| 題目類型 | 題目?jī)?nèi)容 | 選項(xiàng) | 正確答案 | 解析 |
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| 企業(yè)管理基礎(chǔ)概念 | 現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)是〔 〕。 | A.股份 B.有限責(zé)任公司 C.上市公司 D.國(guó)有企業(yè) | A | 股份是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)，具有更廣泛的融資渠道和規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)。 |
| 管理者的層次不同對(duì)其根本技能技能的要求不同，根本技能主要是指管理者的技術(shù)技能、人際技能、概念技能，右圖中ABC依次是( )。 | A.技術(shù)技能、概念技能、人際技能 B.人際技能、技術(shù)技能、概念技能 C.概念技能、人際技能、技術(shù)技能 D.技術(shù)技能、人際技能、概念技能 | C | 高層管理者更需要概念技能，中層管理者人際技能較為重要，基層管理者技術(shù)技能要求較高。 | |
| 對(duì)于大型跨國(guó)公司而言，誰負(fù)責(zé)決定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)?〔 〕 | A.股東 B．高層管理者 C.非執(zhí)行董事 D．董事會(huì) | D | 董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等重大決策。 | |
| 現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般是企業(yè)的( )。 | A 董事會(huì) B 股東會(huì) C 經(jīng)理 D 董事長(zhǎng) | A | 董事會(huì)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，代表股東對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。 | |
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際上是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象的( )。 | A 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) B 內(nèi)容 C 經(jīng)濟(jì)利益 D 投入產(chǎn)出 | B | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞經(jīng)營(yíng)對(duì)象的具體內(nèi)容展開，如產(chǎn)品、服務(wù)等。 | |
| 企業(yè)組織與管理原則 | 某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理,由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的銷售辦事處,但同時(shí)總經(jīng)理又要求各區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字,而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各地經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。總經(jīng)理的這種做法違反了〔 〕原那么。 | A.責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng) B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性 C.集權(quán)化 D.職務(wù)提高、職能分散 | B | 這種做法導(dǎo)致一個(gè)下屬同時(shí)接受兩個(gè)上級(jí)的指揮，違反了指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則。 |
| 具有形式簡(jiǎn)單，指揮統(tǒng)一，職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，這種組織結(jié)構(gòu)為： | A直線結(jié)構(gòu) B直線職能結(jié)構(gòu) C 事業(yè)部結(jié)構(gòu) D網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) | A | 直線結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)就是形式簡(jiǎn)單，指揮統(tǒng)一，職責(zé)分明。 | |
| 某公司內(nèi)部的管理形態(tài)由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，縱向的是職能系統(tǒng)，橫向的是目標(biāo)系統(tǒng)，該公司實(shí)行的組織機(jī)構(gòu)形態(tài)是〔 〕。 | - | 矩陣制（原文未明確選項(xiàng)，但此描述符合矩陣制結(jié)構(gòu)特點(diǎn)） | 矩陣制結(jié)構(gòu)有縱橫兩套管理系統(tǒng)，有利于加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作和信息交流。 | |
| 企業(yè)類型與責(zé)任承擔(dān) | 以下企業(yè)中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承當(dāng)無限責(zé)任的是〔 〕。 | A.合伙企業(yè) B.有限責(zé)任公司 C.股份 D.國(guó)有工業(yè)企業(yè) | A | 合伙企業(yè)中，合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。 |
| 我國(guó)某公司在國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施初期，用產(chǎn)自上海的小型車載冰箱順利打開了英國(guó)市場(chǎng)，這種國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方法指的是： | A出口 B合資 C 許可證 D特許經(jīng)營(yíng) | A | 將產(chǎn)品直接出口到國(guó)外市場(chǎng)，是常見的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式。 | |
| 比 ( )較適合于從事多國(guó)性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國(guó)際企業(yè)。 | A. 自主子公司結(jié)構(gòu) B.國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu) C.全球性混合型組織結(jié)構(gòu) D.全球性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) | B | 國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)對(duì)于處于特定發(fā)展階段的中小型國(guó)際企業(yè)較為合適。 | |
| 質(zhì)量管理相關(guān) | PDCA循環(huán)質(zhì)量管理法一般都要經(jīng)歷4個(gè)階段、8個(gè)步驟，其中〔 〕階段分為兩個(gè)步驟。 | A.方案B.執(zhí)行C.檢查D.處理 | D | PDCA循環(huán)中，處理階段分為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和提出尚未解決的問題兩個(gè)步驟。 |
