| 培訓(xùn)維度 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)收獲 | 具體要求與建議 |
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| 綜合素養(yǎng)提升 | 2月27號(hào)物業(yè)總公司對(duì)物業(yè)班組以上人員進(jìn)行全方位細(xì)致培訓(xùn)，包括聶總強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)、金正昆教授講溝通與社交禮儀、鄧總和朱總進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) | 從專業(yè)化、責(zé)任感、規(guī)范化管理等方面有深刻認(rèn)識(shí)；明白要不斷學(xué)習(xí)、制定人生規(guī)劃；懂得溝通禁忌和社交禮儀；對(duì)服務(wù)有全新、深層次認(rèn)識(shí)，管理操作有章可尋 | 員工應(yīng)不斷給自己充電，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和管理知識(shí)；在社交場合保持良好形象與談吐 |
| 項(xiàng)目管理 | 項(xiàng)目需整合人員，發(fā)揮特色并分配適合角色；當(dāng)前表格分散，整體管理缺乏統(tǒng)一性 | 認(rèn)識(shí)到發(fā)揮人員特色的重要性和難度；明白要以項(xiàng)目為單位整合環(huán)節(jié)和資源，讓大家了解自身位置和前后環(huán)節(jié)進(jìn)展 | 以項(xiàng)目為單位整合表格，使整體管理更具統(tǒng)一性；培養(yǎng)思考力，發(fā)掘人員特色并合理分配職位 |
| 企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)知 | 對(duì)企業(yè)培訓(xùn)師存在誤解，認(rèn)為只是做培訓(xùn)計(jì)劃、寫講義、上課；實(shí)際上是能結(jié)合經(jīng)濟(jì)等要求，進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、開發(fā)等工作的人員 | 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)師的職責(zé)，包括策劃開發(fā)、組織實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)工作等 | 深入學(xué)習(xí)企業(yè)培訓(xùn)師相關(guān)知識(shí)，了解各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容 |
| 績效考核 | 存在“績效=扣工資”的誤區(qū)；有六個(gè)共識(shí)，如績效是以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立等；績效考核目的是實(shí)現(xiàn)公司和員工共同提高 | 糾正對(duì)績效的錯(cuò)誤認(rèn)知；明確績效的多方面意義和作用；認(rèn)識(shí)到績效考核對(duì)公司和員工績效能力提升的重要性 | 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式，量化員工行為標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成過程管控的工作習(xí)慣等 |
| 執(zhí)行力 | 執(zhí)行力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地等問題 | 深刻認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)的重要性 | 企業(yè)應(yīng)樹立執(zhí)行榜樣，員工要提高自身執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地 |
| 領(lǐng)導(dǎo)能力 | 高伯任老師培訓(xùn)提到領(lǐng)導(dǎo)干部要有科學(xué)決策能力和貫徹執(zhí)行能力 | 明白領(lǐng)導(dǎo)干部需善于及時(shí)作出正確抉擇，權(quán)衡利弊得失；要善于貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的決議和決定 | 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提升科學(xué)決策和貫徹執(zhí)行能力，通過科學(xué)比較和全面分析進(jìn)行決策 |
| 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累 | 通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和與同學(xué)交流 | 收獲更多理論管理知識(shí)，在企業(yè)全面管理上有更深認(rèn)識(shí)，開闊視野，突破原有管理理念，收獲友誼 | 持續(xù)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，加強(qiáng)與同行交流，積累經(jīng)驗(yàn) |
| 企業(yè)發(fā)展策略 | 電力多種經(jīng)營企業(yè)在電力體制改革環(huán)境下的發(fā)展問題 | 領(lǐng)會(huì)合格企業(yè)管理者應(yīng)駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益；認(rèn)為電力多種經(jīng)營企業(yè)要狠抓人力資源管理 | 企業(yè)管理者要注重企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新；電力多種經(jīng)營企業(yè)應(yīng)挖掘人才潛力 |
| 民營企業(yè)融資 | 民營企業(yè)融資存在粉飾報(bào)表、缺乏長期規(guī)劃、忽視內(nèi)部整理、融資視野狹窄等問題 | 認(rèn)識(shí)到民營企業(yè)融資的常見誤區(qū)和問題 | 民營企業(yè)正常經(jīng)營時(shí)考慮融資策略，融資前梳理企業(yè)，拓寬融資視野 |
術(shù)語解釋： - 企業(yè)培訓(xùn)師：能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對(duì)新職業(yè)（工種）的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動(dòng)的人員。 - 執(zhí)行力：是一種操作能力，是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。
備注：培訓(xùn)時(shí)間、人物等信息來自原文，部分建議和要求是基于培訓(xùn)收獲合理推導(dǎo)得出。在企業(yè)管理實(shí)踐中，可根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和應(yīng)用這些內(nèi)容。不同行業(yè)和企業(yè)在具體管理和發(fā)展過程中可能會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)和問題，需結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)和完善。例如，電力多種經(jīng)營企業(yè)除了狠抓人力資源管理外，還需關(guān)注市場動(dòng)態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新等方面；民營企業(yè)融資問題也需要根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展階段等因素制定合適的融資策略。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)決策和貫徹執(zhí)行能力的提升也需要在實(shí)際工作中不斷鍛煉和積累經(jīng)驗(yàn)。
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