企業(yè)作為市場的主體，承載著創(chuàng)新型國家的建設(shè)重任，而員工關(guān)系是企業(yè)的生命線。下面我將詳細(xì)闡述企業(yè)員工關(guān)系管理的重要性及其相關(guān)議題，供大家參考。
一、論文標(biāo)題：《中小民營企業(yè)的員工關(guān)系管理研究》
隨著企業(yè)間的競爭日益激烈，員工關(guān)系管理逐漸成為企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文對中小民營企業(yè)在員工關(guān)系管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究，并提出了相應(yīng)的改善策略。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境下，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是核心技術(shù)和核心競爭力的競爭，而這些技術(shù)和競爭力歸根結(jié)底依賴于企業(yè)的核心人力資源。對于中小民營企業(yè)而言，員工關(guān)系管理在提升人才吸引力和凝聚力方面無疑是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。
大多數(shù)中小民營企業(yè)在初創(chuàng)期和成長期，其員工關(guān)系管理往往較為粗放，不夠系統(tǒng)和規(guī)范。尋找適合企業(yè)自身的員工關(guān)系管理模式顯得尤為重要。
二、國內(nèi)中小民營企業(yè)員工關(guān)系中突出的問題：
1. 員工關(guān)系的價值未得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的足夠重視。員工關(guān)系的改善關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的和諧，是一項(xiàng)全局性和系統(tǒng)性的工作。在中小民營企業(yè)中，員工關(guān)系管理往往不被企業(yè)負(fù)責(zé)人充分重視和認(rèn)同。許多企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為員工只是獲取報酬的雇傭關(guān)系，而忽視了和諧的工作環(huán)境對員工的重要性。
2. 企業(yè)文化建設(shè)不明顯。中小民營企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)，或者雖有企業(yè)文化但未對員工進(jìn)行相關(guān)的教育，導(dǎo)致員工行為偏離企業(yè)發(fā)展方向。
3. 激勵溝通機(jī)制不健全。中小民營企業(yè)中管理者與員工的溝通意識淡薄，導(dǎo)致部門之間的工作開展存在溝通滯后的問題。
4. 員工滿意度低，核心員工流失率高。由于復(fù)雜的工作環(huán)境、不健全的福利保障措施以及對未來職業(yè)發(fā)展的迷茫，導(dǎo)致中小民營企業(yè)的員工滿意度不高，核心員工離職率上升。
三、建立良好的員工管理體系的基本途徑：
1. 深化企業(yè)高層的認(rèn)知觀念，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)愿景。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)從思想上認(rèn)識到員工關(guān)系的重要性，并在企業(yè)人力資源工作中給予足夠的重視。
2. 培育良好的勞資關(guān)系，提供員工“安居樂業(yè)”的保障措施。企業(yè)不僅要讓員工在工作中“樂業(yè)”，還要在生活中“安居”。
3. 積極構(gòu)建員工主題的企業(yè)文化，提升員工工作滿意度。企業(yè)應(yīng)抓住員工心理，打造適合自身的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
4. 深化企業(yè)的激勵與溝通，打造員工自我肯定的平臺。企業(yè)需要建立好的激勵溝通機(jī)制，讓員工有機(jī)會發(fā)言，表達(dá)自己的想法。
企業(yè)員工關(guān)系建設(shè)是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。中小民營企業(yè)在員工關(guān)系管理方面可結(jié)合自身的特點(diǎn)，體現(xiàn)“以人為本”的核心思想，建立“共同發(fā)展，共同提升”的價值觀，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)生命周期中的成熟期是一個黃金階段，但也存在一些不利于企業(yè)發(fā)展的潛在因素，如員工隊(duì)伍分層、一線員工穩(wěn)定性降低等。為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍并增強(qiáng)其凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)需要加強(qiáng)員工關(guān)系維護(hù)，建立與完善職工代表會議制度，充分發(fā)揮企業(yè)工會的作用，建立企業(yè)承諾機(jī)制，并實(shí)施企業(yè)文化管理創(chuàng)新等措施。
