| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)信息 |
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| 培訓(xùn)主體與業(yè)務(wù) | 培訓(xùn)老師 | 嘉定李愛火老師講解民營企業(yè)管理培訓(xùn) |
| 咨詢公司 | 長貝管理咨詢集團(tuán)，隸屬于深圳市長財網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，登上《信用》欄目。擁有500多位專職企業(yè)咨詢師，18年企業(yè)全生命周期成長，孵化10萬 + 企業(yè)，已服務(wù)佰仁、蓋世食品等100多家企業(yè)成功資本上市 | |
| 業(yè)務(wù)范圍 | 從戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理、品牌營銷、團(tuán)隊激勵、財務(wù)系統(tǒng)、精益運(yùn)營、企業(yè)文化、資本運(yùn)作9大維度助力企業(yè)發(fā)展；可進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，合法降低稅務(wù)成本 | |
| 企業(yè)問題分析 | 發(fā)展規(guī)劃 | 發(fā)展方面不明確，產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入多領(lǐng)域市場，但未穿透任何一個領(lǐng)域 |
| 人才資源 | 人才缺乏，企業(yè)無法吸引人才 | |
| 市場戰(zhàn)略 | 市場戰(zhàn)略模糊，無法獲得長期且持續(xù)增長的穩(wěn)定收入；缺乏品牌戰(zhàn)略，無法獲取品牌溢價，只能競爭；盈利模式單一，創(chuàng)新匱乏，無法滿足市場需求；缺乏對宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，卷入紅海競爭；業(yè)務(wù)區(qū)域單一，缺乏增長動力，無法持續(xù)擴(kuò)大利潤和規(guī)模 | |
| 合規(guī)管理 | 嘉定區(qū)國資委印發(fā)《嘉定區(qū)區(qū)屬企業(yè)合規(guī)管理辦法》，推動區(qū)屬企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理，防控合規(guī)風(fēng)險，保障深化改革與高質(zhì)量發(fā)展 | |
| 規(guī)范化管理培訓(xùn) | 培訓(xùn)需求與目標(biāo) | 確定培訓(xùn)對象（如新員工、管理層、特定部門員工等），通過調(diào)研、訪談、問卷調(diào)查等方式了解員工在規(guī)范化管理方面的需求；設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)（如提高員工規(guī)范化管理意識、掌握規(guī)范化管理流程等），制定可衡量的培訓(xùn)成果指標(biāo)（如員工熟練掌握相關(guān)制度和流程、減少工作失誤等） |
| 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計 | 分析崗位需求，評估員工能力，確定核心知識點與技能要求；整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，利用企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才、經(jīng)驗案例和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺等，與行業(yè)協(xié)會、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等外部資源合作 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 規(guī)范化管理理論知識（介紹基本概念、原則和方法）；工作流程設(shè)計與優(yōu)化（教授設(shè)計和優(yōu)化工作流程，減少不必要環(huán)節(jié)和浪費）；團(tuán)隊協(xié)作與溝通技巧（培訓(xùn)團(tuán)隊協(xié)作和溝通技巧）；時間管理與工作效率提升（指導(dǎo)合理規(guī)劃時間，提高工作效率） | |
| 培訓(xùn)意義 | 培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率；幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化；提高運(yùn)營效率，降低管理成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力 | |
| 培訓(xùn)課程與講師 | 課程安排 | “贏在管理 - 銷售經(jīng)理、銷售主管巔”（8月15 - 16日）；“逆境下經(jīng)理人的心理調(diào)控與員工激”（8月14 - 15日）；“研發(fā)項目管理”（8月22 - 23日）；“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”（8月20日）；“當(dāng)ChatGPT牽手OFFIC”（8月15 - 16日） |
| 講師團(tuán)隊 | 張金洋（實戰(zhàn)銷售管理專家）、崔恒（情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講師）、付遙（大客戶銷售培訓(xùn)、大客戶銷售技巧培訓(xùn)）、譚小芳（總裁管理培訓(xùn)專家）等 | |
| 企業(yè)管理要點 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 綜合考慮外部環(huán)境（如上海市場需求變化、競爭對手動態(tài)、政策環(huán)境調(diào)整）和內(nèi)部資源，通過市場調(diào)研與分析制定符合自身情況的戰(zhàn)略 |
| 組織架構(gòu)設(shè)計 | 合理的組織架構(gòu)能提高工作效率，明確員工職責(zé)與分工，如上海許多企業(yè)采用扁平化管理結(jié)構(gòu)，且根據(jù)業(yè)務(wù)變化靈活調(diào)整 | |
| 人力資源管理 | 重視員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)，提供良好職業(yè)發(fā)展通道與培訓(xùn)機(jī)會，建立科學(xué)績效考核體系，激勵員工為企業(yè)目標(biāo)努力 | |
| 財務(wù)管理 | 借助科技手段（如財務(wù)軟件）提升財務(wù)管理效率，建立健全內(nèi)控機(jī)制，確保資金安全，防范財務(wù)風(fēng)險 | |
| 市場營銷 | 不斷創(chuàng)新營銷策略，應(yīng)對消費者需求變化，數(shù)字營銷為企業(yè)提供新推廣渠道 | |
| 培訓(xùn)課程內(nèi)容 | 課程詳情 | 《歡迎新員工》（新人歡迎儀式、行業(yè)與公司及制度流程培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃）；《業(yè)務(wù)能力測評》（五行測評法）；產(chǎn)品知識課程（《FFU產(chǎn)品講解》《風(fēng)淋室產(chǎn)品講解》等，包含凈化行業(yè)基礎(chǔ)知識、各產(chǎn)品功能賣點、公司十大優(yōu)勢、市場定位、報價等）；《銷售工作的十大心態(tài)》（心態(tài)培訓(xùn)）；《如何找客戶》（尋找客戶方式、方法、渠道等）；《如何跟進(jìn)客戶》（客戶跟進(jìn)方法和技巧）；《銷售人員的禮儀禮節(jié)》（禮儀禮節(jié)培訓(xùn)）；《如何跟客戶有效溝通》（溝通培訓(xùn)）；《贏在八小時之外》（實操經(jīng)驗）；《大客戶如何做服務(wù)跟進(jìn)》（大客戶服務(wù)和跟進(jìn)工作） |
| 安全生產(chǎn)培訓(xùn) | 培訓(xùn)問題 | 涉及上海安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)辦理地點、電話等問題 |
| 相關(guān)規(guī)定 | 如“三同時”（同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用）；從業(yè)人員接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)知識，提高技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；安全生產(chǎn)實行“兩個負(fù)責(zé)制”（企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)制、行政首長負(fù)責(zé)制）；《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》確立事故報告、事故調(diào)查、事故處理、責(zé)任追究四項法律制度 | |
| 企業(yè)責(zé)任 | 建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施 |
術(shù)語解釋： - PDCA循環(huán)：又稱戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家沃特·阿曼德·休哈特首先提出，由戴明采納、宣傳并獲得普及。它是全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)，包括計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）四個階段，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個循環(huán)。 - 扁平化管理結(jié)構(gòu)：是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。 - 五行測評法：是一種用于業(yè)務(wù)能力測評的方法，具體測評方式和原理文中未詳細(xì)說明。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/257354.html