| 類別 | 詳情 |
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| 深圳市邦兆企業(yè)管理咨詢有限公司概況 | 成立于2009年，位于深圳市寶安區(qū)龍華龍觀東路望成大廈11層（1101 - 1105室），注冊(cè)資本50萬(wàn)元。是為企業(yè)提供專家咨詢服務(wù)、打造實(shí)戰(zhàn)型人才的先進(jìn)企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)*一家專業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練機(jī)構(gòu)。 |
| 公司創(chuàng)始人理念及成果 | 創(chuàng)始人王振熙教練認(rèn)為教育讓人明白對(duì)錯(cuò)，訓(xùn)練讓人把對(duì)的事情做到并持續(xù)做到。公司自主研究《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)》，教練團(tuán)揉合企業(yè)教練技術(shù)、體驗(yàn)式訓(xùn)練及每位教練多年管理經(jīng)驗(yàn)研發(fā)該系統(tǒng)，通過(guò)訓(xùn)練達(dá)成目標(biāo)。 |
| 公司目標(biāo) | 以積極提升中小型民營(yíng)企業(yè)管理者素質(zhì)、快速推動(dòng)職業(yè)化進(jìn)程、為民族企業(yè)的崛起而努力奮斗為己任。致力于高效、快速、低成本為企業(yè)打造實(shí)戰(zhàn)型人才艦隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。 |
| 人才力量 | 擁有一支數(shù)十名各行業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)精英，整合優(yōu)質(zhì)資源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及協(xié)作能力，幫助企業(yè)構(gòu)造強(qiáng)大的執(zhí)行力系統(tǒng)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更高利潤(rùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)。 |
| 公司主要業(yè)務(wù) | 企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢、銷售內(nèi)訓(xùn)、生產(chǎn)咨詢、流程優(yōu)化、文化建設(shè)、咨詢服務(wù)、管理培訓(xùn)等。 |
| 企業(yè)培訓(xùn)師定義 | 能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對(duì)新職業(yè)（工種）的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動(dòng)的人員。本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實(shí)施。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé) | 1. 深入分析企業(yè)現(xiàn)狀，研究發(fā)展前景和市場(chǎng)挑戰(zhàn)。2. 建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，設(shè)計(jì)有效組織管理結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)行政制度，提高整體管理水平。3. 定期為企業(yè)管理人員提供尖端管理技能培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合實(shí)力，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜世界的能力，培訓(xùn)涵蓋戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、組織變革、內(nèi)外部溝通、營(yíng)銷管理和人力資源等方面。4. 提供企業(yè)管理系統(tǒng)，及時(shí)更新管理技術(shù)，實(shí)施管理責(zé)任體系，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)班內(nèi)容和職責(zé) | 1. 管理知識(shí)的傳授：包括組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等，通過(guò)講授理論知識(shí)、案例分析和實(shí)操演練等方式，幫助學(xué)員掌握和理解各種管理理論和方法。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)要點(diǎn) | 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力的表率作用會(huì)影響員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地，再好的戰(zhàn)略和規(guī)劃都將形同虛設(shè)。 |
| 企業(yè)管理定義與重要性 | 定義：通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。重要性：提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 |
| 企業(yè)管理基本原則 | 1. 系統(tǒng)原則：企業(yè)是有機(jī)整體，從整體出發(fā)進(jìn)行管理。2. 人本原則：強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)中的主體地位，重視人的需求和發(fā)展。3. 責(zé)任原則：明確職責(zé)，建立有效責(zé)任體系。4. 法治原則：企業(yè)遵守法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)管理。5. 創(chuàng)新原則：企業(yè)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)變化。 |
| 企業(yè)管理發(fā)展階段 | 經(jīng)歷傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理和后現(xiàn)代管理四個(gè)階段，每個(gè)階段有特定管理理念和方法，反映企業(yè)管理的演進(jìn)和創(chuàng)新。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)步驟 | 1. 明確培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等。2. 制定培訓(xùn)計(jì)劃：包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間和人員等，內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，方式多樣化，計(jì)劃具靈活性。3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極企業(yè)文化。4. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：提升管理層領(lǐng)導(dǎo)力，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，注重實(shí)踐與反思。5. 注重培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋、業(yè)績(jī)對(duì)比等方式評(píng)估培訓(xùn)效果，確保評(píng)估結(jié)果客觀準(zhǔn)確，為后續(xù)培訓(xùn)提供依據(jù)。6. 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升：企業(yè)管理培訓(xùn)是持續(xù)過(guò)程，員工和管理層需保持學(xué)習(xí)和自我提升態(tài)度。 |
| 推薦公開課 | 1. EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價(jià)格2500元。2. HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析，價(jià)格4800元。3. MTP中層經(jīng)理管理能力提升，價(jià)格4580元。4. TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，價(jià)格4980元。5. 從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧，價(jià)格4580元。 |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧。 |
| 合同及文檔資料 | 1. 倉(cāng)庫(kù)租賃合同五篇（12頁(yè)）。2. 勞動(dòng)合同模板集合7篇（45頁(yè)）。3. 2025年二手房屋買賣合同買房全面合同（7頁(yè)）。4. 2025年二手房購(gòu)買合同（6頁(yè)）。5. 2025年二手房經(jīng)理工作總結(jié)（13頁(yè)）。6. 2025年二手房部門經(jīng)理日常崗位職責(zé)（5頁(yè)）。7. 2025年二手房銷售合同書（3頁(yè)）。8. 2025年二手車買賣合同范本大全（10頁(yè)）。9. 2025年二手車有限公司章程（9頁(yè)）。10. 房產(chǎn)銷售人員工作總結(jié)6篇（15頁(yè)）。11. 房地產(chǎn)銷售員*崗位職責(zé)（2頁(yè)）。12. 合伙經(jīng)營(yíng)協(xié)議書4篇 - 4（20頁(yè)）。13. 關(guān)于房屋租賃合同集錦10篇（20頁(yè)）。14. 關(guān)于抵押擔(dān)保合同三篇（6頁(yè)）。15. 科技興新項(xiàng)目計(jì)劃管理（50頁(yè)）。16. 房租租賃合同10篇（36頁(yè)）。17. 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書（40頁(yè)）。18. 簡(jiǎn)短的人生哲理格言合集99條（6頁(yè)）。19. 2025年二服務(wù)生培訓(xùn)資料（5頁(yè)）。 |
解釋說(shuō)明： - 企業(yè)培訓(xùn)師：是在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域具備專業(yè)能力，能從多方面為企業(yè)策劃、開展培訓(xùn)工作的專業(yè)人員。 - 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)：邦兆公司研發(fā)的，融合多種元素幫助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的一套體系。 - 企業(yè)管理基本原則：這些原則是企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的通用準(zhǔn)則，有助于企業(yè)規(guī)范管理、提升效率和適應(yīng)市場(chǎng)。 - 企業(yè)管理發(fā)展階段：不同階段代表了企業(yè)管理理念和方法隨著時(shí)代發(fā)展而不斷進(jìn)步和演變。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/271484.html