景洪企業(yè)管理培訓(xùn)大揭秘：這些要點(diǎn)你不能錯(cuò)過(guò)！
2025-08-26 22:40:28
培訓(xùn)相關(guān)主體
培訓(xùn)名稱
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)地點(diǎn)
主辦方
承辦方
參訓(xùn)人員
培訓(xùn)內(nèi)容
| 培訓(xùn)相關(guān)主體 |
培訓(xùn)名稱 |
培訓(xùn)時(shí)間 |
培訓(xùn)地點(diǎn) |
主辦方 |
承辦方 |
參訓(xùn)人員 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
培訓(xùn)目的 |
| 景洪市農(nóng)墾集團(tuán)勐養(yǎng)農(nóng)場(chǎng)有限責(zé)任公司 |
2022年度中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng) |
2022年11月6日上午 |
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景洪市農(nóng)墾集團(tuán)勐養(yǎng)農(nóng)場(chǎng)有限責(zé)任公司 |
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全場(chǎng)三級(jí)管理人員共105人 |
從二十大報(bào)告關(guān)于中國(guó)式現(xiàn)代化下國(guó)企改革新趨勢(shì)出發(fā)，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)存在問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)情況等實(shí)際，闡述現(xiàn)代化企業(yè)的重要性和必要性；圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、聚焦主責(zé)主業(yè)、健全法人治理結(jié)構(gòu)、弘揚(yáng)企業(yè)家精神等內(nèi)容授課 |
全面提升企業(yè)管理水平，使管理人員適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)改革新趨勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大 |
| 西雙版納州商務(wù)局 |
2024年西雙版納州境外罌粟替代種植發(fā)展政策法規(guī)培訓(xùn)班 |
2024年7月18 - 19日 |
景洪市皇冠大酒店 |
西雙版納州商務(wù)局 |
云南省替代協(xié)會(huì)西雙版納辦事處、西雙版納進(jìn)出口商會(huì) |
全州各縣（市）商務(wù)局、云南省替代協(xié)會(huì)西雙版納辦事處、西雙版納進(jìn)出口商會(huì)、全州替代企業(yè)、對(duì)外貿(mào)易企業(yè)代表共計(jì)100余人 |
境外替代種植發(fā)展政策法規(guī) |
提高行業(yè)對(duì)替代項(xiàng)下相關(guān)政策的理解和把握，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，提高國(guó)家安全、風(fēng)險(xiǎn)防范等意識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平和政策執(zhí)行力，規(guī)范企業(yè)管理，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)全州境外替代種植高質(zhì)量發(fā)展 |
| 景洪市市場(chǎng)監(jiān)督管理局 |
景洪市經(jīng)營(yíng)主體培育系統(tǒng)使用培訓(xùn)會(huì) |
2024年10月23日 |
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景洪市市場(chǎng)監(jiān)督管理局 |
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市發(fā)展和改革局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市商務(wù)局、市統(tǒng)計(jì)局、市稅務(wù)局等相關(guān)單位人員 |
講師詳細(xì)講解經(jīng)營(yíng)主體培育系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊，通過(guò)實(shí)操演示讓參會(huì)人員了解系統(tǒng)便捷性和強(qiáng)大功能，針對(duì)不同用戶角色介紹系統(tǒng)登錄方式和操作流程 |
提升經(jīng)營(yíng)主體的質(zhì)量和數(shù)量，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境 |
| 西雙版納州水利局 |
2024年全州水利安全生產(chǎn)培訓(xùn)班 |
2024年6月4日 |
景洪市 |
西雙版納州水利局 |
- |
局機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位，各縣（市）水務(wù)局、各參建單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員共計(jì)75人 |
貫徹落實(shí)*總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要論述和指示批示精神相關(guān)內(nèi)容 |
推動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)深入開(kāi)展 |
| 企業(yè)名稱 |
法定代表人 |
注冊(cè)資本 |
股東信息 |
經(jīng)營(yíng)范圍 |
國(guó)標(biāo)行業(yè) |
其他信息 |
| 西雙版納小象可可企業(yè)管理有限公司 |
陳思 |
1000萬(wàn)人民幣 |
云南龍象莊園農(nóng)業(yè)科技有限公司持股62.5%；海南好奇妙國(guó)際貿(mào)易有限公司持股32.5%；魏慶梅持股5% |
許可項(xiàng)目：食品生產(chǎn)；食品銷售；食品互聯(lián)網(wǎng)銷售；旅游業(yè)務(wù)。一般項(xiàng)目：企業(yè)管理；企業(yè)形象策劃；企業(yè)管理咨詢；軟件開(kāi)發(fā)；信息技術(shù)咨詢服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù) |
租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)> 商務(wù)服務(wù)業(yè)> 綜合管理服務(wù) |
- |
| 西雙版納博茶職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校有限公司 |
李桂芬 |
