一、外向型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的策略與方向
隨著我國加入WTO的步伐加快，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們必須加快與國際接軌的步伐，利用WTO和TBT協(xié)議保護(hù)自身、發(fā)展自身。為了增強(qiáng)企業(yè)在國際市場的競爭力，研究和解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的問題顯得尤為重要。
要轉(zhuǎn)變思想觀念，培養(yǎng)外向型標(biāo)準(zhǔn)化人才。加入WTO后，我國企業(yè)將更深入地參與國際合作和競爭。針對我國標(biāo)準(zhǔn)化管理體制與西方國家的差異，以及標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化水平的實(shí)際情況，我們必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)，使其既熟悉國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化知識，又了解國際貿(mào)易中的標(biāo)準(zhǔn)化知識。企業(yè)可以通過多種方式培養(yǎng)人才，如參加行業(yè)或有關(guān)部門舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化及WTO知識培訓(xùn)班，赴國外學(xué)習(xí)等。
積極推進(jìn)企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。這是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作與國際接軌的重要措施，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加出口創(chuàng)匯、增強(qiáng)國際競爭力具有重要意義。例如，“三角集團(tuán)有限公司”積極引進(jìn)設(shè)備，完善檢測手段，使產(chǎn)品迅速打入國際市場。推進(jìn)企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
要將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系與質(zhì)量體系認(rèn)證工作結(jié)合起來。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，而質(zhì)量體系認(rèn)證制度已逐漸被世界各國接受，成為國際上重要的質(zhì)量評估手段。企業(yè)應(yīng)結(jié)合ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系認(rèn)證工作，充分利用現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，縮短質(zhì)量體系的建立過程。
二、企業(yè)管理優(yōu)化與提升之道
管理的核心是為了高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對于外向型企業(yè)來說，充分了解經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性并確立風(fēng)險(xiǎn)觀念至關(guān)重要。企業(yè)要想在市場上立足，必須及時(shí)收集國際市場上的各種經(jīng)濟(jì)信息，以應(yīng)對信用風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)經(jīng)營決策的制定基于對市場和自身的深入分析。它包括投資決策、生產(chǎn)方向決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策等。企業(yè)必須根據(jù)自身優(yōu)勢進(jìn)行分析，揚(yáng)長避短，創(chuàng)造優(yōu)勢。樹立商品國際化觀念，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格和檢驗(yàn)方法的技術(shù)規(guī)定國際化。
在競爭激烈的市場環(huán)境下，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要樹立人才營銷觀念，重視科學(xué)和教育，才能生存發(fā)展起來。
如何做好一個(gè)管理者？制定合理的目標(biāo)至關(guān)重要。管理者需設(shè)定個(gè)人乃至團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，把目標(biāo)分解到個(gè)人，才有希望實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。管理者應(yīng)果斷決策，妥善處理問題。
面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，放遠(yuǎn)眼光，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，優(yōu)化管理，以提升競爭力，適應(yīng)國際市場的挑戰(zhàn)。好的管理者應(yīng)以市場為主導(dǎo)，以客戶為中心，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性來處理問題和做出決策。他們不僅要迅速穩(wěn)定地解決問題，還要讓公司、員工和客戶都感到滿意。實(shí)際行動(dòng)比華麗的計(jì)劃更重要。
在管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面，授權(quán)是關(guān)鍵。給予下屬一定的操作空間和決策權(quán)利，這樣能在第一時(shí)間解決市場問題，體現(xiàn)工作效率和服務(wù)水平。授權(quán)也能激發(fā)下屬的工作熱情。但授權(quán)并非放縱，管理者必須根據(jù)下屬的能力來決定授權(quán)的范圍，并進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督和控制，防止權(quán)力濫用。
優(yōu)秀的管理者應(yīng)致力于團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的提升，將部分精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理規(guī)范化上。他們不追求個(gè)人功利，而是致力于建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)。了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)個(gè)人特質(zhì)安排合適的位置，給予展示空間，倡導(dǎo)自主工作，真正做到授人以漁。
作為下屬與公司高層之間的紐帶，管理者要保障信息交流的真實(shí)性和暢通性，使公司能制定合適的戰(zhàn)略方案，使員工能理解和貫徹執(zhí)行。
