| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 人力資源管理培訓(xùn)心得 | 學(xué)習(xí)時間為2025年x月17 - 18日，于社會主義學(xué)院參加人力資源管理培訓(xùn)。講課老師詳細介紹人力資源管理體系并剖析案例。日常工作應(yīng)積極運用smart法則安排工作，使用工作日志、工作看板等手段；及時跟蹤項目進度，通過過程控制等實現(xiàn)人力資源管理合理化。計劃員在采購工作中應(yīng)發(fā)揮紐帶作用，縱向上聯(lián)系多部門解決問題，橫向上與其他計劃員溝通采購信息。通過自我總結(jié)等提高內(nèi)、外部客戶滿意度，分析并解決具體問題，完善工作流程，以實現(xiàn)工作合理化、精細化、科學(xué)化。 |
| 企業(yè)人力資源管理（HR）培訓(xùn)專題 | 只針對黨政機關(guān)、企事業(yè)單位委托定制（有一定人數(shù)要求），不面向個人學(xué)習(xí)。數(shù)字化技術(shù)顛覆工作、生活與溝通方式，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略成長的內(nèi)在推動力是組織與人，企業(yè)生產(chǎn)力與效率提升背后有相應(yīng)的人力資源管理理論及模式支撐。有“定制化”的研修方案設(shè)計。 |
| 人力資源管理訓(xùn)練課程 | 課程開發(fā)人是無錫麥肯姆。能獲得資深HR經(jīng)理傳授經(jīng)驗和技巧，課程80%為操作性內(nèi)容，20%為理論支持，一周課程可節(jié)省一年摸索時間。需建立能動的部門界面關(guān)系，制作步驟為確立直接協(xié)作對象，部門負責(zé)人填寫《部門界面關(guān)系表》，雙方負責(zé)人及其上級主管達成一致后簽字確認?？己耸马椛婕皡f(xié)作部門相互考核項目、考核關(guān)系及規(guī)范要求；協(xié)作事項指聯(lián)系的業(yè)務(wù)內(nèi)容；流向明確牽頭責(zé)任人；協(xié)作關(guān)系包括指令、指導(dǎo)、合作、配合、服從；考核關(guān)系有全權(quán)、投訴；規(guī)范編號是相關(guān)附件編號。 |
| 管理培訓(xùn)概述 | 以提高管理技能和生產(chǎn)運作效率為目的，包括人力資源管理培訓(xùn)、生產(chǎn)采購管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營決策培訓(xùn)等模塊，主要是管理知識、技能和態(tài)度的培訓(xùn)。人力資源管理培訓(xùn)還可分為薪酬設(shè)計培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)等。可聘請管理顧問、管理咨詢公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，目的是讓企業(yè)負責(zé)人等擁有優(yōu)良管理技能，幫助企業(yè)獲得管理方法，改變經(jīng)營和管理的不足，適應(yīng)社會發(fā)展。大企業(yè)每年會花費高額資金用于管理培訓(xùn)。 |
| 人力資源管理近期培訓(xùn)課程 | 課程名稱為“HR三支柱理念與實施指導(dǎo)”，培訓(xùn)地點在北京，培訓(xùn)日期為2025 - 02 - 10，培訓(xùn)講師是張老師，培訓(xùn)價格為￥3980元，培訓(xùn)時長2天，人氣2902。 |
| 非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn) | 當今是人才競爭時代，好人才供不應(yīng)求，但很多企業(yè)管理者面對人力資源管理問題簡單粗暴，導(dǎo)致員工效率低下、人才流失，影響企業(yè)發(fā)展。非人力資源經(jīng)理有抱怨和困惑，如招不到人、選人不合適、員工難管理、考核填表等問題，以及如何選才、激發(fā)員工主動性、提高績效、挽留人才等困惑。 |
| 推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價格￥2500.00；HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析，價格￥4800.00；MTP中層經(jīng)理管理能力提升，價格￥4580.00；TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，價格￥4980.00；從對抗到共贏 - 銷售談判技巧，價格￥4580.00。還有內(nèi)訓(xùn)課程如OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、公眾演講與表達技巧等。 |
| 博商管理培訓(xùn) | 開設(shè)商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營，針對在職學(xué)習(xí)管理者提出改變路徑。當代民企存在效率低下、新方向和營銷模式難應(yīng)對、物價與人工成本高、管理難追蹤、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴能人等問題。課程模塊及收益：自我突破方面，《認知升級》可完成管理者角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)，澄清發(fā)展目標；《行為重塑》可改變固有行為模式，進行正向行為塑造。團隊突破方面，《成為教練式上級》可掌握不同管理風(fēng)格，提升團隊執(zhí)行力，明確團隊發(fā)展規(guī)律。 |
| HR培訓(xùn)講師崗位職責(zé)與任職要求 | 崗位職責(zé)：負責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)研、擬定計劃并組織日常培訓(xùn)；制定員工上崗培訓(xùn)并監(jiān)督實施；收集、評估課程和學(xué)習(xí)資料；編制課件、參與授課并完善課程；做好員工培訓(xùn)記錄，建立檔案；跟蹤評估培訓(xùn)效果，編制報表和分析報告；開拓并維護培訓(xùn)渠道；協(xié)助建立和優(yōu)化培訓(xùn)管理制度和流程；完成上級交辦的其他工作。任職要求：可獨立制作、宣講培訓(xùn)課件；擅長團隊建設(shè)、企業(yè)文化建立等多領(lǐng)域；專業(yè)、高效、形象氣質(zhì)佳。職位福利有五險一金、績效獎金、節(jié)日福利、周末雙休、免費班車、定期體檢、帶薪年假、免費食宿。 |
| 南開大學(xué)管理類課程 | 利用南開大學(xué)管理優(yōu)質(zhì)教育資源，為企業(yè)開設(shè)高質(zhì)量管理類課程。包括工商管理核心課程，如管理思想（管理哲學(xué)、東方管理思想等）、戰(zhàn)略管理（企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理等）、人力資源（組織行為學(xué)、人力資源管理與開發(fā)等）、營銷管理（市場營銷管理、消費行為學(xué)等）等多個課程專題；還有人力資源、財務(wù)、營銷管理課程，如人力資源研修班（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核與績效管理等）、財務(wù)管理研修班（財務(wù)預(yù)測、預(yù)算管理與成本控制等）。委托單位可按需選擇課程模塊進行針對性培訓(xùn)。 |
注：部分課程和培訓(xùn)信息可能因?qū)嶋H情況發(fā)生變化，參與前需進一步確認。
名詞解釋： - smart法則：是一種目標管理法則，包含明確性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實現(xiàn)性（Attainable）、相關(guān)性（Relevant）、時限性（Time - bound）等要素，有助于合理制定和管理工作目標。 - HR三支柱：指人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）、人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）、人力資源專家中心（COE），是一種新型的人力資源管理模式。 - OKR：即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，有助于企業(yè)和員工明確目標，提高工作效率和績效。
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