| 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)目的 | 培訓(xùn)方式 | 適用對(duì)象 | 相關(guān)資源及鏈接情況 | 備注 |
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| 企業(yè)辦公技能年度公開(kāi)培訓(xùn) | 可報(bào)名該課程，查詢培訓(xùn)會(huì)日程安排、報(bào)價(jià)、公司辦公技能培訓(xùn)講師名錄及排名，學(xué)習(xí)辦公技能相關(guān)文章；包含Word簡(jiǎn)單操作（文本格式設(shè)置、“插入”功能運(yùn)用、頁(yè)眉頁(yè)腳頁(yè)碼添加運(yùn)用、頁(yè)面布局功能、目錄引用、郵件功能、審閱功能）、Excel簡(jiǎn)單操作、PPT簡(jiǎn)單制作 | 提升企業(yè)人員辦公軟件操作技能，更好完成日常辦公工作 | - | 企業(yè)員工 | 有格式為pptx，大小1.21MB，總頁(yè)數(shù)16的辦公技能培訓(xùn)資料鏈接 | Word目錄引用需結(jié)合視圖功能，按視圖功能→大綱視圖→段落分級(jí)→點(diǎn)擊插入目錄的位置→引用功能→目錄選擇→目錄調(diào)整的步驟操作，段落分級(jí)有主次編輯功能，目錄調(diào)整要盡量使目錄位于一個(gè)頁(yè)面 |
| 企業(yè)管理者管理技能培訓(xùn) | 企業(yè)管理者管理技能相關(guān)知識(shí)；主管的價(jià)值定位與管理技能（主管面臨的管理與挑戰(zhàn)、管理能力重要性、好主管條件、杰出主管角色、主管任務(wù)與基本心態(tài)、應(yīng)具備的管理技能及核心技能、如何成為杰出主管、相關(guān)案例分析） | 提升企業(yè)管理者的管理能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)有效管理和發(fā)展 | - | 企業(yè)管理者 | 有“企業(yè)管理者管理技能培訓(xùn).pptx”資料鏈接，需30積分；還有2023中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)、教育行業(yè)2023年投資策略、領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研報(bào)告、汽車行業(yè)海外認(rèn)證知識(shí)培訓(xùn)、榮興達(dá)軟性電路(珠海)有限公司 - 新進(jìn)員工FPC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等相關(guān)文檔下載鏈接 | 杰出主管的四個(gè)角色分別是績(jī)效創(chuàng)造者、激勵(lì)教導(dǎo)者、文化塑造者、變革管理者 |
| 辦公文秘全技能集合操作培訓(xùn) | 系統(tǒng)學(xué)習(xí)電腦操作、上網(wǎng)和電腦辦公 | 幫助學(xué)員適應(yīng)現(xiàn)代生活和工作，改變電腦文盲現(xiàn)狀，掌握辦公文秘相關(guān)技能 | 面授，小班教學(xué)，有白天班、晚班、周末班等7個(gè)班級(jí) | 需要提升辦公文秘技能的人員 | - | 采用循序漸進(jìn)、手把手零基礎(chǔ)的教學(xué)方式 |
| 工商企業(yè)管理文員技能培訓(xùn) | 文書(shū)處理（起草、審核、修改、簽發(fā)公司文件，如合同、協(xié)議、報(bào)告、通知等）、資料整理（收集、整理、歸檔公司各類文件、資料、記錄）、信息傳遞（公司內(nèi)部各部門間信息溝通與傳遞）、會(huì)議組織（籌備、通知、簽到、會(huì)議記錄等）、檔案管理（建立、管理、維護(hù)公司各類檔案）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理事務(wù)；需具備專業(yè)知識(shí)（熟悉公司內(nèi)部管理制度、流程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容）和良好職業(yè)素養(yǎng)（責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、服務(wù)意識(shí)等） | 使工商企業(yè)管理文員具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，高效完成工作，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和信息準(zhǔn)確傳遞 | - | 工商企業(yè)管理文員 | - | 隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)工商企業(yè)管理文員專業(yè)素質(zhì)和綜合能力要求越來(lái)越高 |
| 小微企業(yè)管理技能培訓(xùn) | 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)（組織結(jié)構(gòu)與職能劃分，如直線制、職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)類型及優(yōu)缺點(diǎn)，職能劃分原則，崗位設(shè)置與職責(zé)明確；企業(yè)文化定義、內(nèi)涵及重要性）；企業(yè)戰(zhàn)略生成與制定；相關(guān)管理技能拓展培訓(xùn)（如《管理干部領(lǐng)導(dǎo)力》《大客戶銷售技巧》《團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通》等） | 幫助小微企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)和能力，培養(yǎng)專業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | - | 小微企業(yè)管理者及員工 | - | 小微企業(yè)現(xiàn)狀存在規(guī)模小、資源有限、管理不規(guī)范、效率低下、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力不足等問(wèn)題 |
| 企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展技能培訓(xùn) | 培訓(xùn)背景與目的（應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力、快速變化的市場(chǎng)環(huán)境、人才短缺與流動(dòng)問(wèn)題；滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新與創(chuàng)造力、數(shù)字化與智能化技能的需求）；企業(yè)管理核心技能（領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、有效溝通技巧）；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；組織變革與創(chuàng)新能力培養(yǎng)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力提升 | 提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新與創(chuàng)造力，提高員工的數(shù)字化與智能化技能水平，使員工更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng) | - | 企業(yè)管理者及員工 | - | - |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 直線制：一種最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，組織中的各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列，各級(jí)主管人員對(duì)所屬下級(jí)擁有直接的一切職權(quán)，組織中每一個(gè)人只能向一個(gè)直接上級(jí)報(bào)告。 - 職能制：在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令，也就是各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。 - 事業(yè)部制：按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場(chǎng)）等來(lái)劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部，事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門。 - 企業(yè)文化：企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范、群體意識(shí)和道德準(zhǔn)則等的總和，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)等重要作用。 - 績(jī)效創(chuàng)造者：主管作為績(jī)效創(chuàng)造者，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)，創(chuàng)造出良好的工作績(jī)效。 - 激勵(lì)教導(dǎo)者：主管要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)揮他們的潛力，并給予教導(dǎo)和指導(dǎo)，幫助成員成長(zhǎng)和發(fā)展。 - 文化塑造者：主管負(fù)責(zé)塑造和維護(hù)積極的企業(yè)文化，使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同和遵循企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。 - 變革管理者：在企業(yè)面臨變革時(shí)，主管要能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)變化，推動(dòng)變革的順利實(shí)施。
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