| 項(xiàng)目 | 詳情 |
|---|---|
| 林海老師個(gè)人信息 | 深圳中商國(guó)際管理研究院研究員，PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)政法大學(xué)公共管理碩士，2009年全國(guó)百佳管理培訓(xùn)師；1977年出生于遼寧營(yíng)口，常駐深圳，2000年本科畢業(yè)；是國(guó)內(nèi)少數(shù)的TOGAF9 Level2鑒定師、國(guó)際數(shù)據(jù)管理（DAMA）協(xié)會(huì)會(huì)員等；合譯著作《區(qū)塊鏈開(kāi)發(fā)（solidity）入門》；性別男，常駐城市北京，授課報(bào)價(jià)面議 |
| 職業(yè)背景 | 先后擔(dān)任大型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)董事總經(jīng)理、行業(yè)協(xié)會(huì)總干事，報(bào)社總編等職；澳大利亞梅鐸大學(xué)（Murdoch University ）MBA；曾任某國(guó)際零售連鎖企業(yè)商店總經(jīng)理，集團(tuán)培訓(xùn)中心經(jīng)理，劍橋大學(xué)職業(yè)資格（中國(guó)）認(rèn)證中心培訓(xùn)顧問(wèn)事業(yè)部總經(jīng)理；曾任諾基亞、中國(guó)石化等多家公司管理顧問(wèn) |
| 擅長(zhǎng)領(lǐng)域 | 培訓(xùn)管理、銷售技巧、營(yíng)銷策劃；擅長(zhǎng)課程有培訓(xùn)師培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、管理溝通、人力資源實(shí)務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理等 |
| 主講課題 | 中高層管理技能類：《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》等；培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理類：《PTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》等；溝通及公眾表達(dá)：《有效溝通五步法》等；*培訓(xùn)：涵蓋學(xué)習(xí)力、教導(dǎo)力、決斷力、推行力、組織力、影響力等方面 |
| 講課風(fēng)格 | 善化深?yuàn)W為生動(dòng)，貼近學(xué)員需求，以指導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員解決實(shí)際工作困惑為發(fā)力點(diǎn)，相授所學(xué)所悟，與學(xué)員密切互動(dòng)，在知識(shí)傳遞中啟迪智慧 |
| 課程特色 | 擅長(zhǎng)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，課程設(shè)計(jì)圍繞目標(biāo)展開(kāi)，結(jié)合成人學(xué)習(xí)理論、國(guó)際*培訓(xùn)方法與實(shí)踐，以學(xué)員為中心，采取模塊化課程設(shè)計(jì) |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān)案例 | 森工集團(tuán)集團(tuán)管理部10月29 - 31日舉辦企業(yè)管理系統(tǒng)能力提升培訓(xùn)班，采取理論教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合方式；森工集團(tuán)11月30日 - 12月1日舉辦2024年國(guó)有企業(yè)改革專題培訓(xùn)班 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)要點(diǎn) | 明確培訓(xùn)目標(biāo)（提高員工職業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等）；制定培訓(xùn)計(jì)劃（包括時(shí)間、地點(diǎn)等，具靈活性）；選擇合適培訓(xùn)方式（線上、線下等）；注重培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性（結(jié)合企業(yè)實(shí)際和員工發(fā)展）；建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制；持續(xù)跟進(jìn)與反饋 |
| 其他企業(yè)管理舉措 | 滿歸森工公司健全完善合規(guī)管理體系，制定方案，成立小組，開(kāi)展自查，舉辦培訓(xùn)和活動(dòng)等 |
相關(guān)術(shù)語(yǔ)解釋：
- PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師：是一種專業(yè)的培訓(xùn)師認(rèn)證，代表具備國(guó)際認(rèn)可的職業(yè)培訓(xùn)能力和水平。
- TOGAF9 Level2鑒定師：TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是*的企業(yè)架構(gòu)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，Level2鑒定師表明在該領(lǐng)域達(dá)到一定的專業(yè)鑒定水平。
- 國(guó)際數(shù)據(jù)管理（DAMA）協(xié)會(huì)會(huì)員：意味著在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域有一定的專業(yè)素養(yǎng)和參與度，能接觸到該領(lǐng)域的前沿知識(shí)和交流機(jī)會(huì)。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它不僅能夠提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，還能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。而林海，作為一位資深且專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)師，在這個(gè)領(lǐng)域有著卓越的貢獻(xiàn)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)，讓我們深入了解林海以及他所提供的企業(yè)管理培訓(xùn)。
