在護(hù)士長競聘答辯會上，主要會圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行提問：
1. 請簡述您參與此次競聘的初衷，您對自己成功的信心如何，如若未能成功應(yīng)如何面對？
2. 聽了您的演講，感覺您頗具經(jīng)驗(yàn)，請問您之前為何沒有參與競聘？
3. 前任護(hù)士長在管理過程中遇到了哪些壓力，您如何看待這些問題？
4. 請您評價(jià)一下前任與現(xiàn)任護(hù)士長的管理風(fēng)格與特點(diǎn)，并談?wù)勀J(rèn)為的優(yōu)缺點(diǎn)。
5. 科室管理工作中存在哪些不足？您將如何改進(jìn)？
6. 您對科室的護(hù)理工作目標(biāo)有何看法，并請?zhí)岢霰Ｕ洗胧?/p>
7. 您認(rèn)為擔(dān)任護(hù)士長需要具備哪些關(guān)鍵能力？您認(rèn)為自己是否都已具備？
8. 在所有競聘者中，您的資歷相對較淺，若在工作中遇到資歷較老的同事質(zhì)疑您的決策，您將如何應(yīng)對？
9. 當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求與您或科室的實(shí)際狀況存在矛盾時(shí)，您將如何協(xié)調(diào)處理？
10. 您認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長應(yīng)具備哪些素質(zhì)或品質(zhì)？
二、人力資源管理師職業(yè)資格考試論文答辯問題及答案
在人力資源管理師的職業(yè)資格考試論文答辯中，常見問題及答案如下：
1. 結(jié)合單位實(shí)際，談?wù)勗谌藛T招聘過程中應(yīng)注意的問題有哪些。
2. 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的核心區(qū)別在哪里？
3. 請用實(shí)例說明錢德勒的“組織結(jié)構(gòu)服從組織戰(zhàn)略”理論在人力資源規(guī)劃中的具體應(yīng)用。
4. 新版勞動(dòng)合同法對中國企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了哪些積極影響？
5. 請制定一份針對本單位員工情況的年度培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。
6. 在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素以實(shí)現(xiàn)供需平衡？
7. 結(jié)合論文內(nèi)容，談?wù)務(wù)摀?jù)、論證及論點(diǎn)之間的關(guān)系。
8. 人力資源管理如何在科學(xué)性與藝術(shù)性之間找到平衡？
9. 績效、績效考核與績效管理的定義是什么？它們之間有何聯(lián)系與區(qū)別？
10. 人力資源管理中的人員“出”環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？你對這個(gè)環(huán)節(jié)有何理解？
11. 選才、用才、培才、留才、展才這五個(gè)管理職能的特點(diǎn)是什么？在實(shí)際操作中應(yīng)如何運(yùn)用？
12. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮哪些重要因素？
13. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)有哪些？其實(shí)施方式、方法與步驟是什么？
三、成本管理專業(yè)論文答辯問題及答案
以下是關(guān)于成本管理專業(yè)論文答辯的一些問題和答案：
1、管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中的問題及解決對策——張子豪答案：管理會計(jì)概念詳見論文第一部分；管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的主要區(qū)別在于……（詳見答辯準(zhǔn)備）。
2、中小企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制問題及改進(jìn)建議——崔雪妍答案：中小企業(yè)會計(jì)信息化的特點(diǎn)包括……（特點(diǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)措施詳見答辯準(zhǔn)備）。以此類推，其他題目也有相應(yīng)的答案和解析。
以上內(nèi)容僅作為參考，具體內(nèi)容需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整。一、成本控制對各類企業(yè)運(yùn)營的重要性
在企業(yè)經(jīng)營過程中，成本控制始終是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。不論是物流公司、上市公司還是旅游企業(yè)，有效的成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵。特別是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本競爭已成為企業(yè)間實(shí)質(zhì)性的競爭。目前我國企業(yè)在成本管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。
二、成本控制與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系
成本控制并非單純地削減成本，而是在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，尋求成本與效益的平衡。在許多行業(yè)中，如服務(wù)行業(yè)，成本控制可能會影響到服務(wù)的質(zhì)量。通過科學(xué)的管理和有效的控制措施，可以在保證服務(wù)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
三、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策
1. 生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)的問題。為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制，確保生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，提高生產(chǎn)效率。
2. 生產(chǎn)報(bào)廢管理不嚴(yán)格。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)建立有效的生產(chǎn)報(bào)廢管理和核算制度，追究材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，并將管理人員的績效與工廢相掛鉤，以減少不必要的物料報(bào)廢。
