企業(yè)革新是根據(jù)市場需求的演變趨勢，為使生產(chǎn)經(jīng)營與市場需求相匹配，企業(yè)需充分利用并持續(xù)優(yōu)化自身資源與社會資源配置，從企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面進行創(chuàng)新與變革。
企業(yè)革新的方法與途徑：
一、戰(zhàn)略管理的重視
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的靈魂，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對全球經(jīng)濟一體化、信息技術(shù)迅猛發(fā)展及知識經(jīng)濟崛起的外部環(huán)境深刻變化，特別是中國加入WTO后面對的全球跨國公司競爭，封閉型、被動型、粗放型企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須下功夫于戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新首先需全球視野，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球；更需基于外部環(huán)境的機遇形成企業(yè)核心競爭力。核心競爭力，即擁有獨特優(yōu)勢資源，今后企業(yè)競爭主要圍繞培育和形成核心競爭力展開。面對復(fù)雜多變的外部因素如顧客價值、競爭者和替代品的變化，企業(yè)應(yīng)不斷建立新的核心競爭力，預(yù)測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。
二、構(gòu)建“企業(yè)生態(tài)環(huán)境”
企業(yè)生態(tài)環(huán)境指的是企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境。如同自然界中物種的生存與發(fā)展，企業(yè)間的生存發(fā)展也是一種“生態(tài)關(guān)系”。面對經(jīng)營環(huán)境的劇烈變化，包括經(jīng)濟全球化、信息化、知識經(jīng)濟崛起及加入WTO的影響，企業(yè)需改變傳統(tǒng)意識，確立“共生”意識，形成和諧的“企業(yè)生態(tài)環(huán)境”。這需要開展協(xié)同競爭和綠色經(jīng)營，選擇合適的合作伙伴，實現(xiàn)利益共贏，并順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展趨勢，實現(xiàn)經(jīng)營綠色化。
三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的保證。隨著科技發(fā)展和市場變化加速，企業(yè)需保持高度機動靈活性。必須調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、柔性化和虛擬化。理想目標是建立學(xué)習(xí)型組織，重視全體人員的共同目標和價值觀。
四、建立以人為本的企業(yè)文化
在知識經(jīng)濟時代，人力資本逐漸成為戰(zhàn)略資源，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。必須改變傳統(tǒng)以物為本的企業(yè)文化，建立以人為本的企業(yè)文化。這需要注重情感管理，重視人力資源的開發(fā)和利用，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺。
五、強化知識管理
知識經(jīng)濟時代，知識成為核心資源。企業(yè)創(chuàng)新必須重視資源的開發(fā)與利用，因此需要強化知識管理。要把技術(shù)知識視為商品進行運作，善于運用全球獲取新知識、新信息，進行知識的積累、優(yōu)化組合與創(chuàng)新。要高度重視員工知識素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘。
六、培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)家隊伍
創(chuàng)新的主力軍是企業(yè)家。企業(yè)家是*創(chuàng)新力和影響力的人。為提高我國企業(yè)創(chuàng)新效率，必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè)，培育和造就一支主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的企業(yè)家隊伍。
七、深化制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相互促進、相輔相成。制度創(chuàng)新解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題，而管理創(chuàng)新則解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合以*化產(chǎn)出的問題。深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，能為推進企業(yè)創(chuàng)新提供良好基礎(chǔ)和增加推動力。
通用管理能力培訓(xùn)的內(nèi)容包括：
1. 時間管理：提升工作效率的關(guān)鍵。通用管理培訓(xùn)不僅教授工作時間的管理方法，還包括生活時間的管理技巧。
2. 團隊精神：受現(xiàn)代企業(yè)文化影響，越來越多的中國企業(yè)重視團隊協(xié)作，認為員工整體協(xié)作對企業(yè)發(fā)展起重要作用。團隊合作成為企業(yè)文化的重要組成部分，對這方面專業(yè)培訓(xùn)的需求日益增長。
管理培訓(xùn)的重點內(nèi)容與通用方法概述
在當今市場競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對于員工的管理技能培訓(xùn)愈加重視。以下是關(guān)鍵的管理培訓(xùn)內(nèi)容及其通用方法的簡述。
一、營銷與服務(wù)技巧
隨著市場的競爭日趨激烈，營銷人員需具備更加專業(yè)與實際的營銷技巧?？蛻舴?wù)已成為企業(yè)盈利的關(guān)鍵手段，滿足客戶的需求才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。營銷與服務(wù)技巧的培訓(xùn)顯得尤為重要。
二、溝通技巧
演講、談話及接待技巧均屬于溝通技巧范疇，對于任何職位的員工來說，良好的溝通技巧都是必不可少的。
三、項目管理及薪酬設(shè)計
項目管理涉及質(zhì)量、時間、費用等方面的管理，在整個項目實施過程中起到協(xié)調(diào)作用。而薪酬設(shè)計作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，也是目前許多企業(yè)培訓(xùn)的重點內(nèi)容之一。科學(xué)的薪酬設(shè)計能吸引并留住優(yōu)秀員工。
四、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人力資源
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)幫助提升管理者在應(yīng)對日常工作中的各種情境和問題時的能力。而人力資源培訓(xùn)則涵蓋了招聘、員工關(guān)系及激勵制度等方面，幫助企業(yè)建立標準化的人員管理體系，保障雇傭雙方的權(quán)益。
通用管理培訓(xùn)方法簡述
對于上述管理培訓(xùn)內(nèi)容，有多種通用的培訓(xùn)方法：
1. 講授法：傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，通過語言系統(tǒng)傳授知識。
2. 研討法：分為專題研討會和小組討論兩種形式，前者費用較高但允許交流，后者費用較低。
3. 游戲法：通過游戲的形式進行能力訓(xùn)練，如團隊合作等能力的訓(xùn)練。
4. 角色扮演：模擬工作環(huán)境中的角色演練，借此提高處理問題的能力。
5. 案例研究法：提供案例供學(xué)員分析評價，提出解決方案的培訓(xùn)方法。
管理培訓(xùn)課程細分
對于管理者而言，管理培訓(xùn)課程可以分為以下幾個部分：
管理認知課程：掌握管理基本理論，完成角色轉(zhuǎn)變。
自我管理課程：包括心態(tài)塑造、時間管理與效率提升以及情緒與壓力管理等。
工作管理課程：涵蓋目標與計劃管理、績效管理、創(chuàng)新思維與問題解決以及會議管理等。此外還涉及簡報技巧培訓(xùn)，如何更有效地呈現(xiàn)和表達觀點。
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