傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要有直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)-職能制、事業(yè)部制等幾種形式。
直線(xiàn)制是最早且最簡(jiǎn)單的組織形式，企業(yè)各級(jí)行政單位實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、責(zé)任明確、命令統(tǒng)一。
職能制組織結(jié)構(gòu)則是在各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)，協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。
直線(xiàn)-職能制是直線(xiàn)制和職能制的結(jié)合，既保留了直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員的指揮權(quán)，又發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)和人員的參謀作用。
事業(yè)部制是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制，適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。這種組織結(jié)構(gòu)使高層管理者掌握決策權(quán)，而各個(gè)事業(yè)部則在公司的總體指導(dǎo)下，擁有較大的自主權(quán)。
二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的維度
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的維度包括決策層級(jí)維度、決策類(lèi)型維度、市場(chǎng)/顧客范圍維度以及時(shí)間跨度維度。
決策層級(jí)維度指的是由企業(yè)的哪個(gè)經(jīng)營(yíng)決策層來(lái)確定實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析任務(wù)。例如，企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售代理的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要是為了在代理競(jìng)標(biāo)中取勝，而銷(xiāo)售部經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理或公司CEO的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析則涉及不同的內(nèi)容和目的。
決策類(lèi)型維度是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以決策類(lèi)型進(jìn)行區(qū)分，如操作類(lèi)型、戰(zhàn)術(shù)類(lèi)型、和戰(zhàn)略類(lèi)型等。高層管理者關(guān)注戰(zhàn)略類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，中層職能部門(mén)經(jīng)理關(guān)注戰(zhàn)術(shù)類(lèi)型，而一線(xiàn)管理者則關(guān)注操作類(lèi)型。
市場(chǎng)/顧客范圍維度需要對(duì)顧客和市場(chǎng)作詳細(xì)的定義和描述，這是分析結(jié)果使用價(jià)值的關(guān)鍵。不同市場(chǎng)和顧客范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，其涵蓋內(nèi)容和涉及的行業(yè)范圍差別很大。
時(shí)間跨度維度涉及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其行業(yè)的歷史分析追溯和未來(lái)分析的遠(yuǎn)近程度。
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。
職能結(jié)構(gòu)是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及它們之間的比例和關(guān)系，包括職能交叉、冗余、缺失、割裂、分工過(guò)細(xì)等考量維度。
層次結(jié)構(gòu)指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)，包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍等考量維度。
部門(mén)結(jié)構(gòu)指各管理部門(mén)的構(gòu)成，包括關(guān)鍵部門(mén)的缺失或優(yōu)化等考量維度。而職權(quán)結(jié)構(gòu)則是關(guān)于各層次、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系，主要考量部門(mén)、崗位間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對(duì)等。
現(xiàn)代管理學(xué)之父*·*認(rèn)為，組織架構(gòu)不是自發(fā)演變的，而是需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)需要適應(yīng)戰(zhàn)略需求進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。四、組織結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)管理與員工分類(lèi)
在日常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，組織的結(jié)構(gòu)與管理顯得尤為重要。它需要將日常的經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新與高層的決策相結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)既以任務(wù)為導(dǎo)向，又以人為本的架構(gòu)。在這個(gè)架構(gòu)中，權(quán)力的流動(dòng)與責(zé)任的承擔(dān)必須清晰明確，相互支撐。
參考資料：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理模式
四、企業(yè)員工分類(lèi)詳解
1. 員工是企業(yè)的重要資源，根據(jù)其不同的職能與角色，可以劃分為知識(shí)型、技術(shù)型、管理型以及臨時(shí)型等多種類(lèi)型。根據(jù)員工的雇傭形式與合同狀態(tài)，又可分為簽約職員、派遣職員以及正式職員等。
2. 從組織的層次角度看，員工從上至下可以劃分為高層、中層和基層。高層包括CEO、總裁、副總裁及總經(jīng)理等職位；中層則涵蓋各部門(mén)的總監(jiān)及經(jīng)理等；而基層則包含經(jīng)理、主管、主任、專(zhuān)員、助理及實(shí)習(xí)生等角色。
3. 簽約職員，是企業(yè)與個(gè)人之間簽訂工作合約的一種形式。這種形式下，員工在一定時(shí)間內(nèi)為企業(yè)提供服務(wù)，合約期滿(mǎn)后如無(wú)續(xù)約則雇傭關(guān)系終止。如今，簽約職員制度已經(jīng)成為國(guó)際上普遍采用的用工方式。
4. 派遣職員則是通過(guò)派遣公司進(jìn)行管理的一種形式。派遣公司作為員工的法定雇主，與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。用工單位主要負(fù)責(zé)派遣員工的工作管理，而人事行政管理的大部分工作則由派遣公司負(fù)責(zé)，包括辦理錄用退工手續(xù)、工資發(fā)放、各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)等。
5. 這種模式幫助用工單位實(shí)現(xiàn)了“用人不管人，用人不養(yǎng)人，增效不增支”的人力資源管理效益，使得企業(yè)能夠更加靈活地調(diào)配人力資源，提高管理效率。
6. 正式職員制度，雖無(wú)明確的法律或規(guī)定約束，但卻是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。正式職員通常實(shí)行終身雇傭制，這一制度在我國(guó)解放后的企業(yè)中曾普遍存在。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的改革，正式職員的用工比例在我國(guó)已有所下降。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與員工分類(lèi)是企業(yè)管理的重要方面，合理的分類(lèi)與結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理效果。
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