企業(yè)管理高端培訓(xùn)，開啟卓越管理新征程！
2025-08-26 23:02:07
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培訓(xùn)相關(guān)課程及學(xué)科
《組織行為學(xué)》：以組織系統(tǒng)及其群體、個體的
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| 培訓(xùn)相關(guān)課程及學(xué)科 |
《組織行為學(xué)》：以組織系統(tǒng)及其群體、個體的心理與行為規(guī)律為研究對象，建立在多學(xué)科基礎(chǔ)之上。學(xué)習(xí)后有助于管理者加強以人為中心的管理，調(diào)動人的積極性等，能使管理者知人善任、改善人際關(guān)系等，對組織變革和發(fā)展也有幫助。
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| 激勵機制相關(guān) |
- 激勵在企業(yè)管理中重要，不僅包括加薪、物質(zhì)等，非薪金方法也很有用。運用激勵機制要與企業(yè)發(fā)展、員工思想和企業(yè)文化環(huán)境相結(jié)合。
- 需求激勵需針對員工隊伍因受教育程度、社會閱歷、年齡、性別等因素導(dǎo)致的需求差異，采取有針對性激勵手段。如中年員工家庭負擔重，獎金可能誘惑大；青年員工可能需要更大生活空間和個人時間，一味用獎金占用其時間可能產(chǎn)生負面效果。
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| 房地產(chǎn)財務(wù)管理相關(guān) |
- 概念：房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等活動中對資金進行籌集、使用、耗費、收入及分配等進行的一系列財務(wù)預(yù)測、計劃、控制、核算、分析以及考核等，以正確處理財務(wù)關(guān)系的系統(tǒng)性經(jīng)濟管理工作。
- 內(nèi)容：資金籌集、投資和運用資金、成本和費用開發(fā)、稅務(wù)籌劃、利潤分配管理。
- 重要性：是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理重要組成部分，反映企業(yè)發(fā)展情況，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合效益。
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| 培訓(xùn)提升方面 |
- 提升管理理念：引導(dǎo)學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)管理新理念、新模式，如敏捷管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，更新觀念以適應(yīng)時代變化。
- 提升管理工具與方法應(yīng)用能力：教授學(xué)員掌握實用管理工具和方法，如SWOT分析、PDCA循環(huán)等，并指導(dǎo)在實踐中運用以提升管理效率。
- 培養(yǎng)團隊合作精神：通過團隊建設(shè)活動、案例分析等培養(yǎng)學(xué)員團隊合作精神，提高團隊成員溝通與協(xié)作能力，增強團隊凝聚力。
- 提高領(lǐng)導(dǎo)力：通過理論授課、角色扮演、案例分析等幫助學(xué)員了解領(lǐng)導(dǎo)力重要性，掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。
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| 培訓(xùn)方式 |
- 線上培訓(xùn)：方式靈活，不受地域限制，員工可根據(jù)自己時間安排學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)便利性。
- 線下培訓(xùn)：可提供面對面交流機會，增強學(xué)員之間互動和合作，有助于知識傳遞和共享。
- 混合式培訓(xùn)：結(jié)合線上和線下培訓(xùn)優(yōu)勢，既方便員工學(xué)習(xí)，又能提供互動交流平臺，提高培訓(xùn)效果。
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| 培訓(xùn)適用范圍、目標等 |
- 適用范圍：適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn)且考試合格的新入廠職工。
- 培訓(xùn)目標：熟悉認同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范；了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人發(fā)展和建立人崗適配管理模式提供參考依據(jù)。
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| 成人學(xué)習(xí)特征及培訓(xùn)相關(guān)要點 |
- 成人學(xué)習(xí)特征：自我引導(dǎo)的學(xué)習(xí)；需將學(xué)習(xí)與生活經(jīng)歷聯(lián)系起來；以目標為導(dǎo)向；有理由才會去學(xué)習(xí)。培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動機因素重要，四種動機影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為，包括外在預(yù)期（受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn)）、緊迫感（要適度）、個人提升（發(fā)展和提升個人職場前景）、激勵。
- 培訓(xùn)要點：自動配合改善，培訓(xùn)效果較易成功；培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系決定培訓(xùn)成??；需根據(jù)受訓(xùn)者不同情況和客戶不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式；培訓(xùn)與咨詢業(yè)邊界日益模糊，培訓(xùn)師需掌握更多知識和技能。
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| 企業(yè)培訓(xùn)總體目標及原則 |
- 總體目標：加強主管人員培訓(xùn)，提升經(jīng)營理念，增強決策、戰(zhàn)略開拓和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力；加強茶藝師培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平、專業(yè)技能、氣質(zhì)、技術(shù)改造和創(chuàng)新能力；加強服務(wù)人員培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)、完善服務(wù)技巧、提高茶文化理論水平。
- 原則：堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。
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| 企業(yè)組織員工培訓(xùn)相關(guān) |
- 職工培訓(xùn)教育是企業(yè)管理重要組成部分，要堅持貫徹黨的教育方針，面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)，多出人才、出好人才。
