一、如何有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
要明確受托責(zé)任并優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，從公司組織結(jié)構(gòu)上控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。公司治理實質(zhì)上是基于受托責(zé)任的法律合同關(guān)系，規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)，讓他們充分發(fā)揮各自的功能。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、增加公司價值的組織保障。由于公司治理存在的嚴(yán)重缺陷，才導(dǎo)致公司在財務(wù)上的違規(guī)行為成為可能，甚至導(dǎo)致公司倒閉。
在借鑒國外公司治理經(jīng)驗時，我們學(xué)習(xí)了美國的公司治理中的獨(dú)立董事制度，同時也借鑒了德國公司治理中的監(jiān)事會制度。在我國實踐中，監(jiān)事會的功能并未真正發(fā)揮出來?？刂破髽I(yè)經(jīng)營風(fēng)險不僅需要完整的公司治理架構(gòu)，更主要的是基于受托責(zé)任下的公司治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行。
二、關(guān)于內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險管理
內(nèi)部控制是為了實現(xiàn)經(jīng)營效率和效果，財務(wù)報告的可信性及相關(guān)法律的遵循等組織目標(biāo)而提供合理保證的過程。其主體包括公司董事會、經(jīng)理層和其他員工。內(nèi)部控制制度是企業(yè)為有效實現(xiàn)其目標(biāo)而設(shè)計的內(nèi)部制度安排，是一個為整個企業(yè)設(shè)計的系統(tǒng)，任何個人或部門都不能游離于該系統(tǒng)之外。
人們逐漸意識到，公司的風(fēng)險往往源于內(nèi)部控制的缺失或失效。內(nèi)部控制的根本在于授權(quán)和監(jiān)督，所有人的權(quán)限都是在組織中被授予的，并要受到有效監(jiān)督。
企業(yè)風(fēng)險管理是分析公司內(nèi)外風(fēng)險，制定管理策略處理這些風(fēng)險，以提高公司的盈利能力和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。風(fēng)險管理的基本程序包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制。企業(yè)風(fēng)險管理框架要素包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、風(fēng)險識別等。
三.企業(yè)如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
面對激烈的市場競爭和不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)必須充分了解財務(wù)風(fēng)險的成因，建立完善的風(fēng)險控制機(jī)制來防范和化解各種財務(wù)風(fēng)險。具體來說：
1. 完善財務(wù)管理系統(tǒng)：企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并適時調(diào)整財務(wù)管理政策和方法。財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷更新和完善。
2. 強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識：樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，在決策過程中充分考慮各種因素，采用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。
3. 提高資金使用效率：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少不合理的資金占用。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系。
4. 合理利用防范風(fēng)險的技術(shù)方法：現(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。例如建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，立足于市場，對風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控和應(yīng)對。
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險通常包括政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險和團(tuán)隊風(fēng)險。為了有效規(guī)避這些風(fēng)險，企業(yè)需要不斷提高自身的風(fēng)險管理能力和風(fēng)險防范意識，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。建議企業(yè)在經(jīng)營活動中強(qiáng)化風(fēng)險意識，采取有效措施預(yù)防和降低經(jīng)營風(fēng)險。
一、建立健全企業(yè)規(guī)章制度
在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)建立完善的合同管理制度、財務(wù)管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度等，以確保企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范化和合法化。
二、加強(qiáng)客戶信用管理
建立客戶檔案，了解客戶的資信情況，對客戶的信用狀況進(jìn)行評估，以減少壞賬損失和合同履行風(fēng)險。
三、嚴(yán)格合同管理
認(rèn)真簽訂和審查企業(yè)對外簽訂的各類合同，加強(qiáng)對合同履行過程的控制和監(jiān)督，以確保合同的順利履行。
四、積極防范經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)經(jīng)營活動中處處存在風(fēng)險，應(yīng)學(xué)會分析風(fēng)險，做好風(fēng)險預(yù)防和控制工作。對可能出現(xiàn)的風(fēng)險要有明確的認(rèn)識，并制定相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案。
五、采取積極對策
對投資方案進(jìn)行客觀評估，對市場進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，制定合理的管理制度，確保流動資本的良性循環(huán)，掌握科學(xué)的決策程序和方法。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，應(yīng)從整個系統(tǒng)出發(fā)，采取補(bǔ)救措施，限制負(fù)面影響的擴(kuò)散。
六、轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險
通過財產(chǎn)投保等方式轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險，以租賃代替購買設(shè)備等方式轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險，可以有效降低企業(yè)風(fēng)險。只要適用得當(dāng)，可以使企業(yè)風(fēng)險降低到*限度。
