| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 主要觀點及收獲 | 案例及舉例 | 培訓(xùn)效果及啟示 |
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| 企業(yè)文化培訓(xùn) | 文化是企業(yè)靈魂，實質(zhì)是成員共有的思維和行為習(xí)慣，建設(shè)功效是以優(yōu)秀文化教化人。企業(yè)應(yīng)秉承“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”價值取向，誠信是企業(yè)理念基石，創(chuàng)新是企業(yè)興旺靈魂。 | 海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、微軟公司等創(chuàng)造奇跡和成功體現(xiàn)企業(yè)文化的重要性。 | 企業(yè)文化能帶來凝聚力，激發(fā)員工自豪感和責(zé)任感，為員工導(dǎo)向，提高企業(yè)整體效益。員工應(yīng)傳承優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記企業(yè)價值取向。 |
| 管理人員培訓(xùn)課程 | 從理論和思想上深入學(xué)習(xí)管理，管理人員要站好崗位，協(xié)調(diào)、培訓(xùn)員工，讓員工明確目標(biāo)、高效協(xié)作，有成長動力。主管要帶領(lǐng)團隊達成公司目標(biāo)，承上啟下，善于培養(yǎng)他人。事前控制在管理工作中很重要。 | 以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”為例說明事前控制重要性，長兄治病于病情發(fā)作之前，名氣未傳出；中兄治病于病情初起，名氣只及鄉(xiāng)里；扁鵲治病于病情嚴(yán)重時，最出名。 | 提升管理人員對管理的認識和能力，明確自身職責(zé)，學(xué)會運用事前控制方法提高管理效率。 |
| 國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班 | 學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，提高素質(zhì)，更深層次認識到三農(nóng)問題及農(nóng)村改革的重要性，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明道路和方向。 | 歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖趨于規(guī)范但仍有缺陷，下一步改革是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的難題。 | 增強對三農(nóng)問題和農(nóng)村改革的認識，有助于在工作中更好地落實相關(guān)政策和措施。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)發(fā)展趨勢及定位 | 培訓(xùn)趨勢是幫助組織建立以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，要從提升能力、激發(fā)活力、增強合力入手，以提升職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升領(lǐng)導(dǎo)力為核心，推動組織學(xué)習(xí)。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)從戰(zhàn)略定位，解決協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機制和核心價值觀課題，轉(zhuǎn)變模式，置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心地位。 | - | 明確企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展方向和重要性，企業(yè)應(yīng)重視培訓(xùn)戰(zhàn)略定位，以提升組織整體能力。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容及與發(fā)展階段適應(yīng) | 關(guān)鍵內(nèi)容一是打造管理者現(xiàn)有業(yè)績能力和潛能，二是有助于企業(yè)文化塑造和形成。培訓(xùn)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，包括針對項目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位工作效率的行為培訓(xùn)，針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)。 | - | 企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展階段設(shè)計合適的培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升管理者能力和塑造企業(yè)文化。 |
| 執(zhí)行力培訓(xùn) | 執(zhí)行力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地，任務(wù)執(zhí)行會打折扣。 | 北京奧組委因具備很強執(zhí)行力，向全世界人民交出滿意答卷。 | 強調(diào)執(zhí)行力對企業(yè)的重要性，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)員工執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略規(guī)劃有效實施。 |
| 人才管理培訓(xùn) | 企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于人才，管理者的識人用人能力決定企業(yè)發(fā)展遠景。 | 劉邦用蕭何、張良、韓信建立漢朝，他自認能力不如三人，但能善用他們成就豐功偉績。 | 企業(yè)管理者應(yīng)重視人才挖掘和使用，提高識人用人能力，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。 |
| 公司概況培訓(xùn)（以海螺集團為例） | 了解海螺集團全稱、隸屬關(guān)系、成立時間、發(fā)展歷程、資產(chǎn)規(guī)模、子公司分布、發(fā)展階段和思路等。 | 海螺集團從1996年9月成立，資產(chǎn)從4.6億元發(fā)展到近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三，發(fā)展經(jīng)過工廠化、公司化、集團化、高速化、產(chǎn)業(yè)化資本運作五個階段，下屬子公司近百家，分布在12、6個省、市、自治區(qū)，發(fā)展思路是“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南”。 | 員工能全面了解公司發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，增強對公司的認同感和歸屬感，激勵員工為公司發(fā)展努力。 |
| 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念培訓(xùn) | 公司改革發(fā)展需解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念。各級領(lǐng)導(dǎo)要破除因循守舊思維定勢，用市場經(jīng)濟辦法管理經(jīng)濟；克服習(xí)慣用舊管理思路處理問題，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度；克服小生產(chǎn)意識，增強發(fā)展緊迫感和危機感。 | - | 促進公司員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部更新觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟和公司發(fā)展需求，推動公司改革發(fā)展。 |
| 員工個人培訓(xùn)感悟 | 員工通過培訓(xùn)有很大進步，能清楚認識自身定位和缺點，意識到工作需要耐心和用心，要把工作做得更好。 | - | 培訓(xùn)有助于員工自我提升，明確工作方向和目標(biāo)，提高工作質(zhì)量。 |
備注： - 原始文章中關(guān)于海螺集團子公司分布提到“12、6個省、市、自治區(qū)”，此處信息可能存在表述不清晰情況，推測可能是12 - 16個省、市、自治區(qū)等類似含義，但因原文未明確，按原文記錄。 - “三農(nóng)問題”：指農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這三個問題。其獨立地描述了廣大鄉(xiāng)村區(qū)域，只能以種植、養(yǎng)殖生產(chǎn)業(yè)為主，身份為農(nóng)民的大部分國民的生存狀態(tài)的改善與產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及社會進步的問題。 - “現(xiàn)代企業(yè)制度”：指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。
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