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培訓(xùn)班舉辦信息
遂溪縣總工會(huì)于2024年10月15日在嶺北鎮(zhèn)廣東北部灣農(nóng)產(chǎn)品流通綜合示范園區(qū)舉辦企
| 類別 |
詳細(xì)信息 |
| 培訓(xùn)班舉辦信息 |
- 遂溪縣總工會(huì)于2024年10月15日在嶺北鎮(zhèn)廣東北部灣農(nóng)產(chǎn)品流通綜合示范園區(qū)舉辦企業(yè)班組長管理能力提升培訓(xùn)班。授課老師結(jié)合真實(shí)案例剖析企業(yè)班組管理問題并提出解決方案。
- 宜昌市工會(huì)干部職工學(xué)校、西陵區(qū)總工會(huì)、點(diǎn)軍區(qū)總工會(huì)聯(lián)合舉辦20xx年全區(qū)企業(yè)班組長培訓(xùn)班。
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| 班委職責(zé) |
- 班長：主持班委會(huì)工作，召集會(huì)議；負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)紀(jì)律和生活安全；主持大班交流，協(xié)調(diào)確定發(fā)言人選和主題；收集整理學(xué)員意見建議；承擔(dān)班主任安排的其他工作。
- 組長：負(fù)責(zé)本組學(xué)員紀(jì)律管理；主持本組討論，推選大班交流發(fā)言代表；承擔(dān)班長安排的其他工作。
- 副組長：協(xié)助組長工作，必要時(shí)代行組長職責(zé)；負(fù)責(zé)記錄、整理討論發(fā)言內(nèi)容。
- 班委各委員：貫徹學(xué)院工作方針，與多部門保持聯(lián)系，反映同學(xué)愿望要求；促進(jìn)班級(jí)同學(xué)溝通交流，營造良好學(xué)習(xí)和生活氛圍，形成良好班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
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| 班組長培訓(xùn)重點(diǎn) |
- 班組長勝任素質(zhì)能力提升
- 班組建設(shè)的能力提升
- 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)能力
- 文化型班組建設(shè)能力
- 現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升
- 班組長領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)學(xué)習(xí)
- 班組長的表達(dá)、溝通、心態(tài)、精神、素質(zhì)、現(xiàn)場、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、管理的培訓(xùn)
- 班組長執(zhí)行力的培訓(xùn)
- 標(biāo)桿班組長的培訓(xùn)
- 班組長案例與經(jīng)驗(yàn)的管理培訓(xùn)
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| 培訓(xùn)對(duì)象 |
- 廣泛涵蓋班組長、部門主管、科室負(fù)責(zé)人、班組建設(shè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、中層主管、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理、門店經(jīng)理、大堂經(jīng)理等。
- 煉化企業(yè)班組長管理培訓(xùn)班對(duì)象為煉廠基層班組長。
- 班組長管理培訓(xùn)對(duì)象包括企業(yè)中層和基層管理者、主管和班組長及后備干部等。
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| 培訓(xùn)背景 |
- 一線現(xiàn)場管理重要性日益凸顯，但基層主管觀念滯后、能力不足導(dǎo)致現(xiàn)場管理效果不佳，需提高一線主管觀念意識(shí)和能力水平。
- 百年企業(yè)始于班組，班組建設(shè)重在管理，企業(yè)家重視加強(qiáng)班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理以打造百年企業(yè)、創(chuàng)建和諧組織。
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| 課程內(nèi)容 |
- 豐富多樣，涉及實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)代班組建設(shè)方法、核心能力提升等多個(gè)方面，還提供豐富知識(shí)庫資源，如班組建設(shè)案例庫、問題庫、班組長勝任素質(zhì)詞典等。
- 煉化企業(yè)班組長管理培訓(xùn)班內(nèi)容：基層崗位員工管理；班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效激勵(lì)；溝通技巧與語言表達(dá)；情緒與壓力管理；新形勢(shì)下對(duì)班組長的新要求；石油化工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向；班組創(chuàng)新管理及煉油化工生產(chǎn)班組創(chuàng)新實(shí)例講解。
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| 培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn) |
- 煉化企業(yè)班組長管理培訓(xùn)班培訓(xùn)時(shí)間為5天。
- 班組長管理培訓(xùn)時(shí)間為1 - 2天，培訓(xùn)地點(diǎn)由客戶自定。
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| 合格班組長要求 |
- 事業(yè)為重，敢于負(fù)責(zé)：有事業(yè)心、責(zé)任感，認(rèn)真踏實(shí)，碰到困難合理反映意見，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，沉著應(yīng)對(duì)員工埋怨，帶領(lǐng)員工集思廣益，當(dāng)日事務(wù)當(dāng)日完成，敢于面對(duì)事故和過失。
- 講究方法，科學(xué)管理：根據(jù)班組成員實(shí)際情況科學(xué)合理安排組織生產(chǎn)，做到管理制度化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，利用經(jīng)濟(jì)手段考核，注意工作方法，以理服人，了解班組成員特點(diǎn)，揚(yáng)長避短開展工作。
- 了解班員：觀察了解班員基本情況和心理想法，求同存異，通過活動(dòng)增強(qiáng)班組凝聚力。
- 建立和諧關(guān)系：工作中與班組成員產(chǎn)生分歧時(shí)，通過換位思考等方法建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，獲得信任和支持。
- 有效執(zhí)行：確保管理命令得到貫徹執(zhí)行。
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| 培訓(xùn)相關(guān)講話要點(diǎn) |
- 強(qiáng)調(diào)基層班組和班組長在企業(yè)中的重要作用，基層班組是企業(yè)細(xì)胞，班組長是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中起承上啟下作用。
- 指出當(dāng)前處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)知識(shí)很重要，公司發(fā)展依靠團(tuán)結(jié)敬業(yè)的員工隊(duì)伍和班組長，公司重視班組長培訓(xùn)，希望借此提升班組長責(zé)任感和素質(zhì)，推動(dòng)公司發(fā)展。
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| 班組管理案例 |
劉班長剛上任通過競聘上崗，所在變電運(yùn)行集控站班組離公司本部一小時(shí)車程，有十七人分三值上班。劉班長上任近兩個(gè)月后未經(jīng)商量調(diào)整班次人員，公布方案后近三分之一職工反對(duì)，值長反映強(qiáng)烈，認(rèn)為打亂班次對(duì)安全不利、人員搭配不合理、班次調(diào)整應(yīng)開會(huì)表決等。 |
| 商品信息（班組長培訓(xùn)內(nèi)容） |
- 價(jià)格：100元/份起批
- 物流：上海市賣家包郵
- 規(guī)格屬性：檢測類型為行業(yè)檢測，貨號(hào)為班組長培訓(xùn)內(nèi)容，行業(yè)類型包括電子電器、工業(yè)廢棄
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術(shù)語解釋：
- 班組長：企業(yè)中基層的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，連接企業(yè)與職工。
- 班組建設(shè)：通過各種方式提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和管理水平，包括學(xué)習(xí)型、文化型等不同類型的建設(shè)。
- 勝任素質(zhì)能力：指班組長具備能夠勝任其崗位工作的各種能力和素質(zhì)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/257236.html
