一、招聘條件：
1. 年齡在16歲至40歲之間（特殊情況下年齡例外），擁有有效身份證件。
2. 女性候選人將優(yōu)先考慮。
3. 身體健康，無(wú)疾病。
4. 無(wú)縫紉經(jīng)驗(yàn)但年齡在20歲以下者，公司將負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)期為15天，期間提供免費(fèi)食宿和培訓(xùn)津貼。
二、工資待遇：
1. 熟練縫紉工將按照計(jì)件方式計(jì)算工資，平均工資水平較高。
三、福利待遇：
1. 從入職第一天起（包括培訓(xùn)期），公司提供免費(fèi)住宿，住宿條件為46人間，空調(diào)設(shè)施齊全的公寓樓。宿舍區(qū)設(shè)有小超市和浴室，每日開(kāi)放。
2. 公司內(nèi)設(shè)有員工俱樂(lè)部，包括乒乓室、網(wǎng)吧、放映室、臺(tái)球房和圖書(shū)館等免費(fèi)設(shè)施。
3. 公司提供多種獎(jiǎng)項(xiàng)，包括全勤獎(jiǎng)、大干獎(jiǎng)、競(jìng)賽獎(jiǎng)、6S評(píng)比獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)和工齡補(bǔ)貼等。
四、員工發(fā)展：
1. 公司每年為員工提供一次國(guó)內(nèi)旅游。優(yōu)秀員工還有機(jī)會(huì)赴境外旅游，并有機(jī)會(huì)赴蘇州市服裝進(jìn)修學(xué)校深造半年。
2. 每年推薦優(yōu)秀員工赴日本研修。
五、其他福利：
1. 外地員工每年春節(jié)可享受公司承擔(dān)的探親來(lái)回費(fèi)用。所有員工按時(shí)開(kāi)工報(bào)到，將享有總經(jīng)理開(kāi)門(mén)紅包。
2. 為每位員工量身定制職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并主要通過(guò)兩條途徑實(shí)現(xiàn)：一是培養(yǎng)多技能工，二是通過(guò)自我學(xué)習(xí)或公司培養(yǎng)成為技術(shù)人才或管理人才。
3. 每位員工每年春節(jié)前將獲得一份世界品牌服裝大禮包，包含一年四季各類(lèi)服裝十余件。
六、聯(lián)系方式及地址：請(qǐng)參照單位提供的信息，包括地址、聯(lián)系方式和聯(lián)系人等。聯(lián)系方式需包含公司地址、聯(lián)系電話和郵箱等必要信息。電話需要保持暢通以便于應(yīng)聘者與公司取得聯(lián)系，以便投遞個(gè)人履歷資料到招聘郵箱中進(jìn)行篩選及聯(lián)系面試等事宜。本服裝公司誠(chéng)邀有志之士加入我們的團(tuán)隊(duì)，一起推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。我們歡迎全國(guó)各地對(duì)服裝事業(yè)充滿熱情的青年加盟我們的行列。招聘啟事的格式一般包含標(biāo)題和正文兩部分。標(biāo)題可以簡(jiǎn)單明了地表明招聘的意圖和具體職位如“xx服裝公司招聘縫紉操作工啟事”。正文部分則需要詳細(xì)闡述公司的招聘要求和福利待遇等詳細(xì)信息以吸引合適的求職者前來(lái)應(yīng)聘。公開(kāi)招聘廣告撰寫(xiě)指南
你好！我是XX，為你提供招聘廣告的撰寫(xiě)服務(wù)。下面將為你詳細(xì)介紹如何撰寫(xiě)一份吸引人的招聘廣告。
一、明確招聘標(biāo)題與公司信息
1. 招聘標(biāo)題要醒目且具有吸引力，明確告知崗位需求及招聘人數(shù)。這是吸引求職者注意的關(guān)鍵。
2. 在廣告中簡(jiǎn)要介紹公司背景，包括公司規(guī)模、主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展方向等，使求職者對(duì)公司的整體情況有所了解。
二、詳細(xì)描述崗位信息
1. 針對(duì)每個(gè)招聘崗位，詳細(xì)描述崗位職責(zé)、工作要求、發(fā)展空間等，使求職者能夠清晰了解崗位的具體內(nèi)容。
2. 針對(duì)不同崗位，明確硬性要求和軟性要求，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等，以便求職者自我匹配。
三、突出公司優(yōu)勢(shì)與福利待遇
1. 在廣告中突出公司的優(yōu)點(diǎn)，如企業(yè)文化、發(fā)展前景、團(tuán)隊(duì)氛圍等，以吸引求職者的關(guān)注。
2. 明確列出福利待遇，包括薪資、社保、公積金、年假、培訓(xùn)等，讓求職者了解公司的關(guān)懷與支持。
四、簡(jiǎn)潔明了的表達(dá)方式
1. 招聘廣告的語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，避免使用過(guò)于專業(yè)的術(shù)語(yǔ)或復(fù)雜的句子，使求職者能夠輕松理解。
2. 廣告結(jié)構(gòu)應(yīng)清晰，分段描述公司介紹、崗位信息、要求及福利待遇等，以便求職者快速獲取關(guān)鍵信息。
五、提供聯(lián)系方式與地址
1. 在廣告末尾提供公司的聯(lián)系方式，如電話、郵箱等，方便求職者與公司取得聯(lián)系。
2. 注明公司地址，為求職者提供明確的應(yīng)聘地點(diǎn)，如有交通指南可一并附上。
六、新員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
1. 在招聘廣告中簡(jiǎn)要介紹新員工的培訓(xùn)計(jì)劃，讓求職者了解公司對(duì)新員工的關(guān)注與培養(yǎng)。
2. 說(shuō)明員工的職業(yè)發(fā)展路徑，使求職者了解在公司的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。
以上就是一份招聘廣告的撰寫(xiě)指南，希望能對(duì)你有所幫助。記得在發(fā)布招聘廣告時(shí)選擇合適的媒介，如企業(yè)官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等，以*化地吸引合適的求職者。如有需要，可以參考一些優(yōu)秀的招聘廣告范例進(jìn)行學(xué)習(xí)。祝你的招聘工作順利！新員工培訓(xùn)不僅僅是人力資源部門(mén)的事務(wù)。對(duì)于涉及新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)和人員，我們必須明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及與培訓(xùn)相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并確保各個(gè)部門(mén)和崗位能夠承擔(dān)起應(yīng)盡的職責(zé)。為確保培訓(xùn)的實(shí)際效果，我們必須在實(shí)施新員工培訓(xùn)后進(jìn)行詳細(xì)的記錄歸檔和效果評(píng)估。新員工進(jìn)入公司的初期成長(zhǎng)對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都至關(guān)重要，因此新員工培訓(xùn)的成功離不開(kāi)對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它為員工順利融入企業(yè)并長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
針對(duì)即將到來(lái)的新員工，我們需要緊密?chē)@企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。我們以大人才觀和大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以提高員工素質(zhì)為宗旨，致力于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。為了拓寬培訓(xùn)渠道，我們將全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程，并創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍。
