| 培訓(xùn)類(lèi)別 | 具體內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)對(duì)象 | 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 相關(guān)表格 | 備注 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) | 管理概念與原理（管理的定義和特征、管理原理概述、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別和聯(lián)系） | - | - | - | 讓學(xué)員掌握管理基礎(chǔ)知識(shí)，為后續(xù)管理工作奠定理論基礎(chǔ) | - | - |
| 組織與決策（組織的理論基礎(chǔ)、組織設(shè)計(jì)與建設(shè)、決策的概念和過(guò)程） | - | - | - | ||||
| 溝通與協(xié)調(diào)（溝通的重要性與原則、沖突管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、合理協(xié)調(diào)人際關(guān)系） | - | - | - | ||||
| 管理技能培訓(xùn) | 領(lǐng)導(dǎo)力提升（培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的基本條件、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理方式、激發(fā)員工潛力的領(lǐng)導(dǎo)手段） | - | - | - | 提升學(xué)員的管理技能，增強(qiáng)其在實(shí)際管理工作中的能力 | - | - |
| 團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)（建立高效團(tuán)隊(duì)的要素、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施） | - | - | - | ||||
| 目標(biāo)管理與績(jī)效考核（目標(biāo)的設(shè)定與分解） | - | - | - | ||||
| 培訓(xùn)實(shí)施記錄（不同主題） | 特種設(shè)備制造，改造，安裝，修理質(zhì)量保證體系基本要求 | - | - | - | 確保員工對(duì)相關(guān)體系文件、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容的了解和掌握 | 培訓(xùn)實(shí)施記錄表 | - |
| 質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件（質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理限制程序等多項(xiàng)程序） | - | - | - | ||||
| 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)合訂本（焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等多種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)） | - | - | - | ||||
| 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)合訂本（制造過(guò)程質(zhì)量控制制度等） | - | - | - | ||||
| 特種設(shè)備安全檢查條例、TSGT7001 - 2023及其他相關(guān)法規(guī) | - | - | - | ||||
| 電梯制造與安裝安全規(guī)范GB7588 - 2023及一號(hào)修改單 | - | - | - | ||||
| 技術(shù)規(guī)范（共3冊(cè)文件）TSGT7001 - 2023電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則曳引與強(qiáng)制驅(qū)動(dòng)電梯、TSGT7006 - 2023電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則雜物電梯 | - | - | - | ||||
| 國(guó)質(zhì)檢鍋2023174號(hào)機(jī)電類(lèi)特種設(shè)備制造許可規(guī)則（試行）、國(guó)質(zhì)檢鍋2023251號(hào)機(jī)電類(lèi)特種設(shè)備安裝改造修理許可規(guī)則（試行） | - | - | - | ||||
| TSG07 - 2023“特種設(shè)備生產(chǎn)和充裝單位許可規(guī)則” | - | - | - | ||||
| 員工培訓(xùn)和考核檔案 | TSGZ0004再學(xué)習(xí)、綜合部法規(guī)培訓(xùn)、綜合部技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)、綜合部體系文件培訓(xùn)等 | - | 員工 | - | 記錄員工培訓(xùn)情況，便于考核和管理 | 員工培訓(xùn)和考核檔案表 | - |
| 新進(jìn)員工相關(guān)培訓(xùn) | 新員工職前培訓(xùn)（公司全方位了解、崗位職責(zé)明確等） | - | 新進(jìn)員工 | - | 使新員工快速適應(yīng)公司和崗位 | 新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表、新進(jìn)職員教育研修日程表、內(nèi)定新進(jìn)職員的職前教育日程表、新進(jìn)職員研修事項(xiàng)檢查表、新進(jìn)職員教育內(nèi)容檢查表、新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表、新進(jìn)職員研修報(bào)告、新進(jìn)職員培訓(xùn)成果檢測(cè)表（一）、新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表（二）、新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表 | 感想可看出對(duì)研修內(nèi)容的理解程度或決心；以與新進(jìn)職員年齡相近的長(zhǎng)輩來(lái)指點(diǎn)，比較容易有好的結(jié)果 |
| 新員工培訓(xùn)方案（培訓(xùn)目標(biāo)、項(xiàng)目、時(shí)間、組織部門(mén)、資源預(yù)算等） | - | 新進(jìn)員工 | - | 系統(tǒng)規(guī)劃新員工培訓(xùn)工作 | 新員工培訓(xùn)方案表 | - | |
| 員工培訓(xùn)計(jì)劃（不同版本） | - | 員工 | - | 合理安排員工培訓(xùn)工作 | 員工培訓(xùn)計(jì)劃表（一）、員工培訓(xùn)計(jì)劃表（二） | - | |
| 員工培訓(xùn)記錄 | - | 員工 | - | 記錄員工培訓(xùn)過(guò)程 | 員工培訓(xùn)記錄表 | - | |
| 員工培訓(xùn)報(bào)告 | - | 員工 | - | 總結(jié)員工培訓(xùn)情況 | 員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū) | - | |
| 在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查 | - | 在職學(xué)員 | - | 收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)，改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃 | 在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表 | 請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫(xiě)，并于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門(mén)；請(qǐng)給予率直的反響及批判 | |
| 團(tuán)體訓(xùn)練申請(qǐng) | - | - | - | 申請(qǐng)團(tuán)體訓(xùn)練 | 團(tuán)體訓(xùn)練申請(qǐng)表 | - | |
| 在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng) | - | - | - | 申請(qǐng)?jiān)诼氂?xùn)練費(fèi)用 | 在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表 | - | |
| 在職訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成績(jī)記錄 | - | 在職學(xué)員 | - | 記錄學(xué)員測(cè)驗(yàn)成績(jī) | 在職訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成績(jī)表 | - | |
| 在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果記錄 | - | - | - | 記錄在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果 | 在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果表 | - | |
| 不同層級(jí)人員培訓(xùn) | 管理干部培訓(xùn)（管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)） | 請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座 | 管理干部 | 2025年，管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天 | 提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力 | - | - |