一、林海：企業(yè)管理培訓(xùn)界的資深專家
（一）豐富的個(gè)人履歷
林海擁有令人矚目的個(gè)人履歷。他是深圳中商國(guó)際管理研究院研究員，PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師，同時(shí)還是中國(guó)政法大學(xué)公共管理碩士，2009年全國(guó)百佳管理培訓(xùn)師。1977年出生于遼寧營(yíng)口的他，常駐深圳，2000年本科畢業(yè)。他還是國(guó)內(nèi)少數(shù)的TOGAF9 Level2鑒定師、國(guó)際數(shù)據(jù)管理（DAMA）協(xié)會(huì)會(huì)員、全球企業(yè)架構(gòu)師協(xié)會(huì)（AEA）會(huì)員、中國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)治理聯(lián)盟會(huì)員以及Hiblock區(qū)塊鏈社區(qū)專職講師，并且合譯著作《區(qū)塊鏈開(kāi)發(fā)（solidity）入門》。從他的履歷中可以看出，他在多個(gè)領(lǐng)域都有著深厚的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技能，這為他開(kāi)展企業(yè)管理培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）多元的職業(yè)背景
林海的職業(yè)背景十分多元。他先后擔(dān)任過(guò)大型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)董事總經(jīng)理、行業(yè)協(xié)會(huì)總干事，報(bào)社總編等職，有著多年經(jīng)營(yíng)管理、人力資源及行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，他擁有澳大利亞梅鐸大學(xué)（Murdoch University ）MBA學(xué)位，曾任某國(guó)際零售連鎖企業(yè)商店總經(jīng)理，具有豐富的連鎖運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。他還曾擔(dān)任集團(tuán)培訓(xùn)中心經(jīng)理，擅長(zhǎng)公司培訓(xùn)體系建立與管理，擅長(zhǎng)企業(yè)商學(xué)院建立和運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，他曾任劍橋大學(xué)職業(yè)資格（中國(guó)）認(rèn)證中心培訓(xùn)顧問(wèn)事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)劍橋大學(xué)國(guó)家職業(yè)資格證書和劍橋國(guó)際培訓(xùn)師證書課程在中國(guó)的推廣。他還曾任諾基亞、中國(guó)石化、石藥集團(tuán)、圣夢(mèng)美容連鎖集團(tuán)、華鹿能源發(fā)展集團(tuán)、燕京漓泉啤酒等多家公司管理顧問(wèn)，在人力資源管理、連鎖經(jīng)營(yíng)管理、流程再造、客戶化定制化課程開(kāi)發(fā)等方面的管理咨詢業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。這種多元的職業(yè)背景使他能夠從不同的角度和層面來(lái)理解企業(yè)管理，為企業(yè)提供更全面、更實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容。
二、林海擅長(zhǎng)的培訓(xùn)領(lǐng)域和課程
（一）培訓(xùn)領(lǐng)域
林海擅長(zhǎng)的領(lǐng)域廣泛，涵蓋培訓(xùn)管理、銷售技巧、營(yíng)銷策劃等。在培訓(xùn)管理方面，他能夠幫助企業(yè)建立科學(xué)、有效的培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。在銷售技巧和營(yíng)銷策劃方面，他可以傳授實(shí)用的方法和策略，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）主講課程
1. **中高層管理技能類**
林海主講的中高層管理技能類課程包括《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化能力提升訓(xùn)練》《中層管理者實(shí)用管理36技》《職業(yè)精英的十六項(xiàng)習(xí)慣》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)病防治》《“兩驅(qū)”變“四驅(qū)” -- 有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》《職業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力五攻略》《企業(yè)行政系統(tǒng)管理實(shí)務(wù)及技巧》《職業(yè)軍團(tuán)七步訓(xùn)練》等。這些課程針對(duì)中高層管理者在企業(yè)管理中面臨的實(shí)際問(wèn)題，提供了具體的解決方案和實(shí)用的管理技巧。例如，在《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程中，他可能會(huì)引導(dǎo)中高層管理者如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，如何有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，如何做出正確的決策等。
2. **培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理類**
培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理類課程有《PTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《人才生產(chǎn)線》《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新》等。這些課程對(duì)于培養(yǎng)專業(yè)的培訓(xùn)師和完善企業(yè)的培訓(xùn)體系具有重要意義。比如《PTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》，可以幫助學(xué)員掌握專業(yè)的培訓(xùn)技巧和方法，提升培訓(xùn)師的授課水平。
