| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 創(chuàng)新定義 | 創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素的重新組合（熊彼特），包括生產(chǎn)一種新產(chǎn)品、采用一種新的生產(chǎn)方法、開辟一個新市場、控制原材料的新來源、實現(xiàn)一種新的工業(yè)組織 |
| 后人將創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新 | |
| 管理創(chuàng)新是企業(yè)把新的管理要素（如新的管理理念、管理方法、管理手段、管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的活動 | |
| 通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素（人、財、物、技術(shù)）和各項職能（產(chǎn)、供、銷等）在質(zhì)和量上做出新的變化或組合，以創(chuàng)造一種新的更適應環(huán)境變化的資源整合模式 | |
| 這種模式既可以涉及到企業(yè)的所有方面，也可以是某一方面，如基于戰(zhàn)略的管理創(chuàng)新、基于環(huán)境的管理創(chuàng)新、基于資源的管理創(chuàng)新、基于流程的管理創(chuàng)新等 | |
| 創(chuàng)新原因 | 適應市場變化：隨著科技的進步和消費者需求的多樣化，市場環(huán)境日新月異。企業(yè)需通過創(chuàng)新來適應這些變化，否則將面臨被淘汰的風險。經(jīng)營管理創(chuàng)新培訓能夠幫助企業(yè)及時捕捉市場動態(tài)，調(diào)整經(jīng)營策略 |
| 提升員工素質(zhì)：員工是企業(yè)創(chuàng)新的重要力量。通過經(jīng)營管理創(chuàng)新培訓，可以提升員工的創(chuàng)新意識和能力，使他們能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧 | |
| 增強企業(yè)文化：創(chuàng)新是企業(yè)文化的重要組成部分。通過培訓，可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作精神，進一步鞏固和塑造企業(yè)的創(chuàng)新文化 | |
| 經(jīng)營管理創(chuàng)新培訓策略 | 明確培訓目標：企業(yè)需要明確培訓的目標，是提升員工的創(chuàng)新思維，還是提高管理技能。明確目標后，才能有針對性地設計培訓內(nèi)容 |
| 制定培訓計劃：根據(jù)培訓目標，制定詳細的培訓計劃，包括培訓內(nèi)容、時間、方式等。培訓內(nèi)容應涵蓋創(chuàng)新理論、市場分析、管理技巧等方面 | |
| 選擇合適的培訓方式：培訓方式可以是線上課程、線下研討會、案例分析等。企業(yè)可以根據(jù)員工的實際情況和培訓內(nèi)容選擇合適的培訓方式 | |
| 建立激勵機制：為了鼓勵員工參與培訓并付諸實踐，企業(yè)應建立相應的激勵機制，如獎勵制度、晉升機會等 | |
| 創(chuàng)新培訓實踐應用 | 案例分析：通過分析成功企業(yè)的創(chuàng)新案例，讓員工了解創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營中的實際應用，激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感 |
| 團隊協(xié)作：通過小組討論、團隊項目等方式，培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新能力，促進跨部門之間的合作與交流 | |
| 實踐應用：鼓勵員工將培訓中學到的知識和技能應用到實際工作中 | |
| 企業(yè)創(chuàng)新相關(guān)概念 | 企業(yè)創(chuàng)新是指從構(gòu)想新概念開始，到滲透到具體的生產(chǎn)、操作，形成真正的生產(chǎn)力，從而進入市場，最終獲得經(jīng)濟效益的全過程。創(chuàng)新以市場為導向，以提高經(jīng)濟效益為最終目的 |
| 企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)的創(chuàng)新能力 | |
| 企業(yè)創(chuàng)新能力是指企業(yè)獲取先進技術(shù)和信息并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部知識進行吸收，并對知識、技術(shù)進行再加工，通過組織、生產(chǎn)和擴散實現(xiàn)經(jīng)濟效益的能力 | |
| 企業(yè)創(chuàng)新動力 | 市場需求、政府行為、路徑依賴、技術(shù)推動、企業(yè)家偏好 |
