| 分類 | 具體信息 |
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| 江蘇企業(yè)管理培訓(xùn)公司排名及概況 | 中歐出版集團(tuán)：排名Top41，規(guī)模100 - 499人，企業(yè)管理培訓(xùn)工資￥21.6k |
| 云南順達(dá)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校：排名52，規(guī)模50 - 99人，企業(yè)管理培訓(xùn)工資￥4.4k | |
| 浙江亞美信教育科技有限公司：排名75，規(guī)模100 - 499人，業(yè)務(wù)包括IT培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、教育科技等 | |
| 杭州善水企業(yè)管理咨詢有限公司：排名124，規(guī)模50 - 99人，業(yè)務(wù)有管理咨詢、企業(yè)管理、人才咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、人力資源等 | |
| 成都華冠企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校：排名126，規(guī)模100 - 499人，業(yè)務(wù)涉及企業(yè)管理培訓(xùn) | |
| 鄭州匯致企業(yè)管理咨詢有限公司：排名133，規(guī)模100 - 499人，業(yè)務(wù)有管理咨詢、企業(yè)管理、圖書音像、企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢等 | |
| 北京中鴻培哲國際教育科技有限公司：排名169，規(guī)模少于50人，業(yè)務(wù)包括IT培訓(xùn)、職業(yè)教育、教育科技、企業(yè)管理培訓(xùn)等 | |
| 北京人才通人力資源顧問有限公司：排名177，規(guī)模50 - 99人，業(yè)務(wù)有人力資源、人力資源管理咨詢、管理咨詢、企業(yè)管理、咨詢等 | |
| 北京邁考咨詢有限公司：排名182，規(guī)模100 - 499人，業(yè)務(wù)有管理咨詢、企業(yè)管理、企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢等 | |
| 江西璽馬企業(yè)管理有限公司：排名186，規(guī)模50 - 99人，業(yè)務(wù)有企業(yè)管理、企業(yè)管理培訓(xùn) | |
| 培訓(xùn)項(xiàng)目相關(guān) | 南京乾學(xué)優(yōu)行者教育：面授、小班，有白天班、晚班、周末班等7個(gè)班級(jí)。項(xiàng)目以“打造基于組織戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈”為導(dǎo)向，結(jié)合中國500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)管理實(shí)踐，依托國內(nèi)知名院校、科研院所、500強(qiáng)企業(yè)杰出實(shí)戰(zhàn)專家，為企業(yè)提供全生命周期能力服務(wù)，打磨出企業(yè)全價(jià)值鏈培訓(xùn)課程體系，服務(wù)目的是幫助企業(yè)管理層人員掌握管理學(xué)知識(shí)與技能技巧，提升系統(tǒng)管理方法 |
| 服務(wù)禮儀及相關(guān)培訓(xùn) | 形象策劃服務(wù)有優(yōu)秀的整體形象設(shè)計(jì)師、色彩診斷師、服飾搭配人員；傳授先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與理念，剖析銀行實(shí)際案例；在企業(yè)內(nèi)部建立與企業(yè)發(fā)展及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理系統(tǒng)；登封農(nóng)商銀行開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、一線員工分兩批次參與 |
| 管理知識(shí)學(xué)習(xí)相關(guān) | 包括“得賢妻者得人生 管理新知”“小故事詮釋老板與員工的關(guān)系”“儒商文化”“如何管理很‘?！膯T工”“學(xué)習(xí)班與收銀機(jī)培訓(xùn)研究”“夢(mèng)想與實(shí)現(xiàn)”“運(yùn)用換位思考進(jìn)行有效溝通”“你以為教練技術(shù)是什么”等內(nèi)容 |
| 省企聯(lián)活動(dòng) | 2025年3月10日，省企聯(lián)在常州舉辦“向世界*企業(yè)學(xué)管理實(shí)訓(xùn)營”，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力 |
| 2025年2月25日，省總工會(huì)副主席高立波一行到訪省企聯(lián)，共商組織企業(yè)赴基層班組建設(shè)優(yōu)秀單位參訪學(xué)習(xí)活動(dòng) | |
| 2025年2月21日，省企聯(lián)開展2025年企業(yè)信用評(píng)價(jià)工作 | |
| 博商管理培訓(xùn)課程 | 當(dāng)代民企管理問題自檢：效率低下，漏洞頻出；各種新方向和新營銷模式；物價(jià)與人工價(jià)錢飛漲；有頭無尾難追蹤；傳統(tǒng)的舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會(huì)管理事；溝通不暢難同頻；嚴(yán)重依賴一兩個(gè)能人 |
| 課程模塊及收益：自我突破包括《認(rèn)知升級(jí)》，完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法，澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人行動(dòng)力；《行為重塑》，改變固有行為模式，正向行為塑造，有效面對(duì)拒絕、挫折與人生逆境，學(xué)會(huì)自我操練、自我激勵(lì)、自我心態(tài)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)突破包括《成為教練式上級(jí)》，掌握不同的管理風(fēng)格，針對(duì)性進(jìn)行員工管理，命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律 | |
| 咨詢式培訓(xùn)定義 | 運(yùn)用咨詢?cè)\斷的專業(yè)知識(shí)和方法，在深入調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)度身設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，并協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)跟蹤、轉(zhuǎn)化以及管理培訓(xùn)績效。要點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)，提出基于戰(zhàn)略的漸進(jìn)性系統(tǒng)解決方案，通過針對(duì)性培訓(xùn)幫助企業(yè)達(dá)到可操作水平，走出可能的戰(zhàn)略困境 |
| 省環(huán)保集團(tuán)培訓(xùn) | 省環(huán)保集團(tuán)在南京大學(xué)、河海大學(xué)分兩期舉辦中層管理人員綜合能力素質(zhì)提升專題培訓(xùn)班。集團(tuán)總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)正值四季度攻堅(jiān)期，參訓(xùn)人員要加油蓄能，做到學(xué)有所得；要突出政治引領(lǐng)，確保全會(huì)部署改革舉措落地；要突出實(shí)干篤行，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，把握好各種關(guān)系，提升謀劃推動(dòng)改革能力；要突出以學(xué)促干，提升抓改革促發(fā)展的能力本領(lǐng) |
| 企業(yè)培訓(xùn)要點(diǎn) | 建立科學(xué)的培訓(xùn)制度：不同企業(yè)適合不同培訓(xùn)模式和方式，開展培訓(xùn)前要結(jié)合自身實(shí)際情況建立制度 |
| 針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)不同崗位員工，管理層和基層員工有不同需要學(xué)習(xí)的技能，要注重“區(qū)別對(duì)待” | |
| 定期與不定期的培訓(xùn)周期：根據(jù)員工實(shí)際情況，可組織大規(guī)模定期培訓(xùn)和小規(guī)模不定期培訓(xùn)，便于員工消化學(xué)習(xí)內(nèi)容 |
術(shù)語解釋： - 咨詢式培訓(xùn)：是一種結(jié)合咨詢?cè)\斷和培訓(xùn)的方式，先對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研分析，然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，并協(xié)助企業(yè)跟蹤和管理培訓(xùn)績效，以幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 - 6S現(xiàn)場(chǎng)管理：通常包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)方面，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，旨在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量等。 - 教練式管理：是一種以教練的方式進(jìn)行管理的模式，管理者通過引導(dǎo)、提問、反饋等方式，激發(fā)員工的潛力，幫助員工提升能力和績效，與傳統(tǒng)的命令式管理有所不同。
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