| 類別 | 詳情 |
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| 金玉蘭信息科技公司概況 | 公司全稱：濟(jì)南金玉蘭信息科技有限公司 |
| 成立日期：2024-03-12 | |
| 注冊資本：10萬 | |
| 法定代表人：張福存 | |
| 企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（自然人獨(dú)資） | |
| 經(jīng)營狀態(tài)：在營 | |
| 注冊地址：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)經(jīng)十路14380號海爾時(shí)代大廈1303 | |
| 統(tǒng)一社會信用代碼：91370102MADE54M60F | |
| 經(jīng)營范圍：一般項(xiàng)目眾多，如信息系統(tǒng)集成服務(wù)、禮品花卉銷售等；許可項(xiàng)目為第三類醫(yī)療器械經(jīng)營、酒類經(jīng)營 | |
| 金玉蘭業(yè)務(wù)模式及客戶群體 | 業(yè)務(wù)模式：秉持“和而不同、追求卓越”核心價(jià)值觀，采用國際領(lǐng)先人生規(guī)劃咨詢模式，為客戶家庭提供專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)，設(shè)計(jì)保險(xiǎn)配置解決方案 |
| 與傳統(tǒng)保險(xiǎn)銷售區(qū)別：運(yùn)用行業(yè)領(lǐng)先客戶需求評估工具和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為客戶家庭全面透析潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供風(fēng)險(xiǎn)檢視報(bào)告和個(gè)性化保險(xiǎn)解決專案 | |
| 客戶群體：城市中產(chǎn)和中高端收入人群 | |
| 業(yè)務(wù)開展城市：截至2017年10月，已在上海、廣州等15個(gè)城市開展業(yè)務(wù)，為4.5萬城市中產(chǎn)家庭提供服務(wù) | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān) | 定義：針對企業(yè)管理者和員工，通過系統(tǒng)教學(xué)和實(shí)踐活動，提升其管理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新思維的一系列培訓(xùn)活動，旨在幫助企業(yè)建立高效管理團(tuán)隊(duì)，提升整體運(yùn)營效率，增強(qiáng)市場競爭力 |
| 重要性：提升員工素質(zhì)，優(yōu)化管理流程，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 | |
| 收費(fèi)項(xiàng)目：培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)講師費(fèi)用、場地費(fèi)用、培訓(xùn)材料費(fèi)用、人員費(fèi)用、差旅費(fèi)用 | |
| 培訓(xùn)要點(diǎn)：明確培訓(xùn)目標(biāo)，構(gòu)建完善培訓(xùn)體系，強(qiáng)化理論與實(shí)踐結(jié)合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，持續(xù)關(guān)注培訓(xùn)效果 | |
| 推薦公開課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（￥4800.00）等 | |
| 金玉蘭職位信息 | 家傳事務(wù)官 - 家傳事務(wù)總監(jiān)：濟(jì)南，1 - 3年/5 - 10年，大專，涉及管理家傳事務(wù)平臺六大平臺運(yùn)營、政府部門溝通等職責(zé)，有完善培訓(xùn)晉升體系、提成獎勵(lì)，繳納五險(xiǎn)一金，工作時(shí)間上午09:30 - 下午06:00排班輪休不加班/上午09:00等 |
| 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理（成都）：3 - 5年，本科，負(fù)責(zé)養(yǎng)老規(guī)劃師團(tuán)隊(duì)架構(gòu)組建等，薪資范圍20000 - 40000元/月，底薪20000元/月 | |
| 佳熙娜相關(guān)信息 | 從1997年創(chuàng)辦第一家美容機(jī)構(gòu)，以“健康管理”為理念，專注“身心平衡”“抗衰老”領(lǐng)域，以上海為核心開設(shè)30多家高端直營會所，未來計(jì)劃開設(shè)150家直營會所輻射全國，為女性提供機(jī)能健康管理等*解決方案 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)騙局及防范 | 騙局形式：虛假宣傳，如夸大培訓(xùn)效果；昂貴培訓(xùn)費(fèi)用，質(zhì)量無法保證；虛假培訓(xùn)證書，無法律效力；推薦關(guān)聯(lián)企業(yè)，實(shí)際與培訓(xùn)無關(guān) |
| 防范措施：調(diào)查培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，了解資質(zhì)、師資等情況；不要輕信宣傳，深入了解課程內(nèi)容和教學(xué)方式；簽訂合同，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用等事項(xiàng) | |
