| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 供電可靠性管理培訓(xùn) | 培訓(xùn)老師及內(nèi)容：國家能源局電力可靠性管理中心孫健老師介紹國內(nèi)外電力可靠性發(fā)展、現(xiàn)況及《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》；珠海供電局鄧業(yè)洪老師講解綜合停電精細(xì)化管理；清遠(yuǎn)供電局馬大亮老師講述供電可靠性管理實(shí)踐應(yīng)用和年度指標(biāo)分解管控；泰和信息技術(shù)公司廈驊瀧工程師傳授供電可靠性系統(tǒng)操作知識(shí)。 |
| 培訓(xùn)目的：適應(yīng)新時(shí)代電網(wǎng)體系建設(shè)需要，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)現(xiàn)代化高效管理目標(biāo)，提高電網(wǎng)可靠性管理工作人員崗位適應(yīng)能力，增強(qiáng)各單位技術(shù)交流。 | |
| 供電可靠性管理層次：按功能層次分為發(fā)電系統(tǒng)可靠性、輸變電系統(tǒng)可靠性（研究110kv及以上系統(tǒng)）、高壓配電網(wǎng)可靠性（研究35kv系統(tǒng)）、中壓配電網(wǎng)可靠性（研究35kv以下系統(tǒng)），縣級(jí)供電企業(yè)主要對(duì)中壓配電網(wǎng)可靠性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和指標(biāo)管理。 | |
| 培訓(xùn)效果：讓學(xué)員對(duì)供電可靠性管理工作有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和理解，供電可靠性是電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)改造等工作的重要指導(dǎo)性指標(biāo)，但公司對(duì)該工作起步晚，重要性在實(shí)際工作中未有效體現(xiàn)。 | |
| 管理學(xué)原理相關(guān) | 管理概念：在特定環(huán)境下，對(duì)組織擁有的資源進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以達(dá)成既定組織目標(biāo)的過程。涉及管理者與管理工作、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、管理思想演變等多方面內(nèi)容。 |
| 海螺集團(tuán)培訓(xùn) | 集團(tuán)概況：全稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國資委，19_年9月成立，資產(chǎn)從4.6億元發(fā)展到近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三。 |
| 發(fā)展階段：經(jīng)歷工廠化、公司化、集團(tuán)化、高速化、產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作5個(gè)階段，從產(chǎn)業(yè)單一到一業(yè)為主、多種經(jīng)營，跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展。 | |
| 培訓(xùn)意義：讓新進(jìn)員工了解公司概況，國家領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其發(fā)展充滿期待。 | |
| 企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng) | 包括培訓(xùn)主體、客體、媒介；計(jì)劃子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)、實(shí)施子系統(tǒng)、評(píng)估子系統(tǒng)；需求分析、確立目標(biāo)、訂立標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)實(shí)施、信息反饋、效果評(píng)價(jià)等過程，具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，能提高員工素質(zhì)、使人力資本升值、改善公司業(yè)績、獲得投資收益。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)方式 | 建立規(guī)范科學(xué)培訓(xùn)制度：鑒于人力資本在經(jīng)濟(jì)增長中的決定性作用，企業(yè)增大教育培訓(xùn)投入，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和人員，制定規(guī)范培訓(xùn)制度，培訓(xùn)走向規(guī)范化、科學(xué)化。 |
| 培訓(xùn)方式多樣化科學(xué)化：發(fā)展到全員教育培訓(xùn)，涵蓋董事長到一般員工。 | |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) | 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和不確定性問題，放棄“滿足所有人需要”主張，專注工作目標(biāo)。 |
| 人性（韌性）：處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力狀態(tài)下保持平衡，創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型。 | |
| 溝通能力：作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)，需清晰思維和表達(dá)能力，具備聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動(dòng)性等技能，能處理高速信息流。 | |
| 影響力：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，在扁平化或矩陣化組織結(jié)構(gòu)中，對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響，協(xié)同工作。 | |
| 規(guī)范化管理 | 定義：通過制定和執(zhí)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和流程，使企業(yè)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化和信息化要求。 |