| 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn) | - | 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 | 2025年，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于8天 | 提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力 | - | - | |
| 操作人員培訓(xùn) | - | 操作人員 | 2025年，一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天 | 不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力 | - | - | |
| 一般培訓(xùn)課程（不同層級(jí)） | 公司或者機(jī)構(gòu)介紹、產(chǎn)品介紹、工廠參觀；人事管理規(guī)則；升級(jí)考試規(guī)章制度等多項(xiàng)內(nèi)容 | - | 新進(jìn)人員、一般人員、班長(zhǎng)級(jí)、組長(zhǎng)級(jí)、科長(zhǎng)級(jí)、經(jīng)理級(jí) | - | 讓不同層級(jí)人員了解相關(guān)規(guī)章制度和知識(shí) | 一般培訓(xùn)課程表 | - |
| 分級(jí)培訓(xùn) | 一級(jí)培訓(xùn)（集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等） | - | 集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員 | 每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí) | 提升集團(tuán)管理人員的前瞻性思維和管理能力 | - | 組織部門(mén)為人力資源部 |
| 二級(jí)培訓(xùn)（公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程） | - | 各分公司班組長(zhǎng)以上和管理人員 | 每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí) | 增強(qiáng)分公司管理人員對(duì)公司文化和規(guī)章制度的理解 | - | 負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理 | |
| 三級(jí)培訓(xùn)（崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等） | - | 各車(chē)間班組全體員工 | 每周不少于一次，每次不少于一小時(shí) | 讓員工熟悉崗位工作流程和技能 | - | 負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人；利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程 | |
| 部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（工藝技術(shù)知識(shí)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)、生產(chǎn)管理知識(shí)） | - | 部門(mén)員工 | 每周一次，每次不少于一小時(shí) | 提高部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)技能 | - | 由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流 | |
| 新員工集中培訓(xùn) | 公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程 | - | 新員工集中招聘八人以上者 | 不得少于三天 | 讓新員工了解公司基本情況 | - | 由公司人力資源部組織培訓(xùn) |
| 培訓(xùn)相關(guān)表格（其他） | 員工培訓(xùn)申請(qǐng) | - | 員工 | - | 員工申請(qǐng)培訓(xùn) | 員工培訓(xùn)申請(qǐng)表 | - |
| 員工培訓(xùn)評(píng)估 | - | 員工 | - | 評(píng)估培訓(xùn)效果 | 員工培訓(xùn)評(píng)估表 | - | |
| 員工培訓(xùn)檔案 | 員工個(gè)人基本情況、培訓(xùn)情況 | 員工 | - | 記錄員工培訓(xùn)相關(guān)信息 | 員工培訓(xùn)檔案表 | - | |
| 培訓(xùn)簽到 | - | 培訓(xùn)學(xué)員 | - | 記錄學(xué)員簽到情況 | 培訓(xùn)簽到表 | - | |
| 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) | - | 員工 | - | 評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果 | 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表 | - | |
| 企業(yè)年度安全生產(chǎn)培訓(xùn) | 國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容 | - | 公司各類(lèi)人員 | 公司法人代表和各部門(mén)經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)；安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)；其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)；特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)；其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)；待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)；新工人的公司、車(chē)間、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于24學(xué)時(shí)、24學(xué)時(shí)、24學(xué)時(shí) | 通過(guò)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平，降低“三違”現(xiàn)象，力爭(zhēng)公司所有工作人員持證上崗率達(dá)到100% | 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表 | 按等級(jí)、形式和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全意識(shí)和安全管理水平 |
解釋說(shuō)明：
- “三違”：指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
- 職前教育：是指新員工在正式入職前接受的培訓(xùn)，目的是讓新員工了解公司的基本情況、規(guī)章制度、崗位要求等，以便更快地適應(yīng)工作環(huán)境。
- 管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)：涵蓋了生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核等多個(gè)方面的實(shí)際管理工作內(nèi)容的培訓(xùn)。
- 領(lǐng)導(dǎo)力提升：通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的基本條件、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理方式等方面的學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)員工潛力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力。
- 目標(biāo)管理與績(jī)效考核：涉及目標(biāo)的設(shè)定與分解以及對(duì)員工工作績(jī)效的考核評(píng)估，有助于明確工作方向和激勵(lì)員工提高工作效率。
- 質(zhì)量保證體系：是企業(yè)為了保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而建立的一系列相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素組成的系統(tǒng)，通過(guò)制定和執(zhí)行相關(guān)的程序、規(guī)范來(lái)確保產(chǎn)品或服務(wù)符合要求。
- 法規(guī)培訓(xùn)：主要是對(duì)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使員工了解并遵守相關(guān)規(guī)定，避免違法違規(guī)行為。
- 技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)：針對(duì)特定技術(shù)領(lǐng)域的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的培訓(xùn)，確保員工在工作中能夠按照正確的技術(shù)要求進(jìn)行操作。
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