| 培訓(xùn)內(nèi)容維度 | 具體內(nèi)容 | 要點(diǎn)說明 |
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| 精益化管理 | 起始目標(biāo) - 5S管理 | 在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，為其他管理活動奠定基礎(chǔ)。整理是區(qū)分要與不要，留下重要的，清除多余的；整頓是科學(xué)布局，使物品取用快捷，做到定物、定位、定量；清掃是清除垃圾，點(diǎn)檢設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；清潔是制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行目視管理，明確責(zé)任區(qū)域和獎懲措施；素養(yǎng)是讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成為習(xí)慣。 |
| 重中之重 - 消除浪費(fèi) | 企業(yè)中浪費(fèi)的定義廣泛，包括返工浪費(fèi)（為滿足顧客要求對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行返工）、等待浪費(fèi)（生產(chǎn)中關(guān)聯(lián)要素未同步產(chǎn)生的空閑時間浪費(fèi)）、庫存浪費(fèi)（過多物料供應(yīng)增加庫存及相關(guān)成本）等。 | |
| 整體理念 | 企業(yè)要做大做強(qiáng)，需從簡做起，從細(xì)微入手，注重工作中的細(xì)致入微管理。 | |
| 5S管理的意義 | 通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)活動，提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)、降低成本、提升企業(yè)形象。 | |
| 消除浪費(fèi)的意義 | 減少成本支出，提高企業(yè)利潤，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升企業(yè)競爭力。 | |
| 企業(yè)管理者能力與心態(tài) | 自我價值實現(xiàn) | 人生價值需自己創(chuàng)造，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，要有學(xué)習(xí)力，而學(xué)習(xí)力與積極向上的心態(tài)緊密相關(guān)，心態(tài)需自己調(diào)整，也離不開他人幫助。 |
| 駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制 | 合格的企業(yè)管理者應(yīng)懂得如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。 | |
| 溝通能力 | 溝通是管理的關(guān)鍵，包括與員工、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、供應(yīng)商及顧客的溝通。良好的溝通能解決問題，不當(dāng)?shù)臏贤〞圃炻闊?。例如，企業(yè)對員工管理時，以往簡單開罰單的方式導(dǎo)致員工不滿，影響管理工作執(zhí)行。 | |
| 企業(yè)人才與文化 | 人力資源管理 | 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才，管理者應(yīng)具備識人用人的能力，充分挖掘人才潛力，為企業(yè)服務(wù)。如劉邦善用蕭何、張良、韓信成就一番事業(yè)。 |
| 企業(yè)文化建設(shè) | 文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。優(yōu)秀的企業(yè)文化能教化人、轉(zhuǎn)化人，具有凝聚力量，能激發(fā)員工自豪感和責(zé)任感，提高企業(yè)整體效益。如海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司等。 | |
| 企業(yè)理念 | 企業(yè)員工應(yīng)秉承公司優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的價值取向，誠信是企業(yè)理念的基石，創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。 | |
| 員工自我提升與企業(yè)發(fā)展 | 員工定位與進(jìn)步 | 員工要清楚自己的定位，通過培訓(xùn)不斷提高自己，意識到自身缺點(diǎn)，明白工作需要耐心和用心。 |
| 工作發(fā)展方向 | 如燃?xì)庑袠I(yè)員工，要努力學(xué)習(xí)施工工藝和國家規(guī)范，成為專業(yè)安檢人員，排查燃?xì)夤艿赖劝踩[患，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 | |
| 企業(yè)團(tuán)隊建設(shè) | 企業(yè)可組織團(tuán)隊體育活動，如球類賽、田徑賽等，讓職工身心得到鍛煉和放松；定期組織職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提升崗位本領(lǐng)；建立部門圖書室，培養(yǎng)職工閱讀習(xí)慣。 | |
| 6S管理活動 | 公司開展“6S”管理模式活動，員工參加培訓(xùn)學(xué)到“6S”的定義、精髓、意義和開展方法，認(rèn)識到做好“6S”對公司發(fā)展壯大很重要。 | |
| 管理者培訓(xùn)收獲 | 知識與視野拓展 | 管理者通過培訓(xùn)知曉當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融形勢，了解管理新理念，學(xué)習(xí)新的服務(wù)和產(chǎn)品，掌握市場營銷新方式，參觀基層行，開闊了視野，活躍了思維。 |
| 管理認(rèn)知提升 | 認(rèn)識到管理是一門科學(xué)和藝術(shù)，要用心去做。了解職業(yè)經(jīng)理人的角色、主要職責(zé)和工作方法，知道提升執(zhí)行力可借助領(lǐng)導(dǎo)力，把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信更取決于個人魅力。 | |
| 培訓(xùn)課程與老師 | 營業(yè)部選擇的培訓(xùn)課程和講課老師給管理者帶來驚喜，讓培訓(xùn)收獲豐富。 | |
| 培訓(xùn)的整體感受 | 管理者對培訓(xùn)欣喜、重視和珍惜，認(rèn)為培訓(xùn)像及時雨，使自己在管理上有了更多認(rèn)識和學(xué)習(xí)，整體感覺充實、受益匪淺。 | |
| 民營企業(yè)融資問題 | 財務(wù)報表問題 | 有些民營企業(yè)為融資粉飾財務(wù)報表甚至造假，使財務(wù)數(shù)據(jù)脫離企業(yè)基本經(jīng)營狀況；有些認(rèn)為自身效益好易融資，不愿花時間包裝企業(yè)，未認(rèn)識到資金方更看重企業(yè)長期發(fā)展前景和面臨的風(fēng)險。 |
| 缺乏長期規(guī)劃 | 多數(shù)民營企業(yè)在資金困難時才想到融資，不了解資本逐利的本性，企業(yè)應(yīng)在正常經(jīng)營時考慮融資策略，與資金方建立廣泛聯(lián)系。 | |
| 忽視企業(yè)內(nèi)部整理 | 民營企業(yè)融資時只關(guān)注資金，未及時做好基本工作，融資前應(yīng)梳理企業(yè)，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間關(guān)系，清晰展示企業(yè)及業(yè)務(wù)，讓投資者放心。 | |
| 融資視野狹窄 | 企業(yè)融資方式多樣，不應(yīng)只局限于銀行貸款和股權(quán)融資。 | |
| 國有企業(yè)管理干部培訓(xùn) | 三農(nóng)問題與農(nóng)村改革 | 管理者從更深層次認(rèn)識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，農(nóng)村改革關(guān)系到農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村雖趨于規(guī)范但仍有缺陷，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村下一步改革指明了道路和方向。 |
術(shù)語解釋：
- 精益化管理：企業(yè)從簡做起，從細(xì)微入手，追求細(xì)致入微的管理方式，通過5S管理和消除浪費(fèi)等手段提高企業(yè)效益和競爭力。
- 5S管理：在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，為其他管理活動奠定基礎(chǔ)。
- 學(xué)習(xí)力：個人主動追求知識、持續(xù)學(xué)習(xí)并將知識應(yīng)用于實踐的能力，與個人心態(tài)密切相關(guān)。
- 企業(yè)文化：企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣，是企業(yè)的靈魂，具有凝聚力量，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
- 6S管理：一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，具體內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
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