3. 重視隱性成本控制。企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，定期更新供應(yīng)商信息，并建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，對采購人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以控制隱性成本。
四、具體行業(yè)的成本控制策略
1. 物流公司成本控制研究。順風(fēng)物流公司應(yīng)通過優(yōu)化采購系統(tǒng)、加強(qiáng)計(jì)劃組織、提高供應(yīng)鏈整體管理等方式，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
2. 上市公司財(cái)務(wù)舞弊分析及治理對策。上市公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立完善的內(nèi)部控制體系，防止財(cái)務(wù)舞弊的發(fā)生。
3. 旅游業(yè)的成本控制問題。旅游業(yè)應(yīng)通過合理規(guī)劃行程、優(yōu)化資源配置、提高服務(wù)效率等方式，實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡。
五、醫(yī)院基建項(xiàng)目的成本管理
在醫(yī)院基建項(xiàng)目中，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段和施工階段的成本管理與控制工作。通過明確設(shè)計(jì)中的成本管理獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的成本管理和控制工作的積極性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。還應(yīng)加強(qiáng)施工階段的成本控制，規(guī)范設(shè)計(jì)變更、施工簽證等流程，防止造價(jià)的不合理增加。
六、某醫(yī)院項(xiàng)目的案例分析
以某醫(yī)院住院大樓及其附屬項(xiàng)目為例，為確保總體成本目標(biāo)，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的事前和事中的成本管理與控制工作，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)延誤給工程造成不利影響。醫(yī)院還應(yīng)采取措施加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本管理，如明確設(shè)計(jì)中的成本管理要求、建立設(shè)計(jì)成本考核機(jī)制等。
無論哪個(gè)行業(yè)，有效的成本控制都是企業(yè)成功的重要保障。通過科學(xué)的管理方法和有效的控制措施，企業(yè)可以在保證服務(wù)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。工程設(shè)計(jì)的決策對整體投資成本有著決定性影響，設(shè)計(jì)階段管理被視為項(xiàng)目成本管理的重中之重。設(shè)計(jì)階段成本管理的核心環(huán)節(jié)包括方案設(shè)計(jì)的審批、設(shè)計(jì)圖紙的審查會審以及各階段的成本測算編制與審批等。其中，確定目標(biāo)成本是各階段成本測算審批的關(guān)鍵任務(wù)。設(shè)計(jì)階段的成本控制措施并不是孤立的，而是相互結(jié)合，在設(shè)計(jì)過程中不斷對比實(shí)際成本與可允許的成本目標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在某醫(yī)院住院大樓的設(shè)計(jì)階段，通過項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)部門的共同努力，對施工圖進(jìn)行了專業(yè)優(yōu)化，最終成功簽訂工程總承包合同，確保了總投資的有效控制。其中，對地基處理方案和手術(shù)室噪聲的優(yōu)化就是典型的例子。在設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施限額設(shè)計(jì)，能夠逐級控制優(yōu)化項(xiàng)目開發(fā)成本，有效增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的成本控制意識。以某醫(yī)院住院大樓項(xiàng)目為例，通過設(shè)計(jì)部門和相關(guān)單位的協(xié)作，最終確定的設(shè)計(jì)方案不僅符合規(guī)范要求，而且工程費(fèi)用節(jié)省了約15%。
在招投標(biāo)階段，合約規(guī)劃和招投標(biāo)管理是成本管理的兩大關(guān)鍵措施。合約規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)成本的落地，而招投標(biāo)管理則能確保按照合約規(guī)劃的要求，以合理的價(jià)格完成招標(biāo)工作。某醫(yī)院住院樓的招投標(biāo)過程中，合同內(nèi)容的審核和與中標(biāo)單位的合同談判工作尤為關(guān)鍵，以避免不必要的合同風(fēng)險(xiǎn)。
至于施工階段，成本管理的重點(diǎn)是對變更洽商的管理以及目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。通過及時(shí)核算和上報(bào)設(shè)計(jì)變更和洽商，以及動(dòng)態(tài)監(jiān)控目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，可以有效控制成本偏差。在某醫(yī)院住院樓的施工階段，主體結(jié)構(gòu)、精裝修和空調(diào)系統(tǒng)等方面的工程變更金額巨大且影響施工進(jìn)度，因此必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)評估結(jié)果處理工程變更問題。通過有效的成本控制措施和醫(yī)院基建管理人員的支持，該項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)了工期和投資的雙重控制，總投資減少了近2000萬元。
從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)到施工階段，成本管理都是至關(guān)重要的。通過科學(xué)合理的成本控制措施和各部門之間的協(xié)作配合，可以有效控制工程投資成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/300518.html