古典管理理論是管理學的基石，主要包括泰勒的科學管理理論、法約爾的管理過程理論以及韋伯的古典行政組織理論。
1.泰勒的科學管理理論：重點在于提高勞動生產(chǎn)效率，其目標是實現(xiàn)單位勞動力的*化產(chǎn)出。通過技術(shù)和組織優(yōu)化來實現(xiàn)這一目標。
2.韋伯的古典行政組織理論：韋伯提出了理想的行政組織體系，即所謂的官僚制或科層制，強調(diào)明確的等級、規(guī)范與程序。
3.法約爾的管理過程理論：法約爾以大企業(yè)為研究對象，認為其管理理論不僅適用于商業(yè)，也適用于和宗教組織。
二、古典管理理論的貢獻及影響
古典管理理論在管理學的歷史上具有舉足輕重的地位。
1.它確立了管理學作為一門科學的地位，通過實證研究揭示管理原則與規(guī)律。
2.構(gòu)建了一套包括管理原則、職能與方法的理論框架，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了理論基礎(chǔ)與指導。
3.韋伯的官僚組織理論作為組織理論的基石，提出并論證了科層制的合理性和高效性，對組織結(jié)構(gòu)與運行機制的設(shè)計有深遠影響。古典管理理論的貢獻不僅體現(xiàn)在對管理實踐的指導上，也體現(xiàn)在對管理思想史的規(guī)范化和系統(tǒng)化上，為后續(xù)管理學派的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。當代的管理實踐與理論研究仍然能從古典管理理論中找到靈感和指導，眾多管理技術(shù)和方法正是對其思想的繼承與創(chuàng)新。
三、管理的基本原理核心
現(xiàn)代管理的基本原理主要包括系統(tǒng)原理、人本原理、動態(tài)相關(guān)原理以及效益原理。管理的對象被視為一個系統(tǒng)，需要進行深入細致的系統(tǒng)分析、評價、設(shè)計、優(yōu)化等。人是管理系統(tǒng)的核心，管理活動應(yīng)在對人的思想、感情和需要充分了解的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性和積極性。管理系統(tǒng)及其各要素之間的關(guān)系是動態(tài)變化的，需要在動態(tài)中做好管理工作。良好的經(jīng)濟效益是組織的主要目標，也是管理的出發(fā)點和歸宿點。
四、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的特點分析
傳統(tǒng)財務(wù)管理模式主要有“集權(quán)”和“分權(quán)”兩種形式。“集權(quán)”模式下，集團的財務(wù)管理部門掌握下屬企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)、管理權(quán)和控制權(quán)，各分子公司主要負責短期財務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營管理。這種模式的優(yōu)點在于資源共享和財務(wù)政策貫徹效率高，有利于保證集團內(nèi)部財務(wù)目標的一致性和利益*化。但可能存在的問題是一線信息傳遞失真、決策效率低下等?！胺謾?quán)”模式下，下屬企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)、管理權(quán)和控制權(quán)得到充分下放，集團主要關(guān)注重大財務(wù)事項的管理和審批。這一模式有利于調(diào)動下屬企業(yè)的積極性，但可能導致各自為戰(zhàn)、忽略集團整體財務(wù)目標的問題?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理大約起源于15世紀末到16世紀初的商業(yè)股份經(jīng)濟時期，隨著經(jīng)濟的發(fā)展逐漸演變發(fā)展出獨立的財務(wù)管理職業(yè)。公司財務(wù)管理的歷史演變及理論發(fā)展
在19世紀末到20世紀初，工業(yè)革命的成功推動了企業(yè)的快速發(fā)展，股份公司逐漸成為主要的企業(yè)組織形式。這一時期，財務(wù)管理的重點是籌集資本，如何籌集資金擴大經(jīng)營成為關(guān)注的焦點。建立了財務(wù)管理部門，并出現(xiàn)了許多重要的財務(wù)研究成果，如格林和米德出版的著作，為現(xiàn)代財務(wù)理論奠定了基礎(chǔ)。
隨后，世界性經(jīng)濟危機和西方經(jīng)濟的不景氣使得投資者損失嚴重，加強了對證券市場的法制管理。這一時期被稱為“守法財務(wù)管理時期”，財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)向法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制。洛弗和羅斯的著作強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。
到了20世紀50年代以后，市場競爭激烈，財務(wù)經(jīng)理開始注重資金利用效率問題，公司內(nèi)部財務(wù)決策變得尤為重要。這一階段被稱為“內(nèi)部決策時期”，資金的時間價值和資本預算方法受到關(guān)注。重要的財務(wù)研究成果包括迪恩的著作和馬克維茨的資產(chǎn)組合理論等。
第二次世界大戰(zhàn)后，科學技術(shù)進步和市場環(huán)境復雜化使得投資風險增加。企業(yè)必須更注重投資效益和規(guī)避風險。財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)向投資問題，形成了投資組合理論和資本資產(chǎn)定價模型等重要的財務(wù)成果。