成熟期是企業(yè)生命周期中組織機(jī)構(gòu)健全、領(lǐng)導(dǎo)方式多實(shí)行分權(quán)制、內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化程度較高的階段。經(jīng)過創(chuàng)建期、成長期的企業(yè)文化培育，企業(yè)已具備一定的文化底蘊(yùn)，員工隊(duì)伍趨于成熟，產(chǎn)品與服務(wù)也具備一定的市場競爭力。在這一時期，企業(yè)面臨著一系列挑戰(zhàn)，如員工關(guān)系的復(fù)雜化和“大企業(yè)病”的出現(xiàn)等。
在成熟期的企業(yè)中，由于各種因素的影響，員工隊(duì)伍出現(xiàn)了明顯的分層現(xiàn)象。高層、中層、基層員工群體間存在明顯的差異，同一層或同一群體內(nèi)的員工具有同質(zhì)性。上下級之間地位存在一定的差別，這在一定程度上影響了員工的工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。一線員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定性因素，如工作性質(zhì)的單調(diào)性、重復(fù)性、呆板性和體力勞動性等，導(dǎo)致一線員工的興趣和積極性受到影響，穩(wěn)定性差，易出現(xiàn)大量流失現(xiàn)象。
非正式組織在成熟期企業(yè)中大量產(chǎn)生，具有兩面性。一方面，員工的價值觀念可能與正式組織產(chǎn)生沖突，不利于企業(yè)指令信息的上傳下達(dá)；非正式組織成員之間具有共同的興趣愛好，只要管理方式科學(xué)，能夠充分利用其凝聚力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，將給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
企業(yè)進(jìn)入成熟期后，管理層對核心人才高度關(guān)注，各種吸引和激勵高層次人才的政策相繼出臺。由于人的職業(yè)能力差別的客觀存在，必然導(dǎo)致勞動效率的差別。在現(xiàn)有分配制度模式下，企業(yè)采取的差別化激勵制度因激勵制度設(shè)計(jì)的差別帶來員工行為的差別，使得非企業(yè)核心員工對企業(yè)工作失去信心。公平與效率的矛盾在成熟期中將更加突出。
“大企業(yè)病”的出現(xiàn)是企業(yè)在一定規(guī)模后產(chǎn)生的危機(jī)，直接影響員工勞動效率。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期后，人際關(guān)系復(fù)雜，機(jī)構(gòu)設(shè)置增多，出現(xiàn)人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫、權(quán)力爭斗等非正?，F(xiàn)象。
人是企業(yè)發(fā)展之本，構(gòu)建和諧的員工關(guān)系是成熟期企業(yè)的重要任務(wù)。除了建立差別化的利益激勵機(jī)制、對員工實(shí)行分類管理、科學(xué)構(gòu)建有效溝通渠道、注重企業(yè)文化建設(shè)等措施外，還應(yīng)根據(jù)成熟期企業(yè)的特點(diǎn)，采取如下措施來維護(hù)員工關(guān)系：一是建立與完善職工代表會議制度，這是企業(yè)必須履行的政治責(zé)任；二是注重企業(yè)工會組織的地位與作用發(fā)揮；三是建立企業(yè)承諾機(jī)制；四是適時變革企業(yè)文化，保持企業(yè)文化的時代性與創(chuàng)新性。
[參考文章]
非正式組織與員工關(guān)系管理在成熟期企業(yè)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對 [J]. 現(xiàn)代企業(yè)管理, 20XX（X）：XX-XX.
企業(yè)文化創(chuàng)新在構(gòu)建和諧社會員工關(guān)系中的作用 [J]. 企業(yè)改革與管理, 20XX（X）：XX-XX.
摘要指出，國有電信企業(yè)面臨新員工流失嚴(yán)重的問題。本文從電信企業(yè)入手，由于其作為通信技術(shù)的領(lǐng)先者和先進(jìn)通信網(wǎng)絡(luò)的締造者，對人才的要求極高。該公司只選擇重點(diǎn)院校的大學(xué)畢業(yè)生作為人才進(jìn)入渠道，校園招聘是其選擇人員的*方式。近年來該公司新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的流失率居高不下。
研究發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生離職的主要原因包括薪酬水平缺乏競爭力、工作壓力大、家庭原因、工作地點(diǎn)不理想以及心理契約失衡等。滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，如果外部條件允許，更多的員工可能會選擇離開。針對這類員工關(guān)系管理問題，公司必須盡快改進(jìn)和完善員工關(guān)系管理策略，否則長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略將受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而影響公司整體競爭力。
5、去醫(yī)院最讓人煩惱的是什么？當(dāng)然是排隊(duì)掛號了！如果有一款小程序，能夠?qū)崿F(xiàn)在線預(yù)約掛號，不僅可以節(jié)省排隊(duì)時間，醫(yī)務(wù)人員也會感到更加便利。這款小程序除了掛號功能，還提供了付費(fèi)、線上診療等多種服務(wù)。
6、電商發(fā)展勢頭良好，利潤豐厚。如果結(jié)合小程序和公眾號矩陣進(jìn)行運(yùn)營，借助公眾號進(jìn)行商品導(dǎo)購，必將提高銷量，增加用戶數(shù)量。
