| 培訓(xùn)課程相關(guān)信息 | 詳情 |
|---|---|
| 培訓(xùn)提供方 | 浙江大學(xué)高管教育（中組部全國(guó)干部教育培訓(xùn)浙江大學(xué)基地、全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士理想信念教育基地、人社部*專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育基地、國(guó)家郵政局全國(guó)干部教育基地）；騰訊課堂·徐琳琳；聚通達(dá)數(shù)字學(xué)院；42 家機(jī)構(gòu)（如中企智匯誠(chéng)） |
| 課程類型 | 面向個(gè)人的公開課程、面向企業(yè)的定制課程（高管研修、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)） |
| 課程平均學(xué)制 | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平均學(xué)制為 1 年 |
| 當(dāng)代民企管理問(wèn)題 | 效率低下，漏洞頻出；各種新方向和新營(yíng)銷模式；物價(jià)與人工價(jià)錢飛漲；有頭無(wú)尾難追蹤；傳統(tǒng)的舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會(huì)管理事；溝通不暢難同頻；嚴(yán)重依賴一兩個(gè)能人 |
| 緊扣行業(yè)需求課程模塊及詳情 |
|
| 科技企業(yè)特定培訓(xùn)課程 | 創(chuàng)新服務(wù)及空間運(yùn)營(yíng)崗位技能培訓(xùn)：培訓(xùn)目標(biāo)為了解和熟悉創(chuàng)新服務(wù)和空間運(yùn)營(yíng)等崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，了解相關(guān)行業(yè)背景及知識(shí)，相關(guān)具體服務(wù)產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)開展技巧，案例學(xué)習(xí)等，最終完成相關(guān)工作任務(wù)；培訓(xùn)主要內(nèi)容包括崗位職責(zé)及分工介紹，行業(yè)背景及知識(shí)，開展業(yè)務(wù)路徑及相應(yīng)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)案例學(xué)習(xí)等 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)核心課程 | 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析；擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力；現(xiàn)代營(yíng)銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例；理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升；企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理；教練式管理與員工激勵(lì)；企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范；如何加強(qiáng)工作過(guò)程管理和執(zhí)行力建設(shè)；商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新；跨界整合創(chuàng)新；產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷；企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)作 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用維度 |
|
| 實(shí)際案例（大企管理助力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)） | 某制造業(yè)企業(yè)面臨生產(chǎn)效率低下、成本上升問(wèn)題，大企管理設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方案，通過(guò)精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法培訓(xùn)和應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)通過(guò)成本控制培訓(xùn)達(dá)到相應(yīng)效果 |
| 科研教育行業(yè)培訓(xùn)背景與目的 |
|
| 科研團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作 |
|
| 部分課程示例及收益 |
|
| 部分機(jī)構(gòu)情況 | 中企智匯誠(chéng)：運(yùn)營(yíng) 3 年，評(píng)分 4.6 分，校區(qū) 9 個(gè)，講師 116 人，課程 43 個(gè)，自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程、企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)價(jià)格均為 4200，教學(xué)方式有互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂；企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)提煉基于心理學(xué)的 4 類經(jīng)典模型分析 |
| 相關(guān)文檔資料 | 天然氣采購(gòu)合同（7 頁(yè)）、天然氣運(yùn)輸合同范本（6 頁(yè)）、天然氣運(yùn)輸合同簽訂儀式（7 頁(yè)）、天然氣運(yùn)輸合同模板（6 頁(yè)）、天然氣購(gòu)銷合同范本（6 頁(yè)）、天然氣購(gòu)銷合同模板簡(jiǎn)易版（7 頁(yè)）、天然氣購(gòu)銷合同樣本（6 頁(yè)）、天然氣購(gòu)銷合同標(biāo)準(zhǔn)文本（7 頁(yè)）、2025 年金秋杯互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書基本格式和有關(guān)要求（5 頁(yè)）、天然氣購(gòu)銷合同協(xié)議書（7 頁(yè)）、天然氣購(gòu)銷合同書范本（6 頁(yè)）、高效能領(lǐng)導(dǎo)高效率工作（39 頁(yè)）、孵化器對(duì)科技型中小企業(yè)信用體系構(gòu)建的作用分析（2 頁(yè)）、天然氣購(gòu)銷合同書（5 頁(yè)）、天然氣購(gòu)銷及運(yùn)輸合同書（7 頁(yè)）、2025 年金牌店長(zhǎng)巔峰訓(xùn)練營(yíng)（5 頁(yè)）、天然氣管道運(yùn)輸合同樣本（6 頁(yè)）、低成本航空公司運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新 - 全面剖析（32 頁(yè)）、2025 年金旭冶化有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文（15 頁(yè)）、天然氣開采權(quán)拍賣出讓合同模板（6 頁(yè)） |
專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋： - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程和持續(xù)改進(jìn)。 - 六西格瑪：是一種質(zhì)量管理方法，旨在通過(guò)消除缺陷和減少變異來(lái)提高產(chǎn)品、服務(wù)和流程的質(zhì)量，以數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)，追求近乎完美的質(zhì)量水平。 - 教練式管理：是一種管理風(fēng)格，管理者像教練一樣，通過(guò)引導(dǎo)、激勵(lì)和支持員工，幫助員工發(fā)揮潛力，提升績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/253595.html