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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

《邁向卓越:2025年建筑企業(yè)管理水平的提升之道》

2025-09-05 00:42:23
 
講師:qibipl 瀏覽次數(shù):37
 一、建筑企業(yè)如何提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平 一、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)在特定社會(huì)背景下形成的管理文化,包括物質(zhì)文化、制度文化以及精神文化。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神動(dòng)力和文化資源,主張以人為本,強(qiáng)調(diào)人在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心地

一、建筑企業(yè)如何提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平

一、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在特定社會(huì)背景下形成的管理文化,包括物質(zhì)文化、制度文化以及精神文化。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神動(dòng)力和文化資源,主張以人為本,強(qiáng)調(diào)人在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心地位。成功的建筑企業(yè)都有自身特色的企業(yè)文化,將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要一環(huán)。建筑企業(yè)應(yīng)重視自身企業(yè)文化的建設(shè),提高全企業(yè)人員的文化素質(zhì)和對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定文化建設(shè)目標(biāo),并長(zhǎng)期堅(jiān)持,突出企業(yè)個(gè)性,利用優(yōu)勢(shì)打造品牌,增強(qiáng)輻射力。

二、提升員工素質(zhì)

員工素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。尤其是建筑企業(yè),因其勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高、工作條件相對(duì)較差和工資報(bào)酬偏低等特點(diǎn),吸引和留住人才是一大挑戰(zhàn)。隨著建筑行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn),對(duì)員工的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。建筑企業(yè)需要不斷提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。不同層面的員工,包括黨務(wù)干部、行政干部、工程技術(shù)干部以及技術(shù)工人,都應(yīng)從各個(gè)方面提升自身素質(zhì),以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)環(huán)境。

三、提高施工質(zhì)量工藝水平

質(zhì)量是企業(yè)的生命線,展現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì),也是取得良好信譽(yù)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。建筑質(zhì)量直接影響使用的舒適性和安全性,其影響因素包括工人的操作技能、建筑材料的質(zhì)量、施工設(shè)備和施工工藝的可靠性和先進(jìn)性。為提高建筑工藝水平,必須采用新技術(shù)和新方法,使用先進(jìn)的裝備和創(chuàng)新管理操作方法。

四、增強(qiáng)施工裝備水平

先進(jìn)的科技裝備是企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)志。建筑施工企業(yè)的實(shí)力不僅在于人員數(shù)量和完成工程量的多少,更在于其科技裝備情況、技術(shù)含量高低、效率以及效益的好壞。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須重視提高企業(yè)的科技裝備水平,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著建筑工業(yè)化水平的提高,機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中扮演的角色越來(lái)越重要,企業(yè)應(yīng)加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的投入,滿足施工需求,并管理好這些設(shè)備以提高工作效率。

五、推進(jìn)企業(yè)信息化

當(dāng)代社會(huì)是信息時(shí)代,企業(yè)的決策和活動(dòng)都離不開(kāi)信息。建筑企業(yè)應(yīng)重視信息管理,加強(qiáng)信息收集、整理、分析和使用。尤其是建筑施工企業(yè)的信息量大且復(fù)雜,既有社會(huì)信息也有內(nèi)部信息,既有圖像信息也有文字信息。企業(yè)應(yīng)建立信息管理系統(tǒng),加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng),提高企業(yè)信息化水平。

六、提升效率與控制水平

二、普及企業(yè)信息化知識(shí),構(gòu)建高效信息管理系統(tǒng)

為了構(gòu)建一個(gè)有效的信息管理系統(tǒng),企業(yè)必須重視內(nèi)部的信息化普及工作。這涉及到對(duì)員工進(jìn)行信息化基礎(chǔ)性知識(shí)和專業(yè)化知識(shí)的教育培訓(xùn),以及營(yíng)造信息化的工作環(huán)境,從而在潛移默化中提升員工的信息化素養(yǎng)。這不僅有助于培養(yǎng)企業(yè)信息化人才,還有利于企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)范化和準(zhǔn)確化實(shí)施,提高建設(shè)效率,同時(shí)保障信息化建設(shè)系統(tǒng)的安全性。

企業(yè)管理不僅涉及直接成本控制,如人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的管理控制,還包括間接成本的非生產(chǎn)性支出,主要是控制管理層的管理費(fèi)用。合同管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中占據(jù)至關(guān)重要的地位,涉及項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的成本控制管理以及合同文件的擬定和處理等。企業(yè)需要妥善處理合同相關(guān)事宜,提高合同管理規(guī)范化水平,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。

三、注重創(chuàng)新,爭(zhēng)取領(lǐng)先,確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,建筑企業(yè)只有保持施工技術(shù)同行業(yè)領(lǐng)先水平,才能確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。打造*產(chǎn)品、建設(shè)精品工程,形成擁有自主產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù),是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵。否則,企業(yè)的發(fā)展前景將岌岌可危。沒(méi)有領(lǐng)先的施工技術(shù),企業(yè)可能無(wú)法獲得高利潤(rùn)項(xiàng)目工程,甚至需要在低利潤(rùn)項(xiàng)目上與其他同行進(jìn)行殘酷競(jìng)爭(zhēng)。雖然降價(jià)可能獲得中標(biāo)機(jī)會(huì),但會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、投標(biāo)決策要及時(shí)、現(xiàn)實(shí)

規(guī)模效益是由生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的單位成本下降而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)模大小對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響重大。企業(yè)通常通過(guò)評(píng)標(biāo)辦法分析項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)來(lái)做出決策。在制定投標(biāo)策略時(shí),企業(yè)需分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面。制定良好的投標(biāo)策略能提高中標(biāo)機(jī)會(huì)和中標(biāo)后的經(jīng)濟(jì)效益。由于安全設(shè)備的資金花費(fèi)龐大,加強(qiáng)安全管理是重中之重。企業(yè)需要重視安全管理投入,這是保障施工人員生命安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的前提。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的有效手段

對(duì)于如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理,有幾種有效手段:

使用專業(yè)的項(xiàng)目成本管理軟件,以準(zhǔn)確監(jiān)控項(xiàng)目工程中的每個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)控項(xiàng)目成本。面對(duì)人工進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的溝通困難、協(xié)同不到位等問(wèn)題,采用一體化管理軟件能有效解決。

建立健全的成本管理組織體系,明確所有員工在成本管理中的責(zé)任。企業(yè)需安排專業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行整體籌劃,并將成本管理方案作為基本準(zhǔn)則規(guī)范員工日常工作。

在施工全程做好成本動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目的每個(gè)階段都要合理控制成本,包括籌劃階段的施工設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)的人員分配和機(jī)械設(shè)備使用方案等。一旦超出預(yù)算要及時(shí)調(diào)整策略。

明確工程項(xiàng)目成本管理崗位的權(quán)限和責(zé)任,對(duì)成本管理人員進(jìn)行考核。對(duì)于成本控制出色的部門(mén)和員工要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于控制不到位的要給予懲罰。企業(yè)管理者需意識(shí)到成本管理的重要性并推行全員成本控制方案同時(shí)轉(zhuǎn)變成本管理的觀念和方法。這樣可以根據(jù)企業(yè)自身情況和工程項(xiàng)目施工情況設(shè)計(jì)合理的成本管理方案并推行先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)和方法。




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