| 類別 |
詳情 |
| 培訓(xùn)師與課程數(shù)量 |
47位阿米巴管理培訓(xùn)師，172門阿米巴管理培訓(xùn)課程 |
| 近期培訓(xùn)課程示例 |
- 課程名稱：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 - 公開課，培訓(xùn)地點(diǎn)：北京，培訓(xùn)日期：2025 - 03 - 13，培訓(xùn)講師：張老師，培訓(xùn)價(jià)格：￥3980元，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天，人氣：3116
- 課程名稱：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大智慧：賦能經(jīng)營(yíng)，阿米巴領(lǐng)先之道，培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳（推測(cè)，原文未完整給出），其他信息原文未完整給出
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| 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理教程資料 |
- 格式：pptx，大?。?.56MB，總頁數(shù)：23
- 可在投影儀或電腦上展示，也可打印成膠片
- 目錄：每一位員工都是主角、經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)、阿米巴的組建構(gòu)成
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)誕生背景：1959年稻盛和夫與七位同志創(chuàng)辦京都陶瓷公司，公司規(guī)模擴(kuò)大后一人管理困難促使阿米巴經(jīng)營(yíng)誕生
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的：確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算制度；培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才；實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)
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| 阿米巴中國(guó)式培訓(xùn) |
- 培訓(xùn)方式：將阿米巴經(jīng)營(yíng)理念與中國(guó)傳統(tǒng)集體主義文化相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)管理
- 目標(biāo)：提升企業(yè)管理水平和效益，通過集體協(xié)作和共同奮斗實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展
- 推薦課程：柏明頓咨詢的阿米巴課程，將阿米巴經(jīng)營(yíng)理念與中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合，形成適合中國(guó)企業(yè)的管理模式
- 課程內(nèi)容：阿米巴概念及原理介紹、核心要素、實(shí)施具體步驟等，通過案例分析和實(shí)際操作學(xué)習(xí)
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| 阿米巴培訓(xùn)核心理念與收益 |
- 核心理念：將企業(yè)分解為多個(gè)小型“阿米巴”單位，每個(gè)單位有自己的利潤(rùn)目標(biāo)，通過相互合作和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算追蹤收入、成本和利潤(rùn)
- 收益：激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力；通過財(cái)務(wù)核算方法增加企業(yè)產(chǎn)出和成果
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| 阿米巴經(jīng)營(yíng)課程設(shè)計(jì) |
- 原則：符合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色
- 目標(biāo)：讓中國(guó)企業(yè)接觸、學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，協(xié)助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展
- 要素：課程目標(biāo)根據(jù)環(huán)境需要而定；課程內(nèi)容以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)選擇并組合；課程模式有效體現(xiàn)課程內(nèi)容，采用配套組織與教學(xué)方法
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| 2天1夜《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班》及相關(guān)服務(wù) |
- 課程：用實(shí)際經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)講解如何實(shí)現(xiàn)低成本、高利潤(rùn)的企業(yè)管理，讓學(xué)員帶著問題來，帶著方案回
- 阿米巴落地咨詢：為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營(yíng)提供保障，提升企業(yè)短期利益，注重經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)和長(zhǎng)期效益保持，已累計(jì)幫助上千家企業(yè)成功導(dǎo)入
- 阿米巴軟件：數(shù)據(jù)一次錄入，可完成業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)核算和阿米巴核算，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立且數(shù)據(jù)統(tǒng)一，支持核算到個(gè)人單元和團(tuán)隊(duì)單元，創(chuàng)立業(yè)界PDCA循環(huán)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表
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| 課程核心價(jià)值 |
- 傳授經(jīng)營(yíng)真諦：從追求企業(yè)持續(xù)高利潤(rùn)本質(zhì)出發(fā)，全面解讀【經(jīng)營(yíng)哲學(xué) + 阿米巴經(jīng)營(yíng)】本質(zhì)，讓企業(yè)認(rèn)清整體內(nèi)涵及構(gòu)造原理，使企業(yè)高層達(dá)成共識(shí)
- 對(duì)比分析：對(duì)比“阿米巴經(jīng)營(yíng)”與“事業(yè)部制”、“利潤(rùn)中心”等經(jīng)營(yíng)管理方式的異同，探討精益生產(chǎn)在中日企業(yè)發(fā)揮不同作用的原因
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| 相關(guān)活動(dòng) |
2024年8月15 - 17日，2408期以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)全面降本深度研修班暨中國(guó)式阿米巴標(biāo)桿游學(xué)之旅在山東濟(jì)南成功舉行，近百名企業(yè)家及高管參加，探尋降本增效答案 |
| 視頻資料 |
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理（00:12:55）
- 阿米巴能給企業(yè)帶來什么？（00:12:55）
- 哲學(xué)變成數(shù)字才是經(jīng)營(yíng)（00:12:59）
- 員工第一，還是股東第一（00:09:59）
- 回歸原點(diǎn)，以不變應(yīng)萬變（00:12:04）
- 阿米巴組織如何構(gòu)建？（00:16:58）
- 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看（00:11:59）
- 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)由哪個(gè)部門推動(dòng)？（00:11:57）
- 自我推動(dòng)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（00:17:37）
- 稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則（00:12:40）
- 京瓷公司的單位時(shí)間核算制（00:17:59）
- 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略功能（00:15:09）
- 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì).（00:10:25）
- 內(nèi)部交易和定價(jià)的本質(zhì)（00:12:26）
- 內(nèi)部交易價(jià)格的制訂（00:11:14）
- 用KPI考核的弊端（00:13:20）
- “二元制”評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)（00:08:11）
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)與股權(quán)激勵(lì)（00:11:54）
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行中的誤區(qū)（00:21:47）
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)（00:11:37）
- 適合中國(guó)企業(yè)的【心法 + 干法.（原文未完整給出時(shí)長(zhǎng)）
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| 商品信息 |
商品所在地：江蘇蘇州，價(jià)格：13.9，商品為經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課程（2022阿米，信息原文未完整表述） |
術(shù)語解釋：
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)：將企業(yè)組織劃分為一個(gè)個(gè)小的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)單元，各單元獨(dú)立核算，通過與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。
- 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：阿米巴經(jīng)營(yíng)中用于內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)體系，通過對(duì)收入、成本、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)的核算和分析，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。
- PDCA循環(huán)：即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），是一種科學(xué)的管理工作程序，用于不斷改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和效率。
- KPI考核：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核，通過設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來衡量員工或部門的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。
- 二元制評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)：一種綜合評(píng)價(jià)和激勵(lì)員工的體系，可能結(jié)合了多種因素對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)。
- 股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)通過給予員工一定數(shù)量的股權(quán)，使員工與企業(yè)利益緊密相連，激勵(lì)員工為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展努力工作。
- 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251947.html
