2025年推出的高級管理培訓(xùn)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總費(fèi)用約在十萬元左右，課程周期長達(dá)一年半。這一投資在企業(yè)管理領(lǐng)域被視為長遠(yuǎn)且具有戰(zhàn)略意義的決策。
企業(yè)管理之道，自古兵法中便可尋得智慧?！秾O子兵法》所言“如水之形，避高趨下；兵之形，避實(shí)擊虛”，恰與管理有著異曲同工之妙。企業(yè)管理者需明了，經(jīng)營企業(yè)如同布兵列陣，需因應(yīng)時(shí)勢變化而靈活調(diào)整策略。
總裁班所提供的培訓(xùn)課程，強(qiáng)調(diào)了無固定模式的經(jīng)營智慧。每一間企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)都不盡相同，因此不能簡單復(fù)制成功模式。無論是初創(chuàng)的生產(chǎn)型企業(yè)還是銷售型企業(yè)，合理分配資源、聚焦產(chǎn)品或是品類拓展都是需要慎重考慮的策略。
值得一提的是，各家企業(yè)的成功并非偶然，而是天時(shí)、地利、人和等多重因素的綜合結(jié)果。國際國內(nèi)政策、市場環(huán)境、人力資源等都會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生影響。像“阿米巴”這樣的管理模式在中國落地困難重重，說明企業(yè)經(jīng)營的不確定性要求管理者必須具備更強(qiáng)的應(yīng)變能力。
商業(yè)世界如同戰(zhàn)場，但這場戰(zhàn)爭沒有硝煙。正如兵法中所言“兵無常勢，水無常形”，企業(yè)也需根據(jù)自身實(shí)際情況不斷調(diào)整戰(zhàn)略。這不僅僅是一堂課或者一個(gè)小組學(xué)習(xí)的內(nèi)容，更是一場高速發(fā)展的競賽中必須進(jìn)行的自我調(diào)整與學(xué)習(xí)。
對于參與者而言，選擇這樣的培訓(xùn)課程并不便宜，幾萬至幾十萬的費(fèi)用是常態(tài)。但這筆投資更多是用于拓展個(gè)人資源、建立人脈網(wǎng)絡(luò)。對于企業(yè)家而言，學(xué)習(xí)和提升自我已經(jīng)不僅僅是選擇的問題，而是必須面對的挑戰(zhàn)。
當(dāng)前市場上企業(yè)管理培訓(xùn)課程琳瑯滿目，對于企業(yè)和個(gè)體管理者而言，如何選擇成為了一大難題。信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列被視為反映管理培訓(xùn)本質(zhì)的佳選。這一系列書籍覆蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，被許多人視為濃縮版的MBA課程。
筆者個(gè)人推薦，《管理者必讀12篇》是一本讓人震撼的書籍，讀完之后能讓人有豁然開朗的感覺。完成12Reads全系列的學(xué)習(xí)，就像上了一堂完整的企業(yè)管理課，不僅包括硬技能，還包括軟能力，是對自我知識和能力的全面重塑。
在管理培訓(xùn)市場中，不是所有的課程都如人意。有些課程過于功利，只追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視課程質(zhì)量。但這并不代表所有課程都如此，仍有優(yōu)秀課程等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。在此建議，選擇培訓(xùn)課程時(shí)，可以優(yōu)先考慮12Reads系列這樣的高質(zhì)量內(nèi)容。
關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用方面，除了我們常說的課程費(fèi)用、講師費(fèi)用外，還包括差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、教育材料費(fèi)以及會議費(fèi)等。這些費(fèi)用都是企業(yè)在日常運(yùn)營中為提升員工技能和知識水平所必須投入的。而在勞動合同法中，專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用特指用人單位為勞動者提供的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用，這包括了有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用、差旅費(fèi)及其他直接費(fèi)用。
總裁班企業(yè)培訓(xùn)課程不僅僅是一門課，更是一場關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的深度對話和探討。在不斷變化的市場環(huán)境中，持續(xù)學(xué)習(xí)和調(diào)整是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。
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