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中國企業(yè)培訓講師

企業(yè)管理領導力培訓,助您的企業(yè)邁向精益轉型巔峰!

2025-08-26 19:48:29
 
講師:企業(yè)培訓 瀏覽次數:81
 培訓類型/課程 課程詳情 課程優(yōu)勢 學制 價格 備注
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精益化管理解決方案培訓 關注服裝精益智能制造俱樂部可獲取,解決企業(yè)生產效率低下、品質管理失控、生產計劃難執(zhí)行、流程不合理、供應鏈不順暢、薪酬結構與績效考核不合理等問題,助力傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)轉型 提供完整解決方案,針對性解決企業(yè)多方面問題 - - 需關注服裝精益智能制造俱樂部獲取
博商管理商業(yè)英才行動突破訓戰(zhàn)營
  • 當代民企管理問題自檢:效率低下、新方向和新營銷模式應對問題、物價與人工成本上漲、工作有頭無尾、傳統(tǒng)舊思維禁錮、領導力不足、溝通不暢、依賴個別能人
  • 課程模塊及收益:
    • 自我突破:《認知升級》完成管理者角色轉變,發(fā)現管理盲區(qū),澄清發(fā)展目標;《行為重塑》改變固有行為模式,正向行為塑造,學會自我調整
    • 團隊突破:《成為教練式上級》掌握不同管理風格,提升團隊執(zhí)行力,明確團隊發(fā)展規(guī)律
緊扣行業(yè)需求,傳授專業(yè)知識,提出針對在職學習管理者的改變路徑 - - 立足當代民營企業(yè)現狀開設
浙江大學總裁高管研修班(DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班)
  • 定制內訓班:采取咨詢式企業(yè)內訓模式,根據企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程,以解決企業(yè)問題為導向
  • 高管研修班:整合浙大師資力量和校友資源,提供*、最前沿、最實用的經營管理課程
  • 短期研修班:采取短期集中授課方式,通過專題講座+移動課堂+結構化研討提升企業(yè)管理人員綜合水平
依托浙大百年名校學科和科研實力,整合*師資資源,以全球化視野拓展企業(yè)領導者思維,搭建交流和對接平臺 定制內訓班:-;高管研修班:平均1年;短期研修班:平均1周 - 以“求是創(chuàng)新”校訓為指引
浙江大學高管教育課程 提供面向個人的公開課程和面向企業(yè)的定制課程,通過分析企業(yè)各崗位的職業(yè)能力,為企業(yè)高層管理者和決策者提供經營管理課程 浸濡浙大底蘊,開拓全球視野,以學術科學引導新商業(yè)邏輯,將產學研合作與場景化價值落地相匯 高管研修平均1年 - 是中組部全國干部教育培訓浙江大學基地等多個*基地
海南新商界精品課程
  • 海南新商界高級工商管理總裁班
  • 新商界金融創(chuàng)新與資本運營董事長高級研修(海南)班
  • 國學智慧與經營研修班
  • 企業(yè)綜合管理能力提升特訓營
  • MTP經理人實戰(zhàn)訓練班
  • 總裁公眾演說與影響力特訓營
  • 生命智慧私塾班
專注總裁教育培訓14年,賦能近5000企業(yè)持續(xù)提升,是全國性綜合性企業(yè)家聚合平臺 - - 以新商界全國高管教育聯盟為發(fā)起和指導機構等
推薦公開課
  • EXCEL高效數據管理與圖表應用
  • HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析
  • MTP中層經理管理能力提升
  • TTT培訓師培訓--卓越培訓師的授課技巧
  • 從對抗到共贏--銷售談判技巧
- -
  • EXCEL高效數據管理與圖表應用:¥2500.00
  • HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析:¥4800.00
  • MTP中層經理管理能力提升:¥4580.00
  • TTT培訓師培訓--卓越培訓師的授課技巧:¥4980.00
  • 從對抗到共贏--銷售談判技巧:¥4580.00
可預約報名
內訓課程
  • OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊
  • TTT培訓師培訓--卓越培訓師的授課技巧
  • 成交的秘密--顧問式銷售技巧
  • 大客戶開發(fā)與維護策略技巧
  • 非財務經理的財務管理
  • 公眾演講與表達技巧
- - - 可預約報名
企業(yè)管理者通用培訓要點
  • 平衡協調能力:處理各種關系和不確定性問題,放棄“滿足所有人的需要”主張,專注工作目標
  • 人性:學習在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力,提高韌性
  • 溝通:具備清晰思維和表達能力,掌握聽力、反饋、提問、表達和移動性等溝通技術,處理高速信息流
  • 影響力:以合作、承諾姿態(tài)完成工作,對不同人產生有效影響
提升管理者綜合能力,適應企業(yè)組織復雜性和全球化需求 - - 不同培訓可圍繞這些要點展開

術語解釋: - 精益管理:一種以*限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式,強調消除浪費、優(yōu)化流程。 - 敏捷管理:是一種應對快速變化環(huán)境的管理方法,強調靈活性、快速響應和團隊協作。 - 學習型組織:是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織,同時也要善于修正自身的行為,以適應新的知識和見解。 - OKR:即目標與關鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。




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