七、建立法律風(fēng)險防范系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)建立一套自身獨(dú)特的風(fēng)險防御體系，做好法律風(fēng)險的防范工作。了解和掌握企業(yè)可能面臨的各種法律風(fēng)險，根據(jù)自身實際情況建立適合自己的法律風(fēng)險防范系統(tǒng)。
八、優(yōu)化資源配置，合理分配、轉(zhuǎn)移風(fēng)險
通過深化改革、調(diào)整規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等方式，提高全行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。探索發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不斷加速專業(yè)市場的市場化進(jìn)程，合理分配和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
九、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系
明晰的產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，避免產(chǎn)權(quán)糾紛的發(fā)生。對于歷史遺留的產(chǎn)權(quán)問題，應(yīng)積極尋求解決方案，以避免對企業(yè)的影響。
隨著企業(yè)合同廣泛應(yīng)用，合同糾紛頻發(fā)已成為司法實踐中常見的現(xiàn)象。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中離不開合同的簽訂，無論是采購辦公用品還是合并、分立、收購等重大決策，合同都是不可或缺的一部分。然而合同的研究并非企業(yè)家的主要任務(wù)，專業(yè)律師通過多年的實踐經(jīng)驗以及前人的失敗案例，總結(jié)出一套完整的合同風(fēng)險防范體系，這對企業(yè)規(guī)范合同事務(wù)非常有幫助。我們強(qiáng)烈建議企業(yè)在簽訂合同前請專業(yè)人士如律師進(jìn)行把關(guān)。
中國的企業(yè)在面對各種問題如職工效率低、消極怠工等的還需要面對更復(fù)雜的勞資糾紛。為了防范這些糾紛的發(fā)生，從法律層面考慮，簽訂一份完善的勞動合同是至關(guān)重要的。然而這并不意味著企業(yè)無需承擔(dān)任何義務(wù)和責(zé)任。經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，股東不能事事兼顧，應(yīng)該通過代理人來管理企業(yè)，但這也不可避免地帶來了代理成本的問題。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的各種危險，其中主要包括政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。為了避免經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險意識并采取防范措施。具體來說，建立健全規(guī)章制度、加強(qiáng)客戶信用管理、認(rèn)真審查對外簽訂的合同等都是有效的措施。
經(jīng)營風(fēng)險無處不在，但只要學(xué)會分析風(fēng)險、評估風(fēng)險并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，風(fēng)險就能得到降低和控制。還可以通過轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險來降低損失。然而財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此揭示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因并尋找規(guī)避措施和方法具有十分重要的意義。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生有很多原因包括財務(wù)管理系統(tǒng)的不完善、對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力不足等。此外投資決策失誤和內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。因此企業(yè)必須重視財務(wù)管理的每一個階段和環(huán)節(jié)，從全局出發(fā)采取補(bǔ)救措施限制負(fù)面影響的擴(kuò)散。
企業(yè)集團(tuán)在資金管理中面臨諸多問題。資金分散使用，效率低下，子公司多頭開戶，資金流失嚴(yán)重。一些集團(tuán)旗下賬戶眾多，資金沉淀，閑置與短缺并存。子公司經(jīng)濟(jì)狀況好時自行其是，忽視集團(tuán)監(jiān)督控制；狀況不佳時又尋求資金支持。管理方式和手段落后，會計報表失真，電子計算機(jī)財務(wù)信息傳遞效率低下。對此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)資金管理的認(rèn)識，提高管理水平。
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險無處不在，包括政策風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、安全風(fēng)險等。為有效規(guī)避風(fēng)險，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)，充分發(fā)揮各自功能。借鑒美國獨(dú)立董事制度和德國監(jiān)事會制度，確保公司治理的有效性。內(nèi)部控制制度的完善對于防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險至關(guān)重要。內(nèi)控制度是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營效率和財務(wù)報告可信性而設(shè)計的內(nèi)部制度安排。企業(yè)內(nèi)部控制制度的根本是授權(quán)和監(jiān)督，避免個人權(quán)利過大導(dǎo)致財務(wù)舞弊。中航油新加坡公司和世通公司的失敗案例均凸顯了內(nèi)部控制的重要性。
為防范企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到的具體風(fēng)險，必須建立相應(yīng)的風(fēng)險防范制度。如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、資金流動風(fēng)險等。以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向的審計也越來越受到重視。美國sox法案404條款要求企業(yè)評估經(jīng)營風(fēng)險。國際審計與鑒證準(zhǔn)則委員會等相關(guān)機(jī)構(gòu)已制定風(fēng)險審計準(zhǔn)則。我國正在積極借鑒國際經(jīng)驗，制定適合國情的“風(fēng)險審計”相關(guān)準(zhǔn)則。
企業(yè)在借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗的也要結(jié)合自身實際情況，不斷完善公司治理和內(nèi)部控制體系，提高風(fēng)險防范意識，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
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