| 意義：是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展重要保障，可提高運(yùn)營效率、降低管理成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力、提升品牌形象和社會(huì)責(zé)任感。 | |
| 目標(biāo)：建立科學(xué)、合理、高效的管理體系，使管理工作有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有監(jiān)督考核，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 | |
| 原則：遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、可操作性、持續(xù)改進(jìn)原則。 | |
| 實(shí)施步驟：制定實(shí)施計(jì)劃，建立管理體系，宣傳培訓(xùn)員工，建立監(jiān)督考核機(jī)制。 | |
| 企業(yè)制度建設(shè)與執(zhí)行 | 制度體系框架設(shè)計(jì)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)，包括公司章程、管理制度、操作規(guī)范等。制度內(nèi)容編寫：依據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況編寫，確保合法性、合理性和可操作性。制度審批流程：建立規(guī)范審批流程，確保制度發(fā)布前充分討論和審核。 |
| 推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（2500元）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（4800元）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（4580元）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（4980元）、從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧（4580元）等。 |
| 網(wǎng)站信息 | 中國培訓(xùn)信息網(wǎng)（www.pxinfo.cn）提供企業(yè)公開課培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、課程信息等；中華企管培訓(xùn)網(wǎng)（www.qgpx.com）有5000 + 優(yōu)秀講師，入駐講師全部實(shí)名認(rèn)證，24小時(shí)熱線010 - 68630945。 |
| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平。 |
| DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班。 | |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，提升內(nèi)訓(xùn)有效性。 | |
| 高管研修班：整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供先進(jìn)、前沿、實(shí)用的經(jīng)營管理課程。 | |
| 南開大學(xué)企業(yè)管理課程 | 工商管理核心課程：涵蓋管理思想、企業(yè)文化、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)決策等多方面課程專題。 |
| 人力資源、財(cái)務(wù)、營銷管理課程：包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、績效考核與績效管理等課程專題。委托單位可按需選擇課程模塊進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。 |
備注：
- 在供電可靠性管理中，不同層次的可靠性研究對(duì)應(yīng)不同電壓等級(jí)的系統(tǒng)，縣級(jí)供電企業(yè)主要負(fù)責(zé)中壓配電網(wǎng)可靠性相關(guān)工作。
- 海螺集團(tuán)的發(fā)展歷程體現(xiàn)了企業(yè)從單一產(chǎn)業(yè)逐步走向多元化、規(guī)?；陌l(fā)展路徑。
- 企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)和過程相互關(guān)聯(lián)，共同保障培訓(xùn)的有效性。
- 企業(yè)管理者培訓(xùn)的幾個(gè)要點(diǎn)是相輔相成的，對(duì)于管理者在不同場(chǎng)景下開展工作具有重要指導(dǎo)意義。
- 規(guī)范化管理的實(shí)施步驟需要企業(yè)全面、系統(tǒng)地推進(jìn)，以確保管理體系的有效運(yùn)行。
- 各培訓(xùn)網(wǎng)站和項(xiàng)目為企業(yè)提供了多樣化的培訓(xùn)選擇，企業(yè)可根據(jù)自身需求和實(shí)際情況進(jìn)行挑選。
術(shù)語解釋：
- 供電可靠性：指供電系統(tǒng)對(duì)用戶持續(xù)供電的能力，是衡量供電系統(tǒng)電能質(zhì)量的重要指標(biāo)。
- 規(guī)范化管理：通過制定和執(zhí)行一系列標(biāo)準(zhǔn)和流程，使企業(yè)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化等要求，以提高運(yùn)營效率和管理水平。
- 人力資本：指勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累。
- 扁平化組織結(jié)構(gòu)：是通過減少行政管理層次，裁減冗余人員，從而建立一種緊湊、干練的組織結(jié)構(gòu)。
- 矩陣化組織結(jié)構(gòu)：是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目、服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣，使同一個(gè)員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。
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