| 維度 | 詳情 |
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| 培訓(xùn)課程內(nèi)容 | 涵蓋農(nóng)業(yè)企業(yè)概述與發(fā)展趨勢(shì)、組織結(jié)構(gòu)與職能、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理、市場(chǎng)營(yíng)銷策略與實(shí)踐、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范、人力資源管理與開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新與推廣應(yīng)用等 |
| 農(nóng)業(yè)企業(yè)定義 | 以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售為主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，具有獨(dú)立法人資格和經(jīng)營(yíng)權(quán)；是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上重要環(huán)節(jié)；從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售或服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織；狹義是以動(dòng)植物為勞動(dòng)對(duì)象，以土地為基本生產(chǎn)資料，通過(guò)人工培育和飼養(yǎng)動(dòng)植物獲取人類必需消費(fèi)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，廣義包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后有關(guān)的所有企業(yè) |
| 農(nóng)業(yè)企業(yè)特點(diǎn) | 地域性、季節(jié)性、周期性；生產(chǎn)周期長(zhǎng)、受自然因素影響大、投資回報(bào)周期長(zhǎng)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低；承擔(dān)保障國(guó)家糧食安全和農(nóng)產(chǎn)品供給、推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重要責(zé)任 |
| 國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)比 | 國(guó)內(nèi)：正處于由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)方式、組織形式、經(jīng)營(yíng)方式、科技水平等發(fā)生深刻變革，近年來(lái)企業(yè)數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大，部分龍頭企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；國(guó)外：發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平高，實(shí)現(xiàn)高度機(jī)械化、自動(dòng)化和智能化，注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，注重科技創(chuàng)新，生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力高，積極拓展國(guó)際市場(chǎng) |
| 未來(lái)農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | 智能化：實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的智能化管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；綠色化：注重生態(tài)環(huán)保，推動(dòng)綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式普及；融合化：與二三產(chǎn)業(yè)深度融合，形成“農(nóng)業(yè) +”發(fā)展模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升價(jià)值鏈；規(guī)模化、集約化發(fā)展；滿足消費(fèi)者對(duì)食品安全和品質(zhì)要求，推廣綠色、有機(jī)、無(wú)公害等生產(chǎn)方式 |
| 常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)類型及優(yōu)缺點(diǎn) | 直線制：優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)明確，缺點(diǎn)是缺乏橫向協(xié)調(diào)；職能制：優(yōu)點(diǎn)是專業(yè)化分工，缺點(diǎn)是易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)部制：優(yōu)點(diǎn)是分權(quán)管理、適應(yīng)性強(qiáng)，缺點(diǎn)是協(xié)調(diào)難度較大；矩陣制：優(yōu)點(diǎn)是靈活性強(qiáng)、有利于項(xiàng)目管理 |
| 農(nóng)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) | 產(chǎn)業(yè)鏈整合：上下游企業(yè)合作整合成為趨勢(shì)以提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力；現(xiàn)代化加速：朝著現(xiàn)代化、智能化方向發(fā)展，生產(chǎn)方式和管理模式變革；市場(chǎng)需求多樣化：消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、安全、健康等方面要求提高；農(nóng)業(yè)種植行業(yè)規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)，向智能化、綠色環(huán)保與可持續(xù)方向轉(zhuǎn)型 |
| XXX 農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀及挑戰(zhàn) | 創(chuàng)新能力不足：缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力，難以跟上行業(yè)發(fā)展步伐和滿足市場(chǎng)需求；企業(yè)規(guī)模較小：缺乏資金、技術(shù)和人才支持，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 |
| 人員甄選相關(guān) | 定義：綜合利用多學(xué)科理論、方法和技術(shù)，對(duì)應(yīng)聘者任職資格和與職務(wù)匹配程度進(jìn)行系統(tǒng)客觀測(cè)量和評(píng)價(jià)以選擇合適應(yīng)聘者的過(guò)程；作用：關(guān)系組織績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、降低人員錄用風(fēng)險(xiǎn)、有利于錄用后安置和管理、發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者潛力、體現(xiàn)招聘公平 |
| 人員錄用過(guò)程 | 發(fā)放錄用通知、簽訂試用合同、員工安排與試用、崗前培訓(xùn)、正式錄用 |
| 人員錄用后管理 | 勞動(dòng)合同協(xié)商和簽訂、人員試用期管理、人員轉(zhuǎn)正與考核管理流程、人事檔案管理（包括管理制度、調(diào)轉(zhuǎn)流程、代理制度） |
| 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) | 含義：企業(yè)通過(guò)多種方式使員工具備完成現(xiàn)在或?qū)?lái)工作所需技能、改變工作態(tài)度，以改善工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效提升的計(jì)劃性和連續(xù)性活動(dòng)；目的：建立和完善優(yōu)秀企業(yè)文化、提高和增強(qiáng)員工自我意識(shí)水平等 |
| 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)容 | 涵蓋導(dǎo)論（含義、特點(diǎn)、基本職能、觀念形成和發(fā)展、發(fā)展歷程）、市場(chǎng)分析與選擇策略（市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)、目標(biāo)市場(chǎng)策略、市場(chǎng)定位）、產(chǎn)品策略（整體概念、組合與評(píng)價(jià)、市場(chǎng)生命周期理論、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新）、價(jià)格策略（定價(jià)目標(biāo)與程序、依據(jù)與方法、價(jià)格策略）、渠道策略（渠道模式、批發(fā)、零售、中介組織與中介人、超市、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、渠道策略）、促銷策略（概述等） |