關(guān)于企業(yè)管理，我提出“三層四治”的觀點(diǎn)。我認(rèn)為好的管理應(yīng)像“看人下菜”，針對各人的口味制定合適的管理策略。企業(yè)如有100人，就應(yīng)提供100道適合各人口味的菜，這樣才能讓員工感到快樂，激發(fā)他們的激情和創(chuàng)造力。這看似難以實(shí)現(xiàn)，但通過了解人性的分層發(fā)現(xiàn)，可以按能力、需求、價(jià)值取向等將人分為三層管理。核心層是決策層，緊密層是組織層，松散層是作業(yè)層。每層管理都有不同的方法和策略，例如對緊密層的員工實(shí)行儒家的“禮治”，對松散層的員工實(shí)行墨家的“人治”。了解管理的分類層次后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)如果各層級之間的管理和協(xié)調(diào)得當(dāng)，就能有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作。反之則可能引起混亂。因此企業(yè)管理中必須遵循一定的層次和規(guī)則進(jìn)行管理決策操作以實(shí)現(xiàn)整體管理效率的提高企業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)制定應(yīng)對策略以提高自身市場競爭能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展面對國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊企業(yè)必須促進(jìn)自身健康發(fā)展并實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展根據(jù)自身的特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提高核心競爭力的八大策略與打造優(yōu)秀公司治理結(jié)構(gòu)
隨著全球化的發(fā)展和金融市場的動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了保持競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需從多方面進(jìn)行策略調(diào)整。以下是關(guān)于提高核心競爭力的八大策略與打造優(yōu)秀公司治理結(jié)構(gòu)的建議。
一、提高主業(yè)競爭力策略
企業(yè)應(yīng)清晰確立自己的主業(yè)領(lǐng)域，傾注主要資源和努力進(jìn)行深度發(fā)展。專業(yè)化的戰(zhàn)略能夠更有效地在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。主業(yè)是企業(yè)在競爭大潮中的立命之本。主業(yè)一旦確定，就不要輕易放棄。當(dāng)企業(yè)資源積累到一定程度時(shí)，可以考慮在主業(yè)基礎(chǔ)上拓展新的業(yè)務(wù)模塊，通過共享資源來加速發(fā)展步伐。世界上許多卓越企業(yè)都是在主業(yè)穩(wěn)固后，開始多元化發(fā)展之路的。盲目進(jìn)入不熟悉或不占優(yōu)勢的行業(yè)往往難以成功。對于已經(jīng)進(jìn)入多元化領(lǐng)域的企業(yè)，更應(yīng)集中資源于*競爭力的業(yè)務(wù)上，鞏固并提升主業(yè)的競爭力。
二、慎重實(shí)施兼并收購策略
企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，選擇兼并收購還是自我積累滾動(dòng)發(fā)展是一大戰(zhàn)略決策。兼并收購雖然能迅速壯大企業(yè)實(shí)力，但風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。成功的兼并收購能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，反之則可能埋下隱患。企業(yè)在實(shí)施并購重組時(shí)，必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮自身的承受能力和整合能力。國際金融危機(jī)的背景下，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，但也要保持清醒的頭腦，避免盲目擴(kuò)張和收購。
三、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)策略
國際金融危機(jī)暴露出公司治理結(jié)構(gòu)的問題。健全有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)的核心。企業(yè)應(yīng)加快公司制股份制改革，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。股份制有利于集中社會(huì)資本，提高運(yùn)營效率，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。建立健全公司治理結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，包括規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)。引入外部董事或獨(dú)立董事制度，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，提高決策和監(jiān)督能力。的有效監(jiān)管也是確保公司治理結(jié)構(gòu)有效性的關(guān)鍵。
四、提升自主創(chuàng)新能力策略
創(chuàng)新能力已成為企業(yè)持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)需將資源優(yōu)勢和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結(jié)合，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。面對國際金融危機(jī)，企業(yè)應(yīng)加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。建立創(chuàng)新體系、加大研發(fā)投入、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、加強(qiáng)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、營造創(chuàng)新文化等都是提升自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵措施。
五、優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新競爭優(yōu)勢策略
面對國際金融危機(jī)帶來的沖擊與挑戰(zhàn)，企業(yè)需積極應(yīng)對，把握機(jī)遇。這次危機(jī)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，促使企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
經(jīng)過改革開放以來的快速發(fā)展，我國企業(yè)已步入新的發(fā)展階段。單純依賴低成本競爭的經(jīng)營模式正在失去優(yōu)勢，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級。為此，企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，開發(fā)市場需要、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品，淘汰無銷路、效益差的產(chǎn)品。差異化戰(zhàn)略是企業(yè)贏得市場競爭的重要方式，以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)也需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級換代，贏得新的競爭優(yōu)勢和更多盈利。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系也是關(guān)鍵。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)臃腫、市場反應(yīng)遲緩成為問題，需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確管理關(guān)系和權(quán)力分配，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，理順管理流程。
建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成核心競爭力。在應(yīng)對危機(jī)時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)對危機(jī)的能力和水平。
