| 培訓主辦方 | 培訓名稱 | 培訓時間 | 培訓地點 | 參訓人員 | 授課專家 | 培訓方式 | 培訓內(nèi)容 | 培訓目的 | 后續(xù)計劃 |
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| 寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局（公司） | 企業(yè)管理知識培訓班 | 近日 | - | - | 多名理論功底深厚、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的行業(yè)企管領域專家 | 理論講解、案例分析、視頻演示、課堂互動等 | 覆蓋企業(yè)管理各個領域 | 引導參訓人員更新觀念、拓寬視野、啟發(fā)思路 | 以此次培訓為契機，堅持不懈解放思想，持之以恒精耕細作，圍繞“持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力、爭創(chuàng)世界*企業(yè)”目標指引，積極吸收借鑒先進管理理念和方法，持續(xù)提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，為推動行業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設貢獻力量 |
| 寧東基地工會 | 2024年第1期企業(yè)班組長素質能力提升培訓班 | 4月21日至25日 | 寧夏工會大廈職工療休養(yǎng)培訓中心 | 來自寧東基地的27家企業(yè)班組長和部分工會干部共計50人 | 中國職工文化體育協(xié)會企業(yè)與班組建設專委會專家學者 | 集中授課、實戰(zhàn)演練、實時互動、專題研討等 | 圍繞*總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，新時代班組長角色定位與班組文化建設，24h激勵法、2min微培訓、一線583早會、現(xiàn)場316管理法、團隊文化建設6步法及相應的實戰(zhàn)演練和團隊文化建設等 | 進一步優(yōu)化營商環(huán)境，助力園區(qū)企業(yè)高質量發(fā)展，不斷提升各企業(yè)班組長管理技能和綜合水平，激發(fā)班組長活力及凝聚力 | 進一步提高班組長素質能力水平，全面激發(fā)企業(yè)班組的創(chuàng)新活力，以班組建設新成效助力企業(yè)高質量發(fā)展 |
| 寧夏應急管理廳 | 全區(qū)工貿(mào)重點企業(yè)主要負責人和安全管理人員能力提升專題培訓班（第一期） | 7月8日 | 寧夏寶塔賓館 | 來自全區(qū)工貿(mào)重點企業(yè)主要負責人和安全管理人員100余名 | 中國國檢集團、應急管理部黨校、自治區(qū)黨校具有豐富經(jīng)驗的專家、學者和教授 | 專題講座、案例教學、經(jīng)驗交流和分組討論等 | 圍繞工貿(mào)行業(yè)治本攻堅三年行動、重大事故隱患判定標準、企業(yè)風險辨識和管控能力等 | 進一步提升全區(qū)工貿(mào)企業(yè)安全管理水平 | 培訓分兩期組織 |
相關術語解釋：
- 24h激勵法：可能是一種在24小時內(nèi)持續(xù)激勵員工的管理方法，通過不同的激勵手段和時間節(jié)點安排，調動員工的積極性和工作熱情。
- 2min微培訓：指利用較短的2分鐘時間，針對某個特定的知識點、技能或管理理念進行快速培訓，具有高效、便捷的特點。
- 一線583早會：可能是一種適用于一線工作場景的早會模式，“583”可能代表早會的流程、時間分配或特定的工作安排等要素，用于在每天工作開始時明確任務、溝通信息。
- 現(xiàn)場316管理法：推測是一種針對現(xiàn)場管理的方法，“316”可能代表不同的管理維度、步驟或重點，用于規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)秩序、提高工作效率和質量。
- 團隊文化建設6步法：是一套系統(tǒng)的團隊文化建設方法，通過六個步驟逐步構建和完善團隊文化，增強團隊的凝聚力和向心力。
備注：不同的培訓針對不同的企業(yè)類型和人員群體，培訓內(nèi)容和方式也根據(jù)實際需求進行了精心設計。寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局（公司）的培訓側重于企業(yè)全面管理知識，寧東基地工會的培訓聚焦于企業(yè)班組長的素質能力提升，寧夏應急管理廳的培訓則著重于工貿(mào)企業(yè)的安全管理。這些培訓都旨在提升企業(yè)的管理水平和競爭力，推動企業(yè)的高質量發(fā)展。
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