| 企業(yè)創(chuàng)新管理流程 | 企業(yè)外部環(huán)境分析 |
| 企業(yè)內(nèi)部條件分析 | |
| 確定企業(yè)愿景 | |
| 確定企業(yè)創(chuàng)新目標 | |
| 企業(yè)創(chuàng)新管理方案的評價與選擇 | |
| 確定企業(yè)創(chuàng)新管理方案 | |
| 企業(yè)創(chuàng)新管理實踐培訓 | 簡介：為企業(yè)員工提供創(chuàng)新管理知識和技能的培訓活動，幫助企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新意識和能力，提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力 |
| 好處：提升員工的創(chuàng)新管理水平；增強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和能力；營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)團隊潛力；促進企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化的建立；推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新；提高企業(yè)的創(chuàng)新管理水平 | |
| 實施方式：外部培訓（由外部專業(yè)機構(gòu)提供培訓服務，獲取更廣泛的創(chuàng)新管理知識）；在線培訓（通過網(wǎng)絡平臺進行遠程學習，靈活方便，節(jié)約時間成本）；內(nèi)部培訓（由企業(yè)內(nèi)部組織的培訓課程，適合定制化培訓需求） | |
| 企業(yè)創(chuàng)新管理實踐培訓關(guān)鍵成功因素 | 重要的決策支持和資源保障；高層支持；定期評估培訓效果，不斷優(yōu)化方案；持續(xù)跟進與評估；根據(jù)員工需求定制不同形式的培訓，靈活多樣的培訓形式 |
| 企業(yè)創(chuàng)新管理實踐培訓內(nèi)容 | 創(chuàng)新思維培養(yǎng)、創(chuàng)新方法與工具以及創(chuàng)新管理案例分析。創(chuàng)新思維是一種開放、靈活、跳出常規(guī)思維定式的思考方式，是創(chuàng)新的基礎。通過不拘泥于傳統(tǒng)思維框架，尋求新的解決方案和創(chuàng)意概念，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進步 |
| 培訓相關(guān)信息 | 咨詢電話：0532 - 85902116；核心課程：中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例、理念變革與領導力提升、企業(yè)財務管理與成本控制、經(jīng)營決策決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風險防范、如何加強工作過程管理和執(zhí)行力建設、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與創(chuàng)新創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運作 |
術(shù)語解釋：
- 管理創(chuàng)新：企業(yè)引入新的管理要素或要素組合到管理系統(tǒng)，以更有效實現(xiàn)組織目標，對生產(chǎn)要素和職能進行新變化或組合，創(chuàng)造適應環(huán)境變化的資源整合模式。
- 技術(shù)創(chuàng)新：基于技術(shù)層面的對生產(chǎn)要素的重新組合，例如采用新的生產(chǎn)方法等。
- 制度創(chuàng)新：在制度層面進行的創(chuàng)新，包括企業(yè)的管理體制、運營機制等方面的變革。
- 創(chuàng)新能力：企業(yè)獲取、吸收先進技術(shù)和信息，結(jié)合內(nèi)部知識進行再加工，并通過組織生產(chǎn)和擴散實現(xiàn)經(jīng)濟效益的能力。
- 創(chuàng)新思維：一種開放、靈活、跳出常規(guī)思維定式的思考方式，是創(chuàng)新的基礎，能幫助企業(yè)尋求新的解決方案和創(chuàng)意概念。
備注：“不拉馬的士兵”案例表明企業(yè)需要不斷審視自身的規(guī)章制度和流程，及時調(diào)整以適應變化，避免資源的浪費和效率的低下。在企業(yè)管理中，創(chuàng)新是適應市場變化、提升競爭力的關(guān)鍵，而創(chuàng)新培訓則是培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力的重要途徑。企業(yè)應根據(jù)自身情況，選擇合適的培訓方式和內(nèi)容，明確培訓目標，制定合理的培訓計劃，并建立有效的激勵機制，以確保培訓效果的*化。
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