很多培訓師的課程講得很好，但培訓大綱寫得很差，一廂情愿地認為培訓大綱就是描述自己要講的內(nèi)容，其實不全是。
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一、誰出錢，寫給誰看
企業(yè)培訓，往往出錢的是公司，而受益的是員工，所以，培訓大綱往往是寫給出錢的人看的，比如老板，老板希望本次培訓達到什么樣的效果，目前他認為團隊中存在什么問題，這就決定了企業(yè)是否會選擇你的課程。
二、大綱重在寫痛點
企業(yè)往往是因為出了問題，所以尋找解決方案，但很多時候，企業(yè)并不知道解決方案，但他們一定知道問題，所以，培訓大綱應該寫企業(yè)面臨的問題，產(chǎn)生的痛苦，而不是寫解決方案，企業(yè)是因為想要解決問題所以才邀請你去講課，所以，大寫應該重點描述問題，深挖痛點。
三、培訓的方式比內(nèi)容更重要
現(xiàn)在學員很反感以講師為核心，一味地聽講師在臺上講，他們希望更多的參與，針對問題而提出自己的觀點與想法，只有他們先講自己的觀點，才能接受講師的觀點，講師只需要被學員沒有講到的內(nèi)容就可以了，一堂課程，如果學員沒有任何思考，那培訓落地的可能性為0，所以講師應該用更多的形式，調(diào)動學員學習的積極性，演練、討論、體驗、考試等方式都可以。
四、大綱是產(chǎn)品，課程是服務
大綱才是產(chǎn)品，決定客戶是否選擇聘請你，而課程只是服務，培訓師應該重視自己的課程大綱，內(nèi)容要豐富、結(jié)構(gòu)要合理。
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