| 培訓(xùn)維度 | 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 暢捷通課程內(nèi)容 | 相關(guān)工具與方法 | 學(xué)習(xí)方法建議 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 管理技能 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 領(lǐng)導(dǎo)力的概念、類型、特點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)力案例分析；領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐（模擬、演講等）；情緒管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略思考、決策制定、人才發(fā)展等 | 培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在日常管理中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)新性 | 領(lǐng)導(dǎo)力溝通、決策技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 | - | 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論知識(shí)，分析成功與失敗的領(lǐng)導(dǎo)力案例，參與領(lǐng)導(dǎo)力模擬實(shí)踐活動(dòng) |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論、團(tuán)隊(duì)角色定位、團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)沖突管理；如何建立和管理高效團(tuán)隊(duì)，解決團(tuán)隊(duì)中的矛盾和沖突，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率 | 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) | 團(tuán)隊(duì)合作技巧、團(tuán)隊(duì)沖突解決、團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)等 | - | 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)理論，參與團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)，分析團(tuán)隊(duì)沖突案例并學(xué)習(xí)解決方法 | |
| 溝通技巧培訓(xùn) | 溝通技巧的概念、類型、特點(diǎn)；傾聽技巧、表達(dá)技巧、談判技巧、解決沖突的溝通技巧；非語(yǔ)言溝通、跨文化溝通、危機(jī)溝通等 | 幫助參訓(xùn)者提升有效溝通的技巧，提高員工的溝通效果和效率 | 非語(yǔ)言溝通、跨文化溝通、危機(jī)溝通等 | - | 學(xué)習(xí)溝通理論知識(shí)，進(jìn)行溝通實(shí)踐練習(xí)，觀察優(yōu)秀溝通案例 | |
| 決策能力提升培訓(xùn) | 決策理論、決策技巧、決策錯(cuò)誤的預(yù)防 | 幫助參訓(xùn)者提升決策的效率和質(zhì)量 | - | - | 學(xué)習(xí)決策理論和方法，分析決策案例，進(jìn)行決策模擬練習(xí) | |
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn) | 項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目管理工具的使用、項(xiàng)目管理的實(shí)踐；項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理技能 | 幫助參訓(xùn)者提升項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，提升項(xiàng)目的成功率 | 項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目資源管理等 | - | 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，參與項(xiàng)目實(shí)踐，使用項(xiàng)目管理工具進(jìn)行練習(xí) | |
| 變革管理培訓(xùn) | 如何應(yīng)對(duì)變革、管理變革、推動(dòng)變革 | 幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和變化 | - | - | 學(xué)習(xí)變革管理理論，分析企業(yè)變革案例 | |
| 專業(yè)技能 | 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) | 財(cái)務(wù)管理的定義、目標(biāo)和職能；財(cái)務(wù)報(bào)表分析（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）；成本控制與管理；預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)防范 | 幫助參訓(xùn)者提升財(cái)務(wù)管理的能力 | - | - | 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，分析財(cái)務(wù)報(bào)表案例，進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理實(shí)踐 |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理培訓(xùn) | 市場(chǎng)營(yíng)銷的定義、特點(diǎn)和重要性；市場(chǎng)調(diào)研與分析；營(yíng)銷策略的制定（產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略）；客戶關(guān)系管理；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 | 提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度 | - | 市場(chǎng)調(diào)研方法、產(chǎn)品定位方法、品牌塑造方法、銷售管理方法等 | 學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷理論，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研實(shí)踐，制定營(yíng)銷策略 | |
| 人力資源管理培訓(xùn) | 人力資源管理的定義、職能和重要性；人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開發(fā)；薪酬福利管理；勞動(dòng)關(guān)系管理 | 合理配置人力資源，提高員工績(jī)效和滿意度 | - | 招聘流程、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等方面的方法 | 學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，參與招聘、培訓(xùn)等實(shí)踐活動(dòng) | |
| 戰(zhàn)略管理培訓(xùn) | 戰(zhàn)略管理的定義、特點(diǎn)和重要性；戰(zhàn)略分析（PEST分析、五力模型、SWOT分析等）；戰(zhàn)略制定（愿景、使命、價(jià)值觀的確定，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，戰(zhàn)略方案的制定）；戰(zhàn)略實(shí)施（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、流程優(yōu)化等）；戰(zhàn)略評(píng)估與控制（戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)估，戰(zhàn)略調(diào)整與變革） | 幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 | - | SWOT分析、PEST分析、五力模型、價(jià)值鏈分析 | 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理理論，分析企業(yè)戰(zhàn)略案例，運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行實(shí)踐 | |