| 注意事項(xiàng)：企業(yè)在選擇培訓(xùn)課程和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)自身實(shí)際情況和需求合理選擇，加強(qiáng)對培訓(xùn)過程的監(jiān)督和管理，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) | |
| 風(fēng)險(xiǎn)提醒：陷入培訓(xùn)騙局可能導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)資金，無法獲得預(yù)期的培訓(xùn)效果，影響企業(yè)的發(fā)展和競爭力 | |
| 金玉蘭研究人員信息 | 研究人員：金玉蘭，博士，女，副教授 |
| 任職信息：從2009年11月起至今，在上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院任職；2011年9月至2012年9月，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院國內(nèi)訪問學(xué)者；2012年1月至2012年5月，美國圣克勞德州立大學(xué)客座教師 | |
| 主講課程：《質(zhì)量管理》、《管理決策模型與方法》 | |
| 科研論文：有多篇相關(guān)科研論文，部分被EI收錄 |
術(shù)語解釋：
- 高凈值客戶：一般指資產(chǎn)凈值較高的客戶群體，通常擁有大量的金融資產(chǎn)和其他財(cái)富。
- 人生規(guī)劃咨詢模式：一種綜合考慮客戶的人生目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素，為客戶提供全面規(guī)劃和建議的咨詢方式。
- 風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)：幫助客戶識別、評估和應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的服務(wù)。
- 保險(xiǎn)配置解決方案：根據(jù)客戶的需求和風(fēng)險(xiǎn)狀況，為客戶設(shè)計(jì)合理的保險(xiǎn)組合和方案，以滿足客戶的保障需求。
- 客戶需求評估工具：用于評估客戶需求的各種方法和工具，如問卷調(diào)查、面談等。
- 財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)：用于分析客戶財(cái)務(wù)狀況的軟件或工具，能夠幫助理財(cái)規(guī)劃師了解客戶的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出等情況。
- 風(fēng)險(xiǎn)檢視報(bào)告：對客戶面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估和分析后形成的報(bào)告，為客戶提供風(fēng)險(xiǎn)狀況和應(yīng)對建議。
- 個(gè)性化保險(xiǎn)解決專案：根據(jù)客戶的具體情況和需求，為客戶量身定制的保險(xiǎn)解決方案。
- 企業(yè)管理培訓(xùn)：通過系統(tǒng)的教學(xué)和實(shí)踐活動，提升企業(yè)管理者和員工的管理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新思維的一系列培訓(xùn)活動。
- 內(nèi)訓(xùn)課程：企業(yè)內(nèi)部組織的針對員工的培訓(xùn)課程，旨在提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
- 公開課：面向社會公開招生的培訓(xùn)課程，通常由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或講師舉辦。
- TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)：培訓(xùn)培訓(xùn)師的課程，旨在提升培訓(xùn)師的授課技巧和專業(yè)能力。
- OKR績效管理：一種目標(biāo)管理方法，通過設(shè)定明確的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，幫助企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
- 顧問式銷售技巧：一種以客戶需求為導(dǎo)向的銷售方法，通過了解客戶需求，為客戶提供專業(yè)的建議和解決方案。
- 大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧：針對大客戶的開發(fā)和維護(hù)制定的策略和方法，旨在提高大客戶的滿意度和忠誠度。
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理：為非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理課程，幫助他們了解和掌握基本的財(cái)務(wù)知識和技能。
- 公眾演講與表達(dá)技巧：提升個(gè)人在公眾場合演講和表達(dá)能力的培訓(xùn)課程。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/253768.html