| 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念與策略 | 注重品牌建設(shè)：塑造品牌提升農(nóng)產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度 |
| 農(nóng)業(yè)概念 | 通過(guò)人類勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生物再生產(chǎn)以獲得物質(zhì)資料的社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，廣義包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、副業(yè)和漁業(yè)，狹義泛指種植業(yè)；本質(zhì)是人類栽培、利用綠色植物轉(zhuǎn)化和貯積太陽(yáng)能獲取自身所需能量的過(guò)程 |
| 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn) | 土地是不可替代的最基本生產(chǎn)資料；在廣大空間進(jìn)行，具有明顯地域性和勞動(dòng)地點(diǎn)分散性；生產(chǎn)周期長(zhǎng)，勞動(dòng)時(shí)間與生產(chǎn)時(shí)間不一致，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通有強(qiáng)烈季節(jié)性 |
| 標(biāo)準(zhǔn)化管理 | 定義：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、保障安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等為目的的管理活動(dòng)；重要性：是現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化和信息化管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力 |
| 農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn) | 以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，考慮生產(chǎn)特殊性制定管理標(biāo)準(zhǔn)；涉及種植、養(yǎng)殖、加工、銷售等多環(huán)節(jié)，需制定各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)并確保協(xié)調(diào)配合；注重質(zhì)量安全，制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)并加強(qiáng)監(jiān)管 |
| 國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀 | 國(guó)內(nèi)：水平不斷提高，但存在標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、實(shí)施不到位、人才缺乏等問(wèn)題；國(guó)外：起步早，形成完善管理體系，注重源頭控制質(zhì)量、全程質(zhì)量管理和可追溯性，注重與科技創(chuàng)新結(jié)合 |
| 農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè) | 分析企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，明確目標(biāo)；制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（包括短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃）；評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與收益，確?？尚行院陀行裕恢贫ü芾碇贫?，明確各部門(mén)職責(zé)與權(quán)限 |
| 培訓(xùn)意義 | 提升企業(yè)管理水平：提高管理者管理理論和實(shí)踐能力，推動(dòng)企業(yè)高效有序管理；適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：助于管理者把握趨勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)抓住機(jī)遇；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：優(yōu)秀管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力重要部分，通過(guò)培訓(xùn)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力；培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：使管理者具備前瞻性思維，制定執(zhí)行符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃；提升領(lǐng)導(dǎo)力：增強(qiáng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力；掌握先進(jìn)管理理論與方法：提升企業(yè)管理效率和效果；促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：激發(fā)管理者創(chuàng)新意識(shí)和能力，推動(dòng)企業(yè)多方面創(chuàng)新突破 |
| 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與職能劃分 | 組織結(jié)構(gòu)類型：介紹直線制、職能制、事業(yè)部制等常見(jiàn)類型及其特點(diǎn)；職能劃分：闡述生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)職責(zé)和權(quán)限；層級(jí)管理：講解高層、中層、基層管理的分工與合作 |
| 農(nóng)業(yè)企業(yè)類型 | 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)：廣泛運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新型企業(yè)；特征包括生產(chǎn)立體化、經(jīng)營(yíng)綜合化、發(fā)展外向化；按資產(chǎn)所有制劃分（文中未詳細(xì)提及具體劃分情況） |
| 農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | 集約化、工程化、生態(tài)化、智能化、綠色化、高效化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化 |
| 農(nóng)業(yè)企業(yè)職能 | 一般職能：組織生產(chǎn)能力、調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系；特殊職能：為社會(huì)提供基本物質(zhì)資料、保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境、提高農(nóng)民組織化程度 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 直線制組織結(jié)構(gòu)：一種最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，組織中的各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列，各級(jí)主管人員對(duì)所屬下級(jí)擁有直接的一切職權(quán)，組織中每一個(gè)人只能向一個(gè)直接上級(jí)報(bào)告。 - 職能制組織結(jié)構(gòu)：各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)單位下達(dá)命令和指示。 - 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。 - 矩陣制組織結(jié)構(gòu)：把按職能劃分的部門(mén)和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目、服務(wù)等）劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，使同一個(gè)員工既同原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。 - 標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過(guò)制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，以獲得*秩序和經(jīng)濟(jì)效益。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251982.html