| 培訓(xùn)主題 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)收獲與體會(huì) | 相關(guān)建議與啟示 |
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| 物業(yè)總公司管理培訓(xùn) | 2月27號在會(huì)館員工之家對物業(yè)班組以上人員進(jìn)行全方位細(xì)致培訓(xùn)，包括聶總強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與人生規(guī)劃；金正昆教授講溝通禁忌與社交禮儀；鄧總與朱總進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) | 從專業(yè)化、責(zé)任感、規(guī)范化管理等方面受益，認(rèn)識(shí)到自身差距與不足，提升職業(yè)素養(yǎng)，為公司服務(wù)更專業(yè) | 公司應(yīng)多提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工要不斷學(xué)習(xí)充電，制定人生規(guī)劃，提升職業(yè)形象與談吐 |
| 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流 | 將工作視為項(xiàng)目，發(fā)揮人員特色、分配角色，需不斷學(xué)習(xí)培養(yǎng)思考力；表格需整合以加強(qiáng)整體管理統(tǒng)一性 | 明白發(fā)揮人員特色的不易，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有表格管理缺乏統(tǒng)一性的問題 | 以項(xiàng)目為單位整合表格，讓員工了解自身在項(xiàng)目中的位置及前后環(huán)節(jié)進(jìn)展 |
| 太古培訓(xùn)（精益化管理） | 企業(yè)想做大做強(qiáng)要從簡做起、從細(xì)微入手，即精益化管理 | 深刻體會(huì)到精益化管理的重要性 | 在工作中注重細(xì)節(jié)，做好精益化管理 |
| 企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)知培訓(xùn) | 糾正對企業(yè)培訓(xùn)師的誤解，其本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實(shí)施 | 了解企業(yè)培訓(xùn)師的真正定義和職責(zé) | 明確企業(yè)培訓(xùn)師工作的復(fù)雜性和專業(yè)性 |
| 績效考核培訓(xùn) | 糾正“績效=扣工資”的誤區(qū)，達(dá)成六個(gè)共識(shí)，明確績效考核目的是實(shí)現(xiàn)公司和員工共同提高 | 正確認(rèn)識(shí)績效考核，明白其作用和意義 | 建立正確的績效觀念，發(fā)揮績效考核在公司運(yùn)營和員工發(fā)展中的作用 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)發(fā)展趨勢 | 培訓(xùn)要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力入手，以提升領(lǐng)導(dǎo)力為核心，推動(dòng)組織學(xué)習(xí)；企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)戰(zhàn)略定位，解決協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀課題 | 了解培訓(xùn)發(fā)展趨勢和企業(yè)管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位及關(guān)鍵內(nèi)容 | 企業(yè)將管理培訓(xùn)置于戰(zhàn)略核心，員工積極參與培訓(xùn)提升能力 |
| 高伯任老師培訓(xùn)課程 | 課程安排滿，包含交流、游戲、分享心得等環(huán)節(jié) | 課程精彩，收獲快樂，提升學(xué)習(xí)興趣 | 培訓(xùn)形式可多樣化，增加互動(dòng)環(huán)節(jié) |
| 企業(yè)管理知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn) | 接受系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo) | 領(lǐng)會(huì)合格企業(yè)管理者駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的方法 | 持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，提升管理能力 |
| 員工自我提升培訓(xùn) | 通過培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到自身不足，如工作缺乏耐心、用心等 | 明確自身缺點(diǎn)，意識(shí)到工作要耐心、用心去做 | 員工自我反思，在工作中改進(jìn)不足 |
| 執(zhí)行力培訓(xùn) | 企業(yè)發(fā)展困擾在于執(zhí)行力，提升執(zhí)行力要具備專業(yè)知識(shí)、合理支配時(shí)間、控制自我，還有七條注意事項(xiàng) | 認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性 | 員工提升自身執(zhí)行力，企業(yè)營造注重執(zhí)行力的文化 |
| 精益生產(chǎn)培訓(xùn) | 精益推行要從心開始，做好推行前準(zhǔn)備工作 | 理解精益生產(chǎn)概念及推行要點(diǎn) | 企業(yè)推行精益生產(chǎn)要注重員工思想轉(zhuǎn)變和前期準(zhǔn)備 |
解釋說明：
- 精益化管理：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)從細(xì)微處入手，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。
- 企業(yè)培訓(xùn)師：能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)（工種）的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動(dòng)的人員。
- 復(fù)命精神：指員工在接受工作任務(wù)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級復(fù)命的精神。
- 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程。
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