3. **溝通及公眾表達(dá)**
溝通及公眾表達(dá)方面的課程包括《有效溝通五步法》《管理溝通實(shí)用技巧》《領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)》《企業(yè)家風(fēng)采演講訓(xùn)練營(yíng)》《職業(yè)經(jīng)理人公眾表達(dá)技巧》等。良好的溝通和公眾表達(dá)能力是企業(yè)管理者必備的素質(zhì)之一。在這些課程中，林海會(huì)傳授有效的溝通方法和技巧，幫助學(xué)員提高溝通效率和表達(dá)能力，更好地與團(tuán)隊(duì)成員、客戶等進(jìn)行交流。
4. ***培訓(xùn)**
林海的*培訓(xùn)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力的多個(gè)維度，包括先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的決斷力、令行禁止的推行力、優(yōu)化資源的組織力、不令而行的影響力。在學(xué)習(xí)力方面，強(qiáng)調(diào)全球進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行整合式學(xué)習(xí)、趕超式學(xué)習(xí)、反思式學(xué)習(xí)和研制式學(xué)習(xí)，以優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)自我超越和運(yùn)用管理工具。在教導(dǎo)力方面，注重人才生產(chǎn)線的打造，從產(chǎn)品到人品的培養(yǎng)，通過(guò)標(biāo)桿引領(lǐng)和專業(yè)訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的知行合一和組織的持續(xù)發(fā)展。決斷力課程中，會(huì)講解高明決策的三要素以及決策者在時(shí)間、空間和辯證方面的智慧。推行力課程強(qiáng)調(diào)績(jī)效是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)動(dòng)態(tài)式計(jì)劃、復(fù)盤式總結(jié)、承諾到位和競(jìng)賽管理等方式確保目標(biāo)的達(dá)成。組織力課程涉及組織的發(fā)力點(diǎn)、環(huán)境營(yíng)造、流程規(guī)范、矛盾解決和人際關(guān)系融洽等方面。影響力課程則探討影響力的來(lái)源與量級(jí)，以及如何通過(guò)八種品質(zhì)建立信譽(yù)帳戶和四條磁線來(lái)增強(qiáng)影響力。
三、林海的講課風(fēng)格和課程特色
（一）講課風(fēng)格
林海在教學(xué)過(guò)程中具有獨(dú)特的講課風(fēng)格。他善化深?yuàn)W為生動(dòng)，能夠?qū)?fù)雜的管理理論和知識(shí)以通俗易懂、生動(dòng)有趣的方式傳授給學(xué)員。他貼近學(xué)員需求，以能夠指導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員解決實(shí)際工作中的困惑為發(fā)力點(diǎn)。他不僅會(huì)相授自己多年所學(xué)所悟，還會(huì)與學(xué)員密切互動(dòng)，在知識(shí)傳遞中啟迪智慧。例如，他可能會(huì)通過(guò)實(shí)際案例分析、小組討論、角色扮演等方式，讓學(xué)員積極參與到課堂中來(lái)，加深對(duì)知識(shí)的理解和掌握。
（二）課程特色
林海擅長(zhǎng)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，課程設(shè)計(jì)緊密圍繞課程目標(biāo)展開(kāi)。他結(jié)合成人學(xué)習(xí)理論、國(guó)際*培訓(xùn)方法與實(shí)踐，并以學(xué)員為中心進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)，采取模塊化課程設(shè)計(jì)。這種課程設(shè)計(jì)方式極大地方便了學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握。模塊化的設(shè)計(jì)可以讓學(xué)員根據(jù)自己的需求和時(shí)間安排，有針對(duì)性地選擇學(xué)習(xí)模塊，提高學(xué)習(xí)效率。同時(shí)，以學(xué)員為中心的設(shè)計(jì)理念，能夠更好地滿足學(xué)員的個(gè)性化需求，提高培訓(xùn)的效果。
四、企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性及實(shí)施要點(diǎn)
（一）企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性
企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先，它可以提高員工的職業(yè)技能。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)和技能，提升自己的工作能力，從而提高工作效率和質(zhì)量。其次，企業(yè)管理培訓(xùn)能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在培訓(xùn)過(guò)程中，員工之間可以加強(qiáng)交流與合作，增進(jìn)彼此的了解和信任，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。此外，培訓(xùn)還可以推動(dòng)組織變革。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)需要不斷進(jìn)行變革和創(chuàng)新，培訓(xùn)可以幫助員工理解和適應(yīng)變革，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
（二）企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)施要點(diǎn)
1. **明確培訓(xùn)目標(biāo)**