- 公司培訓(xùn)教育以安教部為主負責文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施，將培訓(xùn)教育計劃納入公司生產(chǎn)計劃，同時下達、落實、總結(jié)考核。
- 崗位培訓(xùn)以練好基本功為主，按部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準“應(yīng)知、應(yīng)會”要求，達到“三熟三能”。
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| 培訓(xùn)目標、原則、對象及需求分析 |
- 培訓(xùn)目標：提高員工專業(yè)技能和知識水平，增強工作效率和質(zhì)量；培養(yǎng)團隊合作精神；提升員工綜合素質(zhì)；提高員工對企業(yè)認同感和歸屬感，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
- 培訓(xùn)原則：針對性原則（根據(jù)員工實際需求和崗位特點制定個性化培訓(xùn)計劃）；實效性原則（注重培訓(xùn)效果，采用多種培訓(xùn)方法和手段）；系統(tǒng)性原則（建立完善培訓(xùn)體系，貫穿員工職業(yè)生涯并動態(tài)調(diào)整）；靈活性原則（根據(jù)不同培訓(xùn)對象和需求采用多種培訓(xùn)形式和時間安排）。
- 培訓(xùn)對象及需求分析：新員工培訓(xùn)（進行企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責等培訓(xùn)，使其快速融入企業(yè)）；高層管理人員培訓(xùn)（進行戰(zhàn)略規(guī)劃、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略眼光和管理能力）；在職員工培訓(xùn)（根據(jù)崗位特點和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行專業(yè)技能、管理技能等提升培訓(xùn)）；儲備干部培訓(xùn)（進行領(lǐng)導(dǎo)力、團隊協(xié)作、戰(zhàn)略思維等培訓(xùn)，為未來發(fā)展做準備）。
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| 培訓(xùn)方案制定要點 |
- 提高理性認識：明確培訓(xùn)計劃方案不僅是知識、技能傳授，也是企業(yè)文化信息傳遞和員工健康心理導(dǎo)向培育，為企業(yè)和員工搭建雙贏文化平臺；培訓(xùn)計劃方案要對癥下藥。
- 培訓(xùn)目的：要簡潔、具有可操作性、最好能衡量，便于檢查培訓(xùn)效果和評估。
- 培訓(xùn)對象：根據(jù)二八法則，20％的人是公司重點培訓(xùn)對象，包括中高層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、營銷人員、業(yè)務(wù)骨干等，要根據(jù)人員對培訓(xùn)方案內(nèi)容分組或分類。
- 培訓(xùn)課程：年度培訓(xùn)課程分重點培訓(xùn)課程（針對全公司共性問題、未來發(fā)展大計或重點對象，需集中公司人力、物力保證）、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時性培訓(xùn)課程三類。
- 培訓(xùn)形式：分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（集中培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、交流討論、個人學(xué)習(xí)等）和外訓(xùn)（外部短訓(xùn)、MBA進修、專業(yè)會議交流等）。中高層管理人員、技術(shù)人員培訓(xùn)宜外訓(xùn)、進修、交流參觀等為主；普通員工以現(xiàn)場培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、實踐練習(xí)更有效。
- 講師：分為外部講師和內(nèi)部講師，涉及外訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)中關(guān)鍵課程。
- 時間安排：應(yīng)具有前瞻性。
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| 2025年經(jīng)營管理思路 |
- 指導(dǎo)思想：認真學(xué)習(xí)合資公司工作精神與發(fā)展目標，貫徹落實合資公司2025年工作要求，樹立以客戶為中心思想意識，加強經(jīng)營能力建設(shè)，以卓越服務(wù)創(chuàng)造價值為手段，為客戶搞好服務(wù)，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，促進業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。
- 總體目標：以2025年天然氣到來為契機，做好燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等天然氣產(chǎn)品銷售工作，解決以往經(jīng)營服務(wù)工作不足與突出問題，提高服務(wù)水平、能力，增強服務(wù)形象和體現(xiàn)服務(wù)價值，達到“服務(wù)好、質(zhì)量好、客戶滿意”目標，助推業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
- 工作措施：加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各方面業(yè)務(wù)知識，特別是燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等產(chǎn)品知識，熟悉產(chǎn)品使用范圍與性能，解答客戶問題，促進銷售；參加合資公司組織的各種培訓(xùn)，增加服務(wù)技能，滿足客戶要求。
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術(shù)語解釋：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合評估與分析得出結(jié)論，從而將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合起來。
- PDCA循環(huán)：又稱戴明環(huán)，包括計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）四個階段。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。
- “三熟三能”：在崗位培訓(xùn)中，按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，“三熟”通常指熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理、熟悉操作和事故處理、熟悉本崗位的規(guī)程和制度；“三能”一般指能分析運行狀況、能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障、能掌握一般的維修技能。
- 二八法則：即80/20法則，在很多情況下，80%的結(jié)果是由20%的因素所決定的。在企業(yè)培訓(xùn)中，意味著企業(yè)20％的人員對企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵作用，是重點培訓(xùn)對象。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251962.html
