公司名稱 | 成立時間 | 注資(萬) | 經(jīng)營范圍 | 服務(wù)項(xiàng)目 | 服務(wù)優(yōu)勢 | 服務(wù)范圍 | 地址 | 聯(lián)系方式 | 價(jià)格 | 相關(guān)業(yè)務(wù) |
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北京賽思東方管理培訓(xùn)公司 | - | - | 企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 為電信、銀行、房地產(chǎn)等行業(yè)客戶提升管理水平和經(jīng)營業(yè)績 | 專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | - | - | - | - | - |
北京天企順業(yè)企業(yè)管理有限公司 | - | - | 聲樂、舞蹈、繪畫、企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn) | 聲樂、舞蹈、繪畫、企業(yè)管理技術(shù)四項(xiàng)培訓(xùn) | 一站式服務(wù) | 全國 | 北京市朝陽區(qū)廣順北大街33號院1號樓10層1單元1101室1821號 | 手機(jī)號:15811523215,聯(lián)系人:孫召陽 | ¥10000.00元每件 | 開票納稅、科技公司、工商服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 |
北京*****前程教育科技有限公司 | 2016年 | 100 | 教育咨詢(不含中學(xué)及辦學(xué));聲樂培訓(xùn);舞蹈培訓(xùn);繪畫培訓(xùn);企業(yè)管理;企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn) | - | - | - | - | - | - | - |
北京萊**樂器有限公司 | 2006年 | 180 | 銷售樂器、箱包及配件;維修樂器(僅限上門維修);樂器培訓(xùn)、聲樂培訓(xùn)、舞蹈培訓(xùn)、繪畫培訓(xùn)(以上培訓(xùn)不得面向全國招生);組織文化藝術(shù)交流活動;承辦展覽展示;會議服務(wù);技術(shù)推廣服務(wù);技術(shù)咨詢;教育咨詢 | - | - | - | - | - | - | - |
提供北京企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)服務(wù)的機(jī)構(gòu) | - | - | 企業(yè)管理培訓(xùn)、MBA培訓(xùn) | 系統(tǒng)的企業(yè)管理理論課程(涵蓋戰(zhàn)略管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等);實(shí)戰(zhàn)案例分析;領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程;MBA考前輔導(dǎo)和備考策略 | 擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素養(yǎng)高的師資隊(duì)伍 | 北京 | 北京 | - | - | - |
專注于企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu) | - | - | 企業(yè)管理培訓(xùn)、MBA培訓(xùn) | 企業(yè)管理培訓(xùn)班(涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等);MBA培訓(xùn)課程 | 公司背景深厚,擁有由資深企業(yè)管理專家、學(xué)者和行業(yè)精英組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì) | 北京 | 北京 | - | - | - |
提供培訓(xùn)定制化服務(wù)的機(jī)構(gòu) | - | - | 為企業(yè)定制企業(yè)培訓(xùn)方案 | 為企業(yè)量身定制所需且可落地實(shí)施的企業(yè)培訓(xùn)方案 | - | - | - | - | - | - |
北京聯(lián)幫創(chuàng)業(yè)登記注冊代理事務(wù)所 | - | - | 公司轉(zhuǎn)讓、公司變更等相關(guān)業(yè)務(wù),包含企業(yè)管理培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等經(jīng)營范圍 | 公司轉(zhuǎn)讓 | 企業(yè)認(rèn)證,服務(wù)保障 | 朝陽、西城 - 百萬莊 - 北京市地安門 | - | - | 666元/項(xiàng) | 營業(yè)執(zhí)照辦理(注冊代辦費(fèi)用399元);提供食品經(jīng)營許可證,醫(yī)療器械,建筑資質(zhì)等資質(zhì)認(rèn)證 |
提供企業(yè)管理培訓(xùn)及多種服務(wù)的機(jī)構(gòu)(大企管理類似情況) | - | - | 市場分析與戰(zhàn)略制定、運(yùn)營管理與流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新與變革管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用等培訓(xùn)服務(wù) | 幫助企業(yè)進(jìn)行市場分析并制定戰(zhàn)略;教授企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程;提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程;教授企業(yè)建立創(chuàng)新文化和變革管理;提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) | - | - | - | - | - | 實(shí)際案例:為某制造業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)運(yùn)營優(yōu)化方案,通過培訓(xùn)和應(yīng)用管理方法,優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低廢品率,提高生產(chǎn)效率,進(jìn)行成本控制培訓(xùn) |
涉及西城企業(yè)管理培訓(xùn)轉(zhuǎn)的商家 | - | - | 公司變更(執(zhí)照變更、稅務(wù)變更、股權(quán)變更等13項(xiàng))、公司轉(zhuǎn)讓 | 執(zhí)照變更、稅務(wù)變更、股權(quán)變更、法人變更、投資人名稱變更、注冊地址變更、經(jīng)營期限變更、經(jīng)營范圍變更、增資、減資、公司轉(zhuǎn)讓、銀行基本戶變更、公司類型變更 | 平臺認(rèn)證,服務(wù)保障 | 朝陽 - 管莊 - 華文國際傳媒大廈 | - | - | 99元/項(xiàng) | 注冊個體戶(法人股東身份證復(fù)印件,地址材料) |
北京華圖宏陽教育文化發(fā)展股份有限公司 | - | - | - | - | - | - | - | - | 平均月薪:¥7.7K | - |
中國管理科學(xué)學(xué)會培訓(xùn)中心 | - | - | - | - | 交通補(bǔ)助五險(xiǎn)一金 | - | - | - | - | - |
北京京師堂科技咨詢中心 | - | - | - | - | - | - | - | - | 平均月薪:¥33.7K | - |
北京瑞優(yōu)教育咨詢有限公司 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
推薦公開課的主辦方 | - | - | - | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析、MTP中層經(jīng)理管理能力提升、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧等公開課及內(nèi)訓(xùn)課程(OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等) | - | - | - | - | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用:¥2500.00;HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析:¥4800.00;MTP中層經(jīng)理管理能力提升:¥4580.00;TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧:¥4980.00;從對抗到共贏 - 銷售談判技巧:¥4580.00 | - |
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備注: 1. 部分公司信息在原始文章中未明確提及,以“-”表示。 2. 北京企業(yè)管理培訓(xùn)公司工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)依賴于各大平臺發(fā)布的公開數(shù)據(jù),系統(tǒng)穩(wěn)定性會影響客觀性,僅供參考,且該地區(qū) + 行業(yè)樣本不足,暫無分析報(bào)告。 3. 西城企業(yè)管理培訓(xùn)轉(zhuǎn)的商家轉(zhuǎn)的是西城企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān)公司,一般人納稅人公司,地址可以長期使用,干凈無異常,可以轉(zhuǎn)股,變更前對公司做盡職調(diào)查,新老股東簽債權(quán)債務(wù)分割協(xié)議,保障雙方利益安全。
術(shù)語解釋: 1. 精益生產(chǎn):是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程。 2. 六西格瑪:是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù),以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動質(zhì)量成本的大幅度降低,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。 3. OKR:即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法,通過設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵成果來衡量工作的進(jìn)展和成效。
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