| 行業(yè)知識(shí) | - | 行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等 | 使企業(yè)管理者更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | - | - | 關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 |
| 軟技能 | - | 時(shí)間管理、情緒管理、人際關(guān)系等 | 提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率 | - | - | 學(xué)習(xí)相關(guān)軟技能知識(shí)，進(jìn)行實(shí)踐練習(xí)，反思和改進(jìn)自己的行為 |
| 培訓(xùn)形式 | 面授培訓(xùn) | 通過專業(yè)的講師進(jìn)行授課 | 提供面對(duì)面的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，增強(qiáng)互動(dòng)性 | - | - | 積極參與課堂互動(dòng)，向講師請(qǐng)教問題 |
| 在線培訓(xùn) | 通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí) | 提供便捷的學(xué)習(xí)方式，不受時(shí)間和空間限制 | - | - | 合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，充分利用在線資源 | |
| 混合培訓(xùn) | 將面授培訓(xùn)和在線培訓(xùn)相結(jié)合 | 既可以享受面授培訓(xùn)的互動(dòng)性，又可以享受在線培訓(xùn)的便利性 | - | - | 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和自身情況，合理安排面授和在線學(xué)習(xí)時(shí)間 | |
| 內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn) | 由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更貼近企業(yè)實(shí)際情況 | 使培訓(xùn)內(nèi)容更符合企業(yè)需求，提高培訓(xùn)的針對(duì)性 | - | - | 結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和思考 | |
| 課程模塊（當(dāng)代民企適用） | 自我突破 | 《認(rèn)知升級(jí)》《行為重塑》 | 完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人行動(dòng)力；改變固有行為模式，正向行為塑造，有效面對(duì)拒絕、挫折與人生逆境；學(xué)會(huì)自我操練、自我激勵(lì)、自我心態(tài)調(diào)整 | - | - | 認(rèn)真學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，進(jìn)行自我反思和實(shí)踐 |
| 團(tuán)隊(duì)突破 | 《成為教練式上級(jí)》《公眾演講與有效溝通》《項(xiàng)目管理全案實(shí)景解析》 | 掌握不同的管理風(fēng)格，針對(duì)性進(jìn)行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律，打造正能量自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)；提升邏輯表達(dá)能力，講清楚說明白不緊張；掌握他人訴求，有效地向上與向下管理；塑造形象，增強(qiáng)個(gè)人魅力；聚焦目標(biāo)，分解復(fù)雜問題，快速推動(dòng)；通過項(xiàng)目組的形式，明確職責(zé)，跨部門協(xié)作；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目?jī)r(jià)格，確保質(zhì)量 | - | - | 參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，進(jìn)行演講練習(xí)，參與項(xiàng)目實(shí)踐 | |
| 組織突破 | 《打造杰出的組織能力》《價(jià)格管控與利潤(rùn)提升》 | 識(shí)人、用人、留人，打造人才優(yōu)勢(shì)；理順組織架構(gòu)，提高運(yùn)作效率；規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，降低管理內(nèi)耗；讀懂三張報(bào)表，進(jìn)行價(jià)格管控與利潤(rùn)提升 | - | - | 學(xué)習(xí)組織管理知識(shí)，分析財(cái)務(wù)報(bào)表 | |
| 績(jī)效管理 | 績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)與溝通、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效改進(jìn) | 設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效反饋，選擇合適的評(píng)估方法，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)和員工的績(jī)效 | - | - | 學(xué)習(xí)績(jī)效管理理論，參與績(jī)效評(píng)估實(shí)踐 | |
| 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 企業(yè)文化的定義、功能和構(gòu)建原則；企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、使命和愿景；企業(yè)文化傳播與落地；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效管理 | 構(gòu)建積極的企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，通過激勵(lì)理論提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效 | - | - | 參與企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) | |
| 項(xiàng)目管理 | 項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行與控制、項(xiàng)目收尾 | 明確項(xiàng)目目標(biāo)，合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度和資源，監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利完成并總結(jié)經(jīng)驗(yàn) | - | - | 參與項(xiàng)目管理實(shí)踐，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理工具和方法 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- PEST分析：從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）四個(gè)方面分析外部環(huán)境，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。
- 五力模型：用于分析行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力，從而幫助企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
- SWOT分析：用于識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），從而制定有效的戰(zhàn)略。
- 價(jià)值鏈分析：識(shí)別企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的關(guān)鍵活動(dòng)，通過優(yōu)化這些活動(dòng)的資源分配，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251582.html