一、如何運(yùn)營小企業(yè)的管理策略
人才選拔是管理的關(guān)鍵。在小企業(yè)中，盡管沒有大企業(yè)那樣的資源和資金去聘請專業(yè)的咨詢公司協(xié)助選才，但選人的標(biāo)準(zhǔn)仍然十分重要。通過幾輪的結(jié)構(gòu)化面試，集結(jié)所有考官的意見，挑選出符合標(biāo)尺的候選人。這里的“術(shù)”雖有限，但“道”卻是一樣的，那就是尋找符合標(biāo)準(zhǔn)的人才，讓他們在自己的崗位上發(fā)揮價(jià)值，支撐組織的發(fā)展。
人才培養(yǎng)也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在小企業(yè)中，人才培養(yǎng)的工作主要由用人部門的負(fù)責(zé)人來承擔(dān)。他們根據(jù)對員工的了解，結(jié)合員工的職業(yè)規(guī)劃，定制培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容。人事部門進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和輪崗鍛煉的組織安排。雖然小企業(yè)的培養(yǎng)方式和資源可能有限，但關(guān)鍵在于結(jié)合員工的個(gè)人意愿和機(jī)構(gòu)目標(biāo)，讓員工學(xué)有所用，創(chuàng)造價(jià)值。
然后，用人之道也是管理的核心。在小企業(yè)中，由于業(yè)務(wù)類型和方式的多樣性，常常會有新項(xiàng)目獨(dú)立于部門外運(yùn)行，這為員工提供了嘗試不同任務(wù)的機(jī)會。雖然存在一些員工喜歡和不喜歡的工作，但通過設(shè)定有趣且有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)，員工會盡力完成。在用人過程中，如何匹配員工的心理以及如何幫助員工提高是關(guān)鍵。任何有理念的企業(yè)都不會將員工視為機(jī)器，而是會考慮員工的職業(yè)規(guī)劃意愿，幫助他們設(shè)定職業(yè)規(guī)劃并達(dá)成一致。
留才的策略也值得關(guān)注。在留才的過程中，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，馬斯洛需求層次理論是基礎(chǔ)。對于小企業(yè)來說，由于具體的資源限制和發(fā)展過程中會產(chǎn)生大量的管理職位空缺，因此在滿足員工的高層需求和個(gè)人實(shí)現(xiàn)需求方面更有優(yōu)勢。管理方法的核心并沒有大小企業(yè)之分，“道”是一樣的。要想成為一名合格的管理者，應(yīng)該注重共同建設(shè)企業(yè)文化、理解人類共性、鼓勵創(chuàng)新、提供晉升機(jī)會、組建團(tuán)隊(duì)以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提高專業(yè)技能。
二、作為管理者如何管理企業(yè)
我認(rèn)為作為一名管理者要有效地管理企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面入手：
首先建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)管理的基石。良好的管理依賴于對某些基本價(jià)值觀的接受并借助一個(gè)環(huán)境平臺來實(shí)現(xiàn)其中包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說最重要的是訓(xùn)練有素的員工接受企業(yè)的基本價(jià)值觀念是一個(gè)艱難的過程因此初期的培訓(xùn)和后續(xù)教育至關(guān)重要。管理者需要通過各種途徑灌輸企業(yè)文化核心理念使之被廣大員工所認(rèn)可踐行這樣才能形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力和競爭力。
善于授權(quán)：管理者不必事事親力親為。*的維廉·巴克萊博士指出，授權(quán)下屬是管理者的重要能力。許多主管忙于應(yīng)對各種事件，抱怨工作繁忙，實(shí)際上是因?yàn)樗麄儾簧朴谑跈?quán)，沒有將工作交給有能力的人去做。這不僅可能源于對下屬的不信任，也可能是私心所致。有的管理者甚至將重要信息和方法保留在自己手中，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法發(fā)揮*效能。一個(gè)看似普通的主管，如果他能帶領(lǐng)出業(yè)績突出的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的干部，發(fā)揮催化劑和粘合劑的作用，那么他就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
如何做好小企業(yè)管理：
一、管理者應(yīng)培養(yǎng)積極心態(tài)與優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力
管理者需對整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，傳遞積極心態(tài)，時(shí)刻成就他人之心。只有向團(tuán)隊(duì)輸出優(yōu)秀技巧和樂觀態(tài)度，才能算是成功的管理者。優(yōu)秀的管理者不僅要傳遞正能量，還需打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
二、構(gòu)建高效核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
企業(yè)要發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定可靠的核心團(tuán)隊(duì)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首要任務(wù)是搭建優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)。通過內(nèi)部培養(yǎng)或外部招聘選擇團(tuán)隊(duì)成員，重視其不同的專長和特長互補(bǔ)效應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)更高效的工作成果。建立信任關(guān)系是形成高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)成員間的信任可推動團(tuán)隊(duì)的高效合作。
三、面對團(tuán)隊(duì)沖突與不同意見需正確處理
盡管團(tuán)隊(duì)鼓勵成員間的合作，但不同意見和沖突在團(tuán)隊(duì)中仍然可能發(fā)生。面對這些沖突，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正確面對、分析并解決它們，以提升團(tuán)隊(duì)的整體績效。
四、理解并應(yīng)用多種領(lǐng)導(dǎo)方式與風(fēng)格
隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的發(fā)展，多種領(lǐng)導(dǎo)方式和風(fēng)格被總結(jié)出來。如強(qiáng)制型、權(quán)威型、聯(lián)盟型、民主型等領(lǐng)導(dǎo)方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)方式，以適應(yīng)不同的團(tuán)隊(duì)和情境需求。
五、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)的應(yīng)對策略
面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力與管理能力。通過精益化管理和質(zhì)量改進(jìn)提升競爭力，降低成本、減少排污、優(yōu)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
六、規(guī)范制度，明晰業(yè)務(wù)流程
制度是企業(yè)的行為規(guī)范，也是企業(yè)高效運(yùn)行的保障。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，企業(yè)可以降低不安全因素、工作成本和各種消耗，實(shí)現(xiàn)工作效益的*化。
七、建立科學(xué)的培訓(xùn)評估體系
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的重要性不斷上升。企業(yè)應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面培訓(xùn)規(guī)劃，建立科學(xué)的培訓(xùn)評估機(jī)制，提高員工素質(zhì)和實(shí)踐能力。加強(qiáng)班組建設(shè)也是提高企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。
八、建立明確目標(biāo)和績效考評激勵機(jī)制
合理的目標(biāo)是工作的動力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略制定明確目標(biāo)，并進(jìn)行層層分解，使每個(gè)部門和員工都能明確責(zé)任和目標(biāo)。建立績效考評和激勵機(jī)制，推動員工自我控制并努力完成工作目標(biāo)。
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