一、生產(chǎn)管理中的常見問題及挑戰(zhàn)
作為管理者，談及生產(chǎn)管理，可能會遇到一系列問題，如訂單準交率不高、計劃達成率低、生產(chǎn)效率低下等。如果你不僅是管理者還是企業(yè)主，這些問題可能讓你倍感壓力，甚至會對管理層及下屬產(chǎn)生不滿。在制品過多、生產(chǎn)周期過長等現(xiàn)象屢見不鮮，這些問題不僅影響企業(yè)的運營效率和交貨期，還可能導致客戶抱怨和損失。下面，我們來詳細探討如何做好制造業(yè)的生產(chǎn)管理。
二、生產(chǎn)計劃的細化與執(zhí)行
生產(chǎn)計劃的細化是制造業(yè)生產(chǎn)管理的關鍵。任務需要不斷細化，屬于生產(chǎn)計劃PMC運作的范疇。許多企業(yè)設有PMC部（計劃物控部），但實際上計劃的執(zhí)行并不盡如人意。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？主要原因是計劃未能細化到最小單位。
生產(chǎn)計劃應該細化到機臺、班組甚至個人。在注塑車間，要將生產(chǎn)任務細化到每臺注塑機；在流水線作業(yè)中，要細化到班組；在小組計件中，則要細化到每個成員的任務量。這些任務量需要通過各種方式（如早會）準確傳達給每一個員工，讓他們明確自己的每日工作任務。
三、從生產(chǎn)前做管理而非邊生產(chǎn)邊管理
很多管理者存在一個思想誤區(qū)，認為無生產(chǎn)不管理。但實際上，“生產(chǎn)管理”應該分為兩個詞來看，一個是生產(chǎn)，一個是管理。生產(chǎn)是一種狀態(tài)，而管理應該是在生產(chǎn)之前進行的。例如，物料準備、品質(zhì)要求、技術圖紙、設備狀態(tài)等工作都應該在產(chǎn)前提前做好，而不是在生產(chǎn)過程中進行。管理者需要在生產(chǎn)前做好充分的計劃和準備，確保生產(chǎn)的順利進行。
四、物資提前排查與計劃跟隨物料走的問題
制造型企業(yè)運營核心解讀
一、解析制造型企業(yè)部門運作之道
在制造型企業(yè)中，部門無非分為作業(yè)部門與職能部門。作業(yè)部門直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)，對產(chǎn)出有決定性作用；而職能部門如PMC部、人事行政部、品質(zhì)部等，亦扮演著關鍵角色。無論哪個部門，解決問題時，我們必須深入現(xiàn)場，實地考察。無論企業(yè)規(guī)模大小，這一原則通用。
比如，計劃員不僅要制定生產(chǎn)計劃，更要時常到生產(chǎn)線去了解實際情況。他們需要每小時了解生產(chǎn)進度，掌握實際產(chǎn)出數(shù)據(jù)，確保計劃的達成。稻盛和夫先生提出的“現(xiàn)場有神靈”理念，強調(diào)我們要直面現(xiàn)場，了解“是什么”，而非在辦公室討論“為什么”。過多的“為什么”背后，更需要我們?nèi)ガF(xiàn)場尋找真實的答案。
二、制造企業(yè)如何精進質(zhì)量管理
要做好制造企業(yè)的質(zhì)量管理，首先要明確一點：質(zhì)量管理并非一人或一部門之事，需要全員參與。上層領導需大力支持，車間生產(chǎn)與質(zhì)量部門更要密切合作，真實采集數(shù)據(jù)。選擇有效的質(zhì)量管理工具也是關鍵。在選擇工具或系統(tǒng)時，應考慮其投入回報比及是否真正滿足企業(yè)需求。注意選擇有國際認證的品牌，確保后期服務的質(zhì)量。
三、企業(yè)管理的優(yōu)化策略
優(yōu)秀的企業(yè)管理應從以下幾方面入手：建立一個有力的領導集體，明確工作目標和里程碑計劃，并將目標分解到各個車間和職能部門。制定完善的考核制度，確保責任明確。定期召開會議，聽取匯報，協(xié)調(diào)工作，確保計劃的落實。對于不能完成工作的部門或協(xié)調(diào)不力的領導，要進行問責。采取工作問責制，對班組進行責任考核，激發(fā)員工的創(chuàng)造力與積極性。要以人為本，關注員工的生活和困難，增強企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。開展愛心工程，解決員工的實際問題，使他們相信組織。崗位動態(tài)管理機制也要得到實施，使有能力的人有發(fā)揮的空間。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/377361.html