針對(duì)八月份公司新晉員工較多這一情況，綜合部將依據(jù)公司制度開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)。此次培訓(xùn)的主體思路是結(jié)合公司實(shí)際，提升員工與公司的默契度，讓新員工能夠迅速適應(yīng)即將開(kāi)展的工作。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 軍訓(xùn)，持續(xù)3天，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我們會(huì)利用這段時(shí)間開(kāi)展多樣化的活動(dòng)，以豐富生活內(nèi)容，淡化軍訓(xùn)的枯燥感，如結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展演講競(jìng)賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì)等。
2. 認(rèn)知培訓(xùn)，持續(xù)2天，之后進(jìn)行認(rèn)知性測(cè)驗(yàn)。認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，幫助新員工全面準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，找到自己的定位。
3. 職業(yè)培訓(xùn)，持續(xù)1天，目的是使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內(nèi)容包括社交禮儀、人際關(guān)系、心態(tài)與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等。培訓(xùn)形式以集中授課為主，結(jié)束時(shí)以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行考核。
4. 技能培訓(xùn)，持續(xù)3-4天，結(jié)合新員工即將上任的工作崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)分為集中培訓(xùn)和分散式培訓(xùn)兩種形式。
我們還會(huì)為新員工組織一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)，增進(jìn)與新員工之間的感情并表達(dá)單位的歡迎之情。
針對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)目標(biāo)包括增長(zhǎng)知識(shí)、提高技能和強(qiáng)化態(tài)度。我們將選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人或業(yè)績(jī)高的銷(xiāo)售人員作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)師。培訓(xùn)對(duì)象為從事銷(xiāo)售工作的基層銷(xiāo)售人員。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋銷(xiāo)售技能、產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)知識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)、企業(yè)知識(shí)以及時(shí)間和銷(xiāo)售區(qū)域管理知識(shí)等。培訓(xùn)時(shí)間共計(jì)六天，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。培訓(xùn)場(chǎng)地要求專業(yè)的培訓(xùn)基地、正規(guī)培訓(xùn)室，具備音響系統(tǒng)、白板和白板筆等基礎(chǔ)設(shè)施。培訓(xùn)方法包括講授法、個(gè)案研討法和視聽(tīng)技術(shù)法等。
這份方案旨在通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)幫助新員工快速適應(yīng)公司文化，明確自身職責(zé)，并為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
四、角色扮演法：為員工提供模擬場(chǎng)景，讓其扮演特定角色進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)這種方式，員工可以從對(duì)方的角度看待問(wèn)題，體驗(yàn)不同的情感，并據(jù)此修正自己的態(tài)度和行為。
五、戶外活動(dòng)訓(xùn)練法：利用戶外活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)配合效率。但需注意課程中的安全問(wèn)題，同時(shí)培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)較高。
八、培訓(xùn)預(yù)算
在2021員工培訓(xùn)計(jì)劃方案中，對(duì)預(yù)算進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。包括總體目標(biāo)、原則和要求、培訓(xùn)內(nèi)容與方式等。具體為：
一、總體目標(biāo)：加強(qiáng)公司各級(jí)人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)理念和決策能力，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力和創(chuàng)新能力等。
二、原則與要求：堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效，自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔，以及“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式等原則。確保培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間的三落實(shí)原則。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式：
針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員，主要包括*政策法規(guī)的研究與解讀、國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，以及開(kāi)拓戰(zhàn)略思維、提升經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容。培訓(xùn)方式包括上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)、參加企業(yè)家高端論壇等。學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)也是重要部分。
對(duì)于中層管理干部，包括管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等內(nèi)容。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)，組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀。
專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)主要包括由專業(yè)副總工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)等。