華為技術(shù)有限公司在面對國際金融危機(jī)沖擊時(shí)，展現(xiàn)出堅(jiān)定的信心和迎難而上的精神。他們強(qiáng)化內(nèi)部管理，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)流程管理效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高內(nèi)在競爭力。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和培育自主知識產(chǎn)權(quán)，積極參與國際競爭，贏得寶貴市場空間。這給我們有益的啟示：堅(jiān)定信心是應(yīng)對危機(jī)的有力武器，企業(yè)要靠信心穩(wěn)定市場預(yù)期、渡過難關(guān)。更重要的是把克服眼前困難與保持可持續(xù)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)核心競爭力結(jié)合起來。
面對危機(jī)，企業(yè)應(yīng)注重從變化的形勢中捕捉和把握機(jī)遇，從國際國內(nèi)資源的優(yōu)勢互補(bǔ)中創(chuàng)造發(fā)展條件。一方面要挖掘自身潛力、強(qiáng)化市場整合能力；另一方面要立足長遠(yuǎn)發(fā)展、提高自主創(chuàng)新能力。廣大企業(yè)要積極行動(dòng)、充分捕捉市場機(jī)遇、整合渠道信息、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、探索技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌。
高科技鐵路如京滬高鐵的發(fā)展也為相關(guān)配套行業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。這條高科技鐵路的開工促進(jìn)了機(jī)械、電子、通信、環(huán)保等多個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
44、鐵道部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，京滬高速鐵路不僅代表了當(dāng)前全球*技術(shù)，對于推動(dòng)中國鐵路現(xiàn)代化具有重要意義，而且面對當(dāng)前的國際金融危機(jī)，它更是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的一大動(dòng)力，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。
45、科技作為克服金融危機(jī)的根本力量，對于經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。科技部部長萬鋼指出，歷史上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往伴隨著科技的革新，而科技的進(jìn)步又成為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要引擎。
46、今年3月，*發(fā)布的《關(guān)于發(fā)揮科技支撐作用促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》強(qiáng)調(diào)，科技創(chuàng)新是抵御國際金融危機(jī)沖擊、解決經(jīng)濟(jì)深層次矛盾的關(guān)鍵途徑，其支撐作用不可忽視。
47、面對國際金融危機(jī)，中國制定了一系列政策措施，充分發(fā)揮科技的作用以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。一是為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興提供科技支撐，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，引導(dǎo)發(fā)展方式向注重質(zhì)量效益和環(huán)保轉(zhuǎn)變。二是積極推進(jìn)與擴(kuò)大內(nèi)需、保障增長、調(diào)整結(jié)構(gòu)、改善民生相關(guān)的重大科技項(xiàng)目，努力形成具有市場競爭力的產(chǎn)品。三是支持企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用。四是加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，利用國家高新區(qū)的集聚和帶動(dòng)作用。五是重視科技人才的培訓(xùn)和引進(jìn)，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。
48、*常務(wù)會(huì)議已部署，將在今明兩年集中投入1000億元，加快實(shí)施能夠支撐經(jīng)濟(jì)增長的重大科技項(xiàng)目，支持企業(yè)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興的科技支撐；今年安排200億元財(cái)政貼息，帶動(dòng)4000億元貸款，專項(xiàng)投入企業(yè)技術(shù)改造。
49、科技創(chuàng)新助力企業(yè)化危為機(jī)。
50、在國際金融危機(jī)的寒冬中，一些企業(yè)無法生存，選擇“冬眠”，而另一些企業(yè)則通過科技創(chuàng)新找到了機(jī)遇，煥發(fā)出新的活力。
51、今年3月，中國北車股份有限公司成功獲得100列新一代高速動(dòng)車組的采購合同，總金額高達(dá)392億元。這些動(dòng)車組將于2011年服務(wù)于京滬高鐵，創(chuàng)造持續(xù)時(shí)速350公里的商業(yè)運(yùn)營世界紀(jì)錄。
52、中國北車已掌握新一代高速動(dòng)車組的核心技術(shù)，并擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。北車旗下的長春軌道客車股份有限公司董事長董曉峰表示，正是因?yàn)槿绱?，公司才能贏得這樣的大單。
53、新一代高速動(dòng)車組涉及機(jī)械、冶金、電力、電子等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈長，涉及企業(yè)眾多。其自主研發(fā)不僅有利于培育國內(nèi)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)各行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，也是鐵道部應(yīng)對金融危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)增長的重要措施。
54、鐵道部運(yùn)輸局局長張曙光表示，鐵道部將繼續(xù)采購更多國產(chǎn)動(dòng)車組，以刺激內(nèi)需。他認(rèn)為新一代高速動(dòng)車組的研發(fā)是鐵道部應(yīng)對金融危機(jī)的具體舉措。
55、國際金融危機(jī)雖是一場寒冬，但選擇“冬眠”還是“冬練”、“冬獵”，結(jié)果截然不同。中航工業(yè)貴州安大航空鍛造有限公司董事長郭虹以此為例，強(qiáng)調(diào)了選擇的重要性。
56、安大公司作為特種鍛造專業(yè)化企業(yè)，旨在拓展外貿(mào)市場。面對金融危機(jī)，公司提出“快一步”戰(zhàn)略。郭虹表示，必須提前分析市場，確保企業(yè)效益；只有自主創(chuàng)新“快一步”，才能保持競爭優(yōu)勢。我國大飛機(jī)項(xiàng)目的啟動(dòng)為行業(yè)提出了更高的要求，同時(shí)也是重大的戰(zhàn)略機(jī)遇。
57、盡管國際金融危機(jī)的影響還在加深，存在很大的不確定性，對我國的出口貿(mào)易造成嚴(yán)重沖擊，但應(yīng)當(dāng)看到，這對于中國來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。
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