| 類別 | 詳情 |
|---|---|
| 培訓(xùn)背景 | 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響生活各方面及思維方式，對企業(yè)管理人員特別是中高層管理者適應(yīng)新時代、帶領(lǐng)企業(yè)和組織發(fā)展提出新要求和挑戰(zhàn)。 |
| 核心課程 | 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風(fēng)險防范、如何加強(qiáng)工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運(yùn)作 |
| 推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（￥4800.00）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（￥4980.00）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（￥4580.00） |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧 |
| ODI相關(guān)知識 | 釋義一：Outward Direct Investment，對外直接投資，是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分，是主動參與國際分工，利用兩種資源兩個市場，規(guī)避國外貿(mào)易壁壘，吸收國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗以及及時掌握外部信息的積極舉措；釋義二：Oracle Data Integrator，Oracle的數(shù)據(jù)集成類工具，使用E - LT理念（Extract、Load & Transform，即抽取、裝載、轉(zhuǎn)換）設(shè)計出來的數(shù)據(jù)抽取/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具。操作界面基于元數(shù)據(jù)管理，架構(gòu)圍繞模型資料庫設(shè)計，客戶端通過圖形模型和執(zhí)行代理訪問，客戶也可通過Web application和Metadata Navigator通過Web接口方式訪問。客戶操作的圖形模型包括設(shè)計器（Designer）、操作器（Operator）等四個組件。 |
| 企業(yè)案例（大企管理） | 案例一：某制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化項目，面臨生產(chǎn)效率低下、成本上升問題，大企管理設(shè)計運(yùn)營優(yōu)化方案，通過精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法培訓(xùn)和應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率，通過成本控制培訓(xùn)實現(xiàn)成本降低；案例二：某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面臨生產(chǎn)效率低下、市場反應(yīng)遲緩等問題，大企管理量身定制變革管理與創(chuàng)新培訓(xùn)課程，助其克服變革阻力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。 |
| 企業(yè)相關(guān)信息 | 以海螺集團(tuán)為例，全稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國資委，成立于_年9月，從資產(chǎn)4.6億元發(fā)展到總資產(chǎn)近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三。下屬子公司近百家，分布在16個省、市、自治區(qū)。發(fā)展經(jīng)歷工廠化、公司化、集團(tuán)化、高速化、產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作5個階段，從產(chǎn)業(yè)單一到一業(yè)為主，多種經(jīng)營，跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展，獲國家各領(lǐng)導(dǎo)參觀視察。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)意義 | 提升企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對企業(yè)良性發(fā)展意義非凡，但實施過程中會遇到培訓(xùn)課程提煉不夠科學(xué)、對課程設(shè)計缺乏一定標(biāo)準(zhǔn)、管理培訓(xùn)效果跟蹤難以持續(xù)等問題。 |
| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用 | 市場分析與戰(zhàn)略制定：幫助企業(yè)進(jìn)行市場分析，識別市場趨勢、競爭對手和客戶需求，制定符合企業(yè)實際情況的市場戰(zhàn)略；運(yùn)營管理與流程優(yōu)化：教授企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，通過精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ吆头椒▽崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：提供團(tuán)隊建設(shè)活動和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊協(xié)作效率，培養(yǎng)具有前瞻性和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者；創(chuàng)新與變革管理：教授企業(yè)建立創(chuàng)新文化，鼓勵員工提出新想法，提供變革管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型期，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用：提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，幫助企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升決策效率。 |
| 企業(yè)經(jīng)營相關(guān) | 以某貴金屬集成服務(wù)商為例，公司定位為優(yōu)秀的貴金屬集成服務(wù)商，使命是建立優(yōu)秀的營銷能力和創(chuàng)新能力，反映不同顧客需求，提供滿足顧客需要的產(chǎn)品，維持品牌區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)地位。年度經(jīng)營計劃內(nèi)容包括業(yè)務(wù)經(jīng)營（收入、利潤）目標(biāo)、財務(wù)（資金使用計劃）、費(fèi)用計劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造計劃、人力資源計劃與培訓(xùn)計劃、公司管理制度建設(shè)計劃。規(guī)劃是經(jīng)營者界定未來經(jīng)營成果及達(dá)成途徑的行動方案；目標(biāo)是企業(yè)某一時期預(yù)期成果和員工指導(dǎo)方針；經(jīng)營方針是達(dá)成年度目標(biāo)針對內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境與條件制訂年度工作計劃的最高指導(dǎo)原則。 |
| ODI對私募股權(quán)基金意義 | 拓展投資領(lǐng)域，開啟無限可能，可突破國內(nèi)市場束縛，向全球延伸；獲取先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，為己所用，可近距離學(xué)習(xí)和引進(jìn)境外發(fā)達(dá)國家在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理方面的經(jīng)驗。 |
| 供應(yīng)商信息 | 金九國際咨詢服務(wù)（北京）有限公司，聯(lián)系人樊經(jīng)理，聯(lián)系電話18600454486，所在地北京市大興區(qū)春和路39號院3號樓5層2601，更新時間2024 - 06 - 13 10:30 |
**術(shù)語解釋**： - SWOT分析：通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）以及外部的機(jī)會（Opportunities）、威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，來制定企業(yè)戰(zhàn)略的一種方法。 - PESTEL分析：從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的工具。 - 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。 - 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。 - 六西格瑪：一種追求近乎完美的質(zhì)量管理理念和方法，通過消除缺陷和減少波動來提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 - OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/271175.html