職工基礎(chǔ)培訓(xùn)方面，包括新工入廠培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)和職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)等。對(duì)于新招聘的員工進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)；對(duì)于轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略等方面的培訓(xùn)；對(duì)于職工技術(shù)等級(jí)，公司計(jì)劃培養(yǎng)各級(jí)員工并加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。
四、員工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施
（一）強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，提升員工素質(zhì)
為確保公司員工的素質(zhì)能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，我們必須高度重視員工培訓(xùn)工作。各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”，確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率和全員培訓(xùn)率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
（二）明確培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容
員工培訓(xùn)的目標(biāo)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括職業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。通過(guò)培訓(xùn)，使員工能夠熟練掌握崗位職責(zé)和技能要求，提高工作效率和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
（三）實(shí)施多樣化的培訓(xùn)形式
在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，采取靈活多樣的形式。可以外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試、案例分析、研討等多種方法。也要充分利用現(xiàn)代科技手段，開(kāi)展遠(yuǎn)程培訓(xùn)和在線教育。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)與高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)。要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地和師資隊(duì)伍。選擇專業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義。加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
（五）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入與使用
我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督。確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。要確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用，提高培訓(xùn)投資效益。
（六）加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋
加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與員工績(jī)效、獎(jiǎng)金掛鉤。建立表彰和通報(bào)制度，對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著、扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位、員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)。
（七）注重基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)與支持
充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。
（八）規(guī)范辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)流程
公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。要建立員工學(xué)習(xí)檔案，記錄員工的學(xué)習(xí)情況、成績(jī)和進(jìn)步，作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
新員工完成培訓(xùn)后，人力資源部門(mén)會(huì)組織筆試考核，評(píng)估學(xué)員的學(xué)習(xí)成果，并將考核結(jié)果及時(shí)反饋給直屬領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員本人。對(duì)于考核合格的員工，將按照入職前的約定，分配到相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行試崗工作。對(duì)于考核不合格的員工，將延長(zhǎng)其培訓(xùn)時(shí)間并繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，之后將再給予一次考試機(jī)會(huì)。
人力資源部門(mén)還將與學(xué)員、講師、員工所在部門(mén)進(jìn)行深入的溝通交流，制定一系列的書(shū)面調(diào)查表，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤了解。通過(guò)這些措施，我們可以逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，優(yōu)化培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)更加高效并達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。
結(jié)合每位新員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和最終考核結(jié)果，人力資源部門(mén)將建立新員工培訓(xùn)檔案。我們還提供了2021年員工培訓(xùn)計(jì)劃的其他相關(guān)方案模板，如職場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案范文、年度員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工激勵(lì)機(jī)制方案范文等等，這些都可以作為參考，幫助我們更好地制定和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。
我們也為員工提供了個(gè)人工作計(jì)劃模板，以幫助他們更好地規(guī)劃自己的工作和發(fā)展。通過(guò)這些措施，我們可以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和公司的整體發(fā)展。我們還將不斷改進(jìn)和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，以提高培訓(xùn)的成效和滿足員工的需求。
(注：以下代碼段為網(wǎng)站跟蹤代碼，與文章內(nèi)容無(wú)關(guān))
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