到了70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯(lián)系更加緊密?，F(xiàn)代管理方法使投資管理理論日益成熟。這一時期，財務(wù)管理進一步發(fā)展完善，成為企業(yè)管理中的核心活動。法瑪和米勒的著作標志著西方財務(wù)管理理論的成熟。
進入20世紀70年代末，企業(yè)財務(wù)管理進入深化發(fā)展的新時期，朝國際化、*化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。面對通貨膨脹、貿(mào)易保護主義等問題，財務(wù)管理的重心轉(zhuǎn)向應(yīng)對通貨膨脹和外匯風險管理等實際問題。國際財務(wù)管理的興起成為現(xiàn)代財務(wù)學的重要分支。面對高度不確定的投融資環(huán)境，企業(yè)越來越重視財務(wù)風險的評估和規(guī)避，數(shù)量方法在財務(wù)管理中的應(yīng)用日益廣泛。
公司財務(wù)管理的歷史演變及理論發(fā)展經(jīng)歷了多個階段，從籌集資金到內(nèi)部控制、再到投資決策、風險管理等方向不斷演變。如今，財務(wù)管理已成為企業(yè)管理中的核心活動，不斷朝著國際化、*化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。隨著財務(wù)管理理論的革新，其已經(jīng)經(jīng)歷了一場由數(shù)學方法、應(yīng)用統(tǒng)計、優(yōu)化理論與電子計算機等先進手段推動的“革命”。如今，財務(wù)分析正朝著更為*的方向發(fā)展，且財務(wù)管理信息系統(tǒng)在80年代便已誕生。自90年代中期以來，計算機技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如春風般迅猛發(fā)展，這也為財務(wù)管理帶來了偉大的變革，即網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的到來。
現(xiàn)代財務(wù)管理正在向著國際化、*化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向大步前進。其中，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的變革尤為引人注目。我們正處于信息時代和知識經(jīng)濟的浪潮中，知識經(jīng)濟不僅拓寬了經(jīng)濟活動的空間，也改變了其方式。
網(wǎng)絡(luò)化是知識經(jīng)濟的一大特點，巨大的容量和高速互動的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上展開激烈的競爭，虛擬化由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的增強而嶄露頭角，如虛擬市場、虛擬銀行等現(xiàn)象的出現(xiàn)。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式正在被電子支付、電子采購和電子訂單所取代，商業(yè)活動在全球范圍內(nèi)進行，使得企業(yè)購銷活動更為便捷、費用更低。網(wǎng)上收付也使得國際資本流動加快，財務(wù)管理主體面臨的貨幣風險相應(yīng)增大。財務(wù)管理的理論和實踐隨著理財環(huán)境的變化而不斷革新。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的主體、客體、內(nèi)容、方式都將發(fā)生深刻變化，這需要進一步的研究、討論和實踐。
對于集團企業(yè)而言，隨著其規(guī)模的擴大和地域分散性的增加，財務(wù)控制的難度也隨之增加。利用信息技術(shù)構(gòu)建集中式的財務(wù)管理模式，統(tǒng)一集團財務(wù)政策，并建立按需“控制”的柔性財務(wù)控制體系，能夠幫助集團企業(yè)對下屬企業(yè)進行游刃有余的財務(wù)控制。
這種模式在給予下屬企業(yè)充分的經(jīng)營自主權(quán)，調(diào)動其積極性的也確保集團公司能對下屬企業(yè)的經(jīng)營行為進行及時有效的監(jiān)控，從而規(guī)避財務(wù)風險并實現(xiàn)集團的規(guī)模效應(yīng)。通俗地說，集團財務(wù)監(jiān)控允許下屬企業(yè)各自為戰(zhàn)，但不允許各自為政。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式分為“集權(quán)式”和“分權(quán)式”，在股權(quán)性質(zhì)不同的下屬企業(yè)中控制程度有所不同。在集權(quán)管理模式下，下屬企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)、管理權(quán)和控制權(quán)集中在集團財務(wù)管理部門手中。這種模式有利于保證企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)目標的一致性和利益*化，并且集團層面的財務(wù)風險較低。它可能無法充分發(fā)揮下屬單位的工作積極性，并且一線信息的傳遞可能失真或反應(yīng)遲緩。而在分權(quán)管理模式下，下屬企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)、管理權(quán)和控制權(quán)得到充分下放。這種模式有利于調(diào)動下屬企業(yè)財務(wù)部門的積極性并快速決策日常業(yè)務(wù)。這可能導致各下屬單位忽略集團的整體財務(wù)目標，資金運作效率降低和財務(wù)風險增加。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/300588.html