7、現(xiàn)在的APP種類繁多，有些APP占用空間過大，類似工具類的APP更是占用手機(jī)內(nèi)存。在這種尷尬的局面下，小程序正好派上用場，它觸手可及，用完即走，無需下載，既滿足了用戶的使用需求又不用占用手機(jī)空間。例如：小睡眠、網(wǎng)易有道詞典等小程序就做得非常出色。
8、小程序依托于微信這個擁有10億活躍用戶的APP，具有流量高、易獲取客戶、無需下載等優(yōu)點(diǎn)。而且，小程序的開發(fā)成本相對較低，容易被大眾接受。任何商家只要有好的想法都可以嘗試，小程序會帶給你無限的驚喜。
接下來，讓我們回顧80年代的一些流行語言和文化：
在80年代中期，廣西梧縣潘地村因其富裕狀況引起了廣泛關(guān)注。萬元戶這個概念在當(dāng)時非常流行，指的是首先富裕起來的第一批人。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工商行業(yè)以出現(xiàn)多少個萬元戶為榮譽(yù)指標(biāo)。“個體戶”和“專業(yè)戶”的概念也開始在人們腦海中扎根。個體戶最初出現(xiàn)時并不被社會廣泛接受，他們的權(quán)益未得到充分保障，大多從事小生意。許多個體戶后來發(fā)了大財(cái)，人們的觀念也隨之轉(zhuǎn)變。專業(yè)戶則是指打破“小而全”觀念，專門從事某種行當(dāng)?shù)募彝?，為社會商品生產(chǎn)提供了雛形。
自上世紀(jì)八十年代開始，中國文化和社會風(fēng)氣發(fā)生了顯著變化。隨著《少林寺》和金庸武俠小說的風(fēng)靡，國人對武術(shù)的興趣日益濃厚。一本名為《讀者文摘》的雜志在這一時期嶄露頭角，成為廣受歡迎的勵志讀物。迪斯科音樂的流行和美學(xué)研究的熱潮也反映了當(dāng)時年輕人的精神面貌和追求。
“大哥大”一詞起源于舊上海的黑社會，用來指代*權(quán)威人物。在改革開放初期，這個詞迅速與新興的商界精英聯(lián)系起來，成為顯示身份的象征。隨著通信技術(shù)的發(fā)展，“大哥大”手持電話的出現(xiàn)與普及更是強(qiáng)化了這一象征意義。如今，隨著科技的進(jìn)步，這一詞匯已經(jīng)消失在人們的日常生活中。
“民工潮”是農(nóng)民外出打工所形成的潮流，其規(guī)模之大、影響之廣令人矚目。聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制解決了人們的溫飽問題后，農(nóng)民開始尋求更多的機(jī)會和出路。一部分農(nóng)民背起行囊，走出家鄉(xiāng)，進(jìn)入城市，最終形成了這一潮流。民工潮的奔涌是一種跨世紀(jì)的歷史進(jìn)步，為欠發(fā)達(dá)地區(qū)的脫貧和發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了巨大的支持。
“走穴”、“下?！钡仍~匯也反映了當(dāng)時社會的變遷和人們的追求?！白哐ā笔茄菟嚱绲男旅~，指的是演員為了撈外快而私自外出演出?！跋潞！眲t是當(dāng)時人們放棄傳統(tǒng)體制內(nèi)的工作，投身商海的行為。這兩個詞匯都體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)下人們對利益和機(jī)會的渴望與追求。獨(dú)生子女政策的實(shí)行則給社會帶來了新的一代人口結(jié)構(gòu)的變化和家庭觀念的變化。對兒童成長的認(rèn)知也在不斷深入和提升，如何建設(shè)一種和諧的成長環(huán)境變得越來越重要和緊迫?！吧钲谒俣取保鳛橐粋€反映中國高速發(fā)展的詞匯充滿了時代背景和實(shí)踐案例支撐?！叭煲粚訕恰辈粌H是深圳國貿(mào)大廈建設(shè)的速度象征更是當(dāng)時中國快速發(fā)展的縮影。不過這種速度的背后涉及到多種因素如氣候、施工技術(shù)和方法等并不是所有地方都能簡單模仿的。這些詞匯都承載著那個時代人們的記憶和故事是我們共同的文化遺產(chǎn)和精神財(cái)富。隨著時代的變遷這些詞匯也在不斷地更新和發(fā)展但那些獨(dú)特的記憶永遠(yuǎn)留在我們的心中激勵著我們在新的時代創(chuàng)造更加輝煌的成就！夏令時是一種比標(biāo)準(zhǔn)時間提前一個小時的時制。也就是說，在夏令時實(shí)施期間，原本的標(biāo)準(zhǔn)時間上午10點(diǎn)，在夏令時中就會變成上午11點(diǎn)。
夏令時，也被稱為日光節(jié)約時制或夏時制，是一種為了節(jié)約能源而人為調(diào)整地方時間的制度。在夏令時實(shí)施期間，統(tǒng)一采用夏令時間。這個制度的目的是在夏季天亮較早的時候，人為地將時間提前一個小時，以鼓勵人們早睡早起，減少照明使用量，充分利用光照資源，從而達(dá)到節(jié)約照明用電的目的。不同國家實(shí)行夏令時的具體規(guī)定有所不同。目前，全球有近110個國家每年實(shí)行夏令時制度。（由于各時區(qū)大多位于其理想邊界之西，實(shí)際上很多地區(qū)全年都在實(shí)施夏令時。）
在中華人民共和國，從1986年至1991年，全國范圍內(nèi)實(shí)施了六年夏令時。這期間，每年從4月中旬的第一個星期日2時整（北京時間）開始，到9月中旬第一個星期日的凌晨2時整（北京夏令時）結(jié)束。1986年的夏令時實(shí)施時間略有不同，從5月4日開始，到9月14日結(jié)束。在夏令時實(shí)施期間，人們需要將時間調(diào)快一個小時。從1992年4月5日以后，中國就不再實(shí)行夏令時了。
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