不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃。是不是所有成功公司都必然進行戰(zhàn)略管理呢？實踐中，我們經(jīng)常會看到某些公司似乎沒有進行明確的戰(zhàn)略管理，但經(jīng)濟效益依然不錯。這背后往往是因為這些公司的管理者具備戰(zhàn)略性思維，對外部環(huán)境敏感，對自己公司的內(nèi)部情況了如指掌。
戰(zhàn)略管理是公司在激烈變化的市場環(huán)境中，為尋求長期生存和不斷發(fā)展而進行的整體性謀劃。具體來說，就是在符合和保證實現(xiàn)公司使命的條件下，充分利用環(huán)境中的機會、創(chuàng)造新機會，確定經(jīng)營范圍、發(fā)展方向和競爭策略，優(yōu)化配置公司資源，進而培育和保持核心競爭力。
戰(zhàn)略管理要把握方向感，也要注重平衡感。它由戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理和績效管理所構(gòu)成的戰(zhàn)略落地體系主導(dǎo)“方向感”；左翼是對內(nèi)的集團管控模式以及核心管理流程，右翼是投資并購和產(chǎn)業(yè)整合，二者主導(dǎo)“平衡感”。
二、如何做好企業(yè)管理工作
搞好管理工作應(yīng)從以下幾個方面入手：首先需要一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，制定工作目標(biāo)并明確里程碑計劃。將工作目標(biāo)分解至各個車間和職能部門，使之目標(biāo)清晰。建立完善的考核制度，簽訂責(zé)任狀。定期召開會議，聽取工作匯報，協(xié)調(diào)工作，確保計劃落實。采取管理問責(zé)制，對不能完成任務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)進行考核。開展愛心工程，關(guān)心職工生活，解決職工實際困難，增強凝聚力。
三、如何進行有效的企業(yè)管理
企業(yè)管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，影響著效率、團隊凝聚力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行力。以下是關(guān)于如何進行有效企業(yè)管理的探討：
1. 建立積極向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新。
2. 制定簡潔明了的行為標(biāo)準(zhǔn)，明確每個人的角色和期望。
3. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為文化實踐的榜樣，展示企業(yè)文化的重要性。
4. 持續(xù)進行文化教育，確保員工理解并內(nèi)化企業(yè)文化。
5. 將文化行為納入考核和晉升體系，確保員工行為與企業(yè)文化一致。
6. 制定流程規(guī)范和操作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，確保文化在管理中的實踐。
保持良好的員工溝通，確保使用簡單易懂的語言，避免使用過于專業(yè)或復(fù)雜的術(shù)語，以增加溝通的透明度和效果。
在工作分配方面，應(yīng)根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)合理分配。對于重要的任務(wù)，授權(quán)時需謹慎，確保風(fēng)險可控；對于緊急但不重要的任務(wù)，可以授權(quán)給熟悉任務(wù)的員工以快速完成；對于重要但不緊急的任務(wù)，應(yīng)充分授權(quán)并確保有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和跟進機制；對于不重要且不緊急的任務(wù)，可以適當(dāng)放寬管理，不必過于嚴(yán)格。
在管理下屬時，應(yīng)根據(jù)員工的類型采取不同的管理風(fēng)格。對于知識型員工，應(yīng)通過引導(dǎo)和激發(fā)來鼓勵他們創(chuàng)新；而對于操作型員工，則應(yīng)采用更為命令式的管理方式，確保工作的高效執(zhí)行。
企業(yè)管理體系的構(gòu)建和執(zhí)行是一個持續(xù)改進的過程。一個有效的管理體系能夠促進團隊合作，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，提高工作效率。這也要求管理者具備智慧，不斷完善管理體系，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
有效的企業(yè)管理涉及文化建設(shè)、任務(wù)管理、人員管理和管理體系等多個方面的綜合策略。通過明確目標(biāo)、優(yōu)化流程、關(guān)注員工需求、合理授權(quán)以及持續(xù)改進管理體系，企業(yè)可以創(chuàng)造一個高效、創(chuàng)新和和諧的工作環(huán)境。實現(xiàn)這些目標(biāo)需要管理層的智慧和全體員工的共同努力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
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