在進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)之前，首先要明確培訓(xùn)的目標(biāo)。這包括提高員工的職業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、推動(dòng)組織變革等。只有明確了目標(biāo)，才能針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)效果的創(chuàng)新化。例如，如果企業(yè)的目標(biāo)是提高員工的銷售技能，那么培訓(xùn)內(nèi)容可以重點(diǎn)放在銷售技巧、客戶溝通等方面。
2. **制定培訓(xùn)計(jì)劃**
制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃是確保培訓(xùn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。同時(shí)，要確保計(jì)劃具有足夠的靈活性，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化。比如，如果遇到突發(fā)情況，培訓(xùn)時(shí)間可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
3. **選擇合適的培訓(xùn)方式**
企業(yè)管理培訓(xùn)的方式多種多樣，包括線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、工作坊、研討會(huì)等。在選擇培訓(xùn)方式時(shí)，要根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和員工特點(diǎn)來(lái)選擇合適的方式。例如，對(duì)于需要員工實(shí)際操作和互動(dòng)的培訓(xùn)內(nèi)容，線下培訓(xùn)可能更為合適；而對(duì)于需要員工自主學(xué)習(xí)和靈活安排時(shí)間的培訓(xùn)內(nèi)容，線上培訓(xùn)則可能更為合適。
4. **注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性**
企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求和員工的職業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該注重實(shí)用性，能夠幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，提高工作效率。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容也要具有一定的前瞻性，能夠引導(dǎo)員工適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展和變化。比如，培訓(xùn)內(nèi)容可以結(jié)合行業(yè)的*趨勢(shì)和技術(shù)，讓員工了解未來(lái)的發(fā)展方向。
5. **建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制**
為了確保企業(yè)管理培訓(xùn)的效果，需要建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程和結(jié)果的評(píng)估，可以了解培訓(xùn)的效果如何，以及哪些方面需要改進(jìn)。評(píng)估機(jī)制應(yīng)該包括員工反饋、培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)等多個(gè)方面。例如，可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工績(jī)效評(píng)估等方式來(lái)評(píng)估培訓(xùn)效果。
6. **持續(xù)跟進(jìn)與反饋**
企業(yè)管理培訓(xùn)不是一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。在培訓(xùn)結(jié)束后，需要持續(xù)跟進(jìn)員工的學(xué)習(xí)情況和工作表現(xiàn)，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。同時(shí)，也要根據(jù)員工的反饋和市場(chǎng)的變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，以提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
五、企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)際案例
（一）森工集團(tuán)企業(yè)管理系統(tǒng)能力提升培訓(xùn)班
10月29日至31日，森工集團(tuán)集團(tuán)管理部在海拉爾冷極商旅酒店舉辦企業(yè)管理系統(tǒng)能力提升培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升干部職工的系統(tǒng)思維、理論水平和業(yè)務(wù)能力，更好地服務(wù)集團(tuán)改革發(fā)展大局。此次培訓(xùn)班采取理論教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的方式，理論教學(xué)得到內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)的大力支持，特邀請(qǐng)內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、天津市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)的資深教授，圍繞質(zhì)量管理小組活動(dòng)和質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行義務(wù)授課，教學(xué)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，極具理論性、系統(tǒng)性和指導(dǎo)性，激發(fā)大家的創(chuàng)新創(chuàng)造能力?，F(xiàn)場(chǎng)教學(xué)得到呼倫貝爾市國(guó)資委鼎力相助，幫助集團(tuán)管理部聯(lián)系參觀華潤(rùn)雪花啤酒（海拉爾）有限公司、呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)有限公司、呼倫貝爾市享自然農(nóng)牧發(fā)展有限公司等事宜。通過(guò)這次培訓(xùn)，森工集團(tuán)的干部職工在企業(yè)管理方面得到了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，有助于提升集團(tuán)的整體管理水平。
