| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)說明 |
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| 培訓(xùn)總則 | 培訓(xùn)范圍 | 適用于廣州酷狗計(jì)算機(jī)科技有限公司全體員工；部分制度適用于公司所有員工的教育培訓(xùn)管理與控制工作 |
| 培訓(xùn)目的 | 使公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能及綜合管理能力滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，達(dá)到公司與員工共同發(fā)展；加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展；為提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源的保證；打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 | |
| 培訓(xùn)目標(biāo) | 提高員工專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)、綜合管理能力，改善員工的工作狀態(tài)；把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)人員 | |
| 培訓(xùn)原則 | 以不影響本職工作為前提；有效性原則（員工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的）；實(shí)用性原則（員工通過培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率）；針對(duì)性原則（根據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)）；全員性（所有人員都應(yīng)積極參加培訓(xùn)）；計(jì)劃性（根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行）；全程性（貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程） | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 知識(shí)培訓(xùn)（員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理情況如規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等）；技能培訓(xùn)（在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能） |
| 培訓(xùn)形式 | 員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)、員工交流論壇；新員工入職培訓(xùn)（讓新員工了解公司歷史、企業(yè)文化、制度，感受歡迎與重視，減緩緊張情緒，更快適應(yīng)公司） | |
| 培訓(xùn)組織與管理 | 內(nèi)部培訓(xùn)組織 | - |
| 外部培訓(xùn)組織 | - | |
| 新員工培訓(xùn)管理 | - | |
| 高層管理人員的培訓(xùn) | - | |
| 中層管理人員的培訓(xùn) | - | |
| 基層管理人員的培訓(xùn) | - | |
| 培訓(xùn)檔案 | 人力資源部負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案 | |
| 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) | 受訓(xùn)者的權(quán)利 | - |
| 受訓(xùn)者的義務(wù) | - | |
| 培訓(xùn)流程 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求評(píng)審，制定培訓(xùn)計(jì)劃（方案）；各主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃；行政中心副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核全公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 |
| 培訓(xùn)實(shí)施 | 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織實(shí)施，各主管經(jīng)理負(fù)責(zé)配合人力資源部進(jìn)行本單位人員培訓(xùn)工作 | |
| 培訓(xùn)評(píng)估 | 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評(píng)估 | |
| 培訓(xùn)費(fèi)用 | 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用控制 | |
| 培訓(xùn)紀(jì)律 | - | |
| 附則 | - |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 有效性原則：指員工在接受培訓(xùn)后，能夠達(dá)成培訓(xùn)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，比如學(xué)到特定方面的知識(shí)、提升某方面的技能或者養(yǎng)成某方面的良好習(xí)慣。
- 實(shí)用性原則：意味著員工通過培訓(xùn)所掌握的知識(shí)或者提升的技能，可以切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，從而有效提高工作效率。
- 針對(duì)性原則：是根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對(duì)崗位進(jìn)行分層分類，然后針對(duì)不同層次和類型的崗位，實(shí)施側(cè)重點(diǎn)、內(nèi)容和方式都有所不同的培訓(xùn)，以滿足不同崗位的具體需求。
- 全員性：強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)從管理層到員工層的所有人員，都應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，積極主動(dòng)地參與培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
- 計(jì)劃性：要求培訓(xùn)工作要依據(jù)培訓(xùn)需求來制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，以確保培訓(xùn)工作的有序開展。
- 全程性：表示培訓(xùn)工作要貫穿員工職業(yè)生涯的各個(gè)階段，包括崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗以及晉職等過程，為員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
備注：部分內(nèi)容原始文章未提及，以“ - ”表示。各公司在制定和執(zhí)行培訓(xùn)制度時(shí)，會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，培訓(xùn)制度也需要與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)行業(yè)的變革和挑戰(zhàn)。人力資源部在培訓(xùn)管理工作中起著核心作用，負(fù)責(zé)從需求評(píng)審、計(jì)劃制定到實(shí)施、評(píng)估和費(fèi)用控制等一系列環(huán)節(jié)，各部門也需要密切配合，共同推動(dòng)培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。新員工入職培訓(xùn)對(duì)于員工快速融入公司、適應(yīng)工作環(huán)境至關(guān)重要，能夠幫助員工更好地了解公司文化和業(yè)務(wù)，為后續(xù)的工作打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，培訓(xùn)檔案的建立有助于跟蹤員工的培訓(xùn)情況，為員工的職業(yè)發(fā)展和公司的人才培養(yǎng)提供依據(jù)。
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