30萬(wàn)人民幣 |
李桂芬持股100% |
以從事教育為主 |
- |
參與招投標(biāo)項(xiàng)目9次；知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面有商標(biāo)信息2條；擁有行政許可9個(gè)；歷史上有經(jīng)營(yíng)異常高風(fēng)險(xiǎn)信息；發(fā)生了主要人員變更 |
| 培訓(xùn)課程 |
內(nèi)容概述 |
舉例 |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 |
深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用，講解如何制定有效的執(zhí)行計(jì)劃，確保戰(zhàn)略落地 |
通過(guò)分析某科技公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例，了解如何在市場(chǎng)變化中靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng) |
| 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 |
重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧等關(guān)鍵管理技能，通過(guò)理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力 |
通過(guò)模擬項(xiàng)目管理場(chǎng)景，學(xué)習(xí)如何運(yùn)用敏捷管理方法，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和項(xiàng)目成功率 |
| 變革管理與創(chuàng)新 |
介紹變革管理的關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，以及創(chuàng)新思維和方法的應(yīng)用，學(xué)會(huì)在快速變化的環(huán)境中推動(dòng)組織變革，激發(fā)創(chuàng)新活力 |
通過(guò)分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例，了解如何克服變革阻力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新 |
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定 |
講解數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，以及如何將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定，學(xué)會(huì)從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為決策提供科學(xué)依據(jù) |
通過(guò)模擬市場(chǎng)趨勢(shì)分析項(xiàng)目，學(xué)習(xí)如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，制定有效的市場(chǎng)策略 |
| 培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu) |
服務(wù)內(nèi)容 |
| 西雙版納專注安全員培訓(xùn)的機(jī)構(gòu) |
1. 安全知識(shí)理論培訓(xùn)：涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理體系、安全操作規(guī)程等，由專業(yè)講師授課，采用多媒體教學(xué)手段，結(jié)合實(shí)際案例分析。2. 安全技能實(shí)踐培訓(xùn)：進(jìn)行實(shí)際的安全操作演練，如消防器材的使用、急救技能的訓(xùn)練等。3. 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理：教授學(xué)員如何進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在安全隱患，制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施，學(xué)習(xí)使用安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具和方法。4. 安全文化建設(shè)：幫助學(xué)員了解安全文化的內(nèi)涵和重要性，以及如何在企業(yè)中營(yíng)造積極的安全文化氛圍。5. 模擬演練與案例分析：讓學(xué)員更好地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的安全問(wèn)題 |
| 地區(qū) |
占比 |
數(shù)量 |
| 北京 |
12.0% |
177 |
| 深圳 |
8.8% |
130 |
| 上海 |
8.2% |
121 |
| 廣州 |
7.9% |
116 |
| 成都 |
4.3% |
64 |
| 武漢 |
3.9% |
58 |
| 西安 |
3.8% |
56 |
| 鄭州 |
3.1% |
46 |
| 重慶 |
2.9% |
43 |
| 蘇州 |
2.7% |
40 |
| 杭州 |
2.6% |
38 |
| 長(zhǎng)沙 |
2.6% |
38 |
| 合肥 |
2.5% |
37 |
| 天津 |
2.2% |
32 |
| 沈陽(yáng) |
2.2% |
32 |
| 東莞 |
2.1% |
31 |
| 福州 |
2.0% |
29 |
| 濟(jì)南 |
2.0% |
29 |
| 石家莊 |
1.9% |
28 |
| 廈門(mén) |
1.9% |
28 |
| 南寧 |
1.9% |
28 |
| 南京 |
1.7% |
25 |
| 佛山 |
1.7% |
25 |
| 青島 |
1.6% |
24 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，對(duì)企業(yè)所處的政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）等外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，以了解企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。這五種力量分別是供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。
- 敏捷管理方法：是一種應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、快速迭代、客戶反饋和靈活性，以提高項(xiàng)目的成功率和適應(yīng)性。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/253488.html