（二）森工集團(tuán)國(guó)有企業(yè)改革專題培訓(xùn)班
11月30日至12月1日，森工集團(tuán)舉辦2024年國(guó)有企業(yè)改革專題培訓(xùn)班。森工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳林濤出席開(kāi)班儀式并講話。舉辦此次培訓(xùn)班，旨在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于深化國(guó)企改革的重大部署，牢牢把握改革的正確方向，推動(dòng)林區(qū)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)深入實(shí)施和改革各項(xiàng)舉措落實(shí)落地。各單位、部門要深刻理解和把握改革的重要意義，以財(cái)務(wù)核算體系、薪酬分配體系、考核目標(biāo)體系改革為抓手，以“三項(xiàng)制度”改革為核心，進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，讓真干、能干的員工真受益、能增收。這次培訓(xùn)對(duì)于森工集團(tuán)的國(guó)有企業(yè)改革具有重要的指導(dǎo)意義，能夠幫助集團(tuán)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
六、其他企業(yè)管理舉措及與培訓(xùn)的關(guān)聯(lián)
（一）滿歸森工公司的合規(guī)管理體系建設(shè)
滿歸森工公司健全完善合規(guī)管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，運(yùn)用法治思維和法治方式推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定。該公司制定《合規(guī)管理工作方案》，成立合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官，把合規(guī)管理工作納入重要議事日程和年度目標(biāo)考核。堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”原則，落實(shí)業(yè)務(wù)部門及職能部門合規(guī)管理主體責(zé)任，編制重點(diǎn)崗位合規(guī)職責(zé)清單、重點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)清單、重點(diǎn)領(lǐng)域違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單，確定重點(diǎn)（業(yè)務(wù)）崗位合規(guī)職責(zé)和工作流程，精準(zhǔn)分析潛在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合規(guī)審查，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管控流程節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)部門（系統(tǒng)）的合規(guī)管理閉環(huán)。對(duì)2020年以來(lái)公司簽訂的639份建設(shè)工程施工合同、承攬合同、買賣合同、租賃合同、技術(shù)合同等進(jìn)行全面自查，將合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升合規(guī)管理水平。舉辦《中華人民共和國(guó)公司法》專題培訓(xùn)，開(kāi)展“合規(guī)宣傳月”活動(dòng)，舉辦合規(guī)管理線上知識(shí)測(cè)試，拍攝制作合規(guī)管理知識(shí)短視頻，引導(dǎo)干部職工弘揚(yáng)合規(guī)文化，樹(shù)立合規(guī)理念，踐行合規(guī)要求，推動(dòng)合規(guī)文化深入人心。企業(yè)管理培訓(xùn)可以與合規(guī)管理體系建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)培訓(xùn)讓員工了解合規(guī)管理的重要性和相關(guān)知識(shí)，提高員工的合規(guī)意識(shí)和能力，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的合規(guī)管理工作。
七、結(jié)語(yǔ)
林海憑借其豐富的個(gè)人履歷、多元的職業(yè)背景、廣泛的培訓(xùn)領(lǐng)域和特色的課程，在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域有著不可忽視的影響力。企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，通過(guò)明確培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)計(jì)劃、選擇合適的培訓(xùn)方式、注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制和持續(xù)跟進(jìn)與反饋等要點(diǎn)，可以提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。同時(shí)，企業(yè)的其他管理舉措如合規(guī)管理體系建設(shè)等也可以與培訓(xùn)相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)。未來(lái)，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和發(fā)展階段，選擇合適的培訓(xùn)師和培訓(xùn)課程，不斷提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。相信在像林海這樣優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)師的幫助下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。
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