| PDCA循環(huán)中的“C”是指： | A計(jì)劃 B執(zhí)行 C 檢查 D處理 | C | “C”代表檢查（Check），是對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 | |
| 企業(yè)管理中的“PDCA”是什么意思？ | - | PDCA是一種質(zhì)量管理方法，包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）四個(gè)階段。 | - | |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān) | 為了更好地滿足目標(biāo)客戶群體的高檔消費(fèi)欲，Z名表公司應(yīng)選擇的**價(jià)位戰(zhàn)略方案是： | A高價(jià)位戰(zhàn)略 B中價(jià)位戰(zhàn)略 C 優(yōu)質(zhì)與低價(jià)組合 D中等質(zhì)量與低價(jià)組合 | A | 要滿足高檔消費(fèi)欲，高價(jià)位戰(zhàn)略更合適。 |
| 估計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和計(jì)劃的成果，并采取正確的行動(dòng)以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)屬于( ) 的內(nèi)容。 | A．市場(chǎng)營(yíng)銷分析 B．市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 C．市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施 D．市場(chǎng)營(yíng)銷控制 | D | 市場(chǎng)營(yíng)銷控制的作用就是評(píng)估成果并采取行動(dòng)保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 | |
| 市場(chǎng)細(xì)分中，按消費(fèi)者所處的地理位置以及氣候等變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)屬于( ). | A．地理細(xì)分 B．人口細(xì)分 C．心理細(xì)分 D．行為細(xì)分 | A | 按地理位置和氣候等變量細(xì)分屬于地理細(xì)分。 | |
| 財(cái)務(wù)管理相關(guān) | 財(cái)務(wù)管理的核心是( ) 。 | A．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) B．財(cái)務(wù)決策 C．財(cái)務(wù)預(yù)算 D．財(cái)務(wù)控制 | B | 財(cái)務(wù)決策直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，是財(cái)務(wù)管理的核心。 |
| 企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款保理的理由不包括( ) 。 | A．融資 B．減輕企業(yè)應(yīng)收賬款管理負(fù)擔(dān) C．減少壞賬損失 D．降低應(yīng)收賬款管理成本 | D | 應(yīng)收賬款保理的目的不是降低管理成本，主要是融資、減負(fù)、減少壞賬等。 | |
| 某企業(yè)財(cái)務(wù)主管直接管轄 12名員工。數(shù)字“12”指的是： | A管理等級(jí) B管理層次 C 管理幅度 | C | 管理幅度是指一個(gè)管理者直接管理的下屬人數(shù)。 | |
| 社會(huì)組織相關(guān) | 到 2024 年，社會(huì)組織管理制度改革全面到位，干脆登記與雙重管理相結(jié)合的混合管理制度業(yè)已成熟，社會(huì)組織獨(dú)立自主的運(yùn)行機(jī)制普遍實(shí)行。（ ）不是現(xiàn)代社會(huì)組織體制特征。 | A 政社分開 B 權(quán)責(zé)明確 C 依法自治 D 志愿服務(wù) | D | 現(xiàn)代社會(huì)組織體制特征包括政社分開、權(quán)責(zé)明確、依法自治等，志愿服務(wù)不是其特征。 |
| 社會(huì)組織以自愿組織、自主事務(wù)、自我管理、自我負(fù)責(zé)、自我發(fā)展的方式來供應(yīng)公益服務(wù)和組織互益活動(dòng)，確定了它們?cè)谥卫碇芯哂姓恍刑娲莫?dú)特角色。以下哪項(xiàng)不屬于社會(huì)組織的特性（ ）。 | A 非政府性 B 非營(yíng)利性 C 自治性 D 互助性 | D | 社會(huì)組織的特性包括非政府性、非營(yíng)利性、自治性等，互助性不屬于其特性。 | |
| 十九屆中心委員會(huì)第三次全體會(huì)議審議通過的《中共中心關(guān)于深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革的確定》指出，推動(dòng)社會(huì)組織改革，應(yīng)加快實(shí)施政社分開，激發(fā)社會(huì)組織活力，克服社會(huì)組織（ ）傾向。 | A 政府化 B 行政化 C 官僚化 D 經(jīng)濟(jì)化 | B | 推動(dòng)社會(huì)組織改革要克服行政化傾向。 | |
| 其他企業(yè)管理概念 | 企業(yè)管理中的“SWOT”分析是什么意思？ | - | SWOT分析是一種綜合分析方法，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）和外部的機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）進(jìn)行分析，來制定企業(yè)戰(zhàn)略。 | - |
| 企業(yè)管理中的“KPI”是什么意思？ | - | KPI即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是用于衡量員工或部門工作績(jī)效的指標(biāo)。 | - | |
| 企業(yè)管理中的“SMART”目標(biāo)是什么意思？ | - | SMART目標(biāo)是指具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（Attainable）、相關(guān)的（Relevant）、有時(shí)限的（Time-bound）的目標(biāo)設(shè)定原則。 | - |
解釋說明：
1. 股份：是指公司資本為股份所組成的公司，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
2. 有限責(zé)任公司：由五十個(gè)以下的股東出資設(shè)立，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。
3. 合伙企業(yè)：是指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。
4. PDCA循環(huán)：是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序不斷循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量管理。
5. SWOT分析：通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。
6. KPI：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)工具，用于衡量工作績(jī)效。
7. SMART目標(biāo)：是一種有效的目標(biāo)設(shè)定方法，有助于提高目標(biāo)的明確性和可實(shí)現(xiàn)性。
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