跨文化管理是一種在跨國經(jīng)營中應(yīng)對不同文化背景的子公司所在國的文化采取包容的管理方法。以下是關(guān)于如何做好跨國公司的跨文化管理的幾個關(guān)鍵點(diǎn)：
一、理解文化差異是前提。
跨國公司面臨的文化差異包括但不限于語言、價值觀、思維形式等。理解這些差異對于跨國公司的管理者來說至關(guān)重要。只有深入了解東道國的文化，才能避免因?yàn)槲幕町愐鸬臎_突。
二、注重本土化策略。
跨國公司需要雇用當(dāng)?shù)氐膯T工，因?yàn)樗麄儗Ξ?dāng)?shù)氐奈幕?、市場以及法?guī)有更深入的了解。本土化策略有助于降低經(jīng)營成本，提高公司在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幜Α?/p>
三、強(qiáng)調(diào)文化相容與文化融合。
跨國公司需要尋求母國文化和東道國文化的共同點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)文化的互補(bǔ)和融合。也需要隱去兩者主體文化中容易導(dǎo)致沖突的部分，保留平淡和微不足道的部分，以減少文化摩擦。
四、實(shí)行全員跨文化管理。
跨文化管理的主體和客體都是人，因此跨國公司需要強(qiáng)調(diào)對人的管理。讓全體員工深刻理解公司的企業(yè)文化，并具備文化整合能力，是做好跨文化管理的重要一環(huán)。
五、注重文化創(chuàng)新與文化傳播。
跨國公司需要在母國文化和當(dāng)?shù)匚幕幕A(chǔ)上構(gòu)建新型的企業(yè)文化，這種文化既包含母公司的企業(yè)文化特點(diǎn)，又與當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境相適應(yīng)。通過逐步的文化滲透，使母國文化在不知不覺中深入人心。
六、實(shí)施文化規(guī)避策略。
當(dāng)母國文化與東道國文化存在巨大差異時，管理人員需要在雙方文化的重大不同之處進(jìn)行規(guī)避，避免在這些敏感地帶造成彼此文化的沖突。
段落1：
全球企業(yè)在進(jìn)行跨文化管理時，因母國文化與東道國文化的巨大差異，會面臨諸多挑戰(zhàn)。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，跨國公司常常采用借助第三方文化策略。比如在歐洲跨國公司在美洲設(shè)立子公司時，可能會選擇美國作為跳板，通過美國總部對美洲子公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理。這種策略有助于避免母國文化與東道國文化的直接沖突，使子公司在東道國的經(jīng)營活動能迅速取得成果。除此之外，還有一種較為偏激的占領(lǐng)式策略，即直接將母公司的企業(yè)文化強(qiáng)行注入國外分公司，消滅當(dāng)?shù)匚幕?。但這種方式需要當(dāng)?shù)叵M(fèi)者完全接受母國文化，實(shí)際應(yīng)用中較為罕見。全球企業(yè)在跨文化管理時，應(yīng)在充分了解自身文化和國外文化的基礎(chǔ)上，選擇合適的管理模式，使不同文化達(dá)到*結(jié)合，形成核心競爭力。
段落2：
企業(yè)文化是一種重要的管理文化、組織文化，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的軟環(huán)境，具有極其重要的意義。企業(yè)文化包含了物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個緊密相關(guān)的層次。其中物質(zhì)文化是表層部分，制度文化是中間層次，精神文化則是核心和靈魂。近年來，企業(yè)文化作為當(dāng)代管理理論、文化理論和行為科學(xué)的結(jié)合體，正在我國的各類企業(yè)中蓬勃發(fā)展，并顯示出無限的生機(jī)與活力。企業(yè)文化在社會化大生產(chǎn)中扮演著重要角色，不僅是企業(yè)活力的激發(fā)劑，還是企業(yè)成員間的潤滑劑和企業(yè)群體的黏合劑。正確的企業(yè)文化價值觀能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供明確的指導(dǎo)方針，把企業(yè)全體成員的價值取向、信念理想等統(tǒng)一起來。企業(yè)文化也重視人的因素、感情的因素、思想的因素，有利于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化還為企業(yè)管理提供了*的控制方式，既可以通過制度化的管理系統(tǒng)進(jìn)行控制，也可以通過觀念性的文化系統(tǒng)進(jìn)行控制。企業(yè)文化對于促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化起著極其重要的作用。
段落3：
企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重要的指導(dǎo)意義。正確的企業(yè)文化價值觀是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心，它能激發(fā)職工的向心力和凝聚力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化也重視人的因素和情感因素的作用，有利于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。富龍熱電廠通過明確的企業(yè)價值觀和人文關(guān)懷等方式來調(diào)動職工的積極性，取得了顯著成效。企業(yè)文化還為企業(yè)管理提供了*的控制方式。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，往往注重硬性的管理方式，如監(jiān)督、強(qiáng)制等，但這種方式往往難以持久。而企業(yè)文化則通過共同價值觀和群體生活等方式來協(xié)調(diào)和控制職工的思想行為，是一種更為有效的控制方式。在企業(yè)管理中，應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)和管理，提高職工的自我控制能力，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理
導(dǎo)語：為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立公司良好形象，增強(qiáng)員工歸屬感，推動公司文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案。
一、明確企業(yè)文化內(nèi)涵
要構(gòu)建良好的企業(yè)文化，首先必須清楚你們公司的企業(yè)文化是什么。很多企業(yè)對自身文化尚未明確，便盲目追求企業(yè)文化建設(shè)，最終可能僅停留在口號層面。真正的企業(yè)文化應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況和未來發(fā)展方向來制定。
二、配套管理制度
企業(yè)文化的制定必須有相應(yīng)的管理制度支持，否則容易淪為空洞的口號。例如，如果公司強(qiáng)調(diào)節(jié)約文化，那么關(guān)于節(jié)約的獎罰措施也必須明確，確保員工清楚如何實(shí)施節(jié)約并了解相應(yīng)的獎勵與懲罰。
三、嚴(yán)格執(zhí)行制度
制定了合適的文化和制度后，必須嚴(yán)格執(zhí)行。沒有強(qiáng)有力的實(shí)施和監(jiān)督，員工可能無法重視并實(shí)行企業(yè)文化。只有做到獎罰分明，才能確保企業(yè)文化的實(shí)施。
四、企業(yè)文化建設(shè)原則
1. 系統(tǒng)性原則：確保企業(yè)文化建設(shè)的各個方面相互關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)一致。
2. 實(shí)效性原則：注重企業(yè)文化的實(shí)際效果，避免形式主義。
3. 以人為本原則：尊重員工的主體地位，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
4. 與時俱進(jìn)原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)文化。
五、具體實(shí)施方案
1. 成立企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)推廣公司文化。
2. 創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，宣傳公司的理念和成就。
3. 在公司內(nèi)部樹立企業(yè)文化標(biāo)識牌，展示公司的價值觀、經(jīng)營理念等。
4. 加強(qiáng)內(nèi)部宣傳導(dǎo)向，張貼安全宣傳掛圖和5S管理宣傳掛圖，提高員工的安全和質(zhì)量管理意識。
六、提煉員工行為規(guī)范
通過一系列活動如“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等，提煉員工行為規(guī)范，強(qiáng)化員工行為意識，樹立公司良好的公眾形象。組織優(yōu)秀員工評比，定期建立員工與管理人員的對話機(jī)制，促進(jìn)雙方溝通和理解。積極推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理員工的意見和矛盾。通過這些措施推動公司文化建設(shè)工作的開展并促進(jìn)公司的健康發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/300436.html