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解釋說(shuō)明：

• 過(guò)度包裝或不包裝：過(guò)度包裝指民營(yíng)企業(yè)為融資粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表甚至造假；不包裝指認(rèn)為自身經(jīng)營(yíng)效益好，不重視包裝企業(yè)以展示長(zhǎng)期發(fā)展前景和風(fēng)險(xiǎn)
• 商道即人道：強(qiáng)調(diào)從商過(guò)程中做人的重要性，誠(chéng)信和以人為本是商業(yè)成功的關(guān)鍵
• 學(xué)習(xí)力：個(gè)人主動(dòng)追求知識(shí)、獲取知識(shí)的能力，與個(gè)人心態(tài)緊密相關(guān)
• 中層管理干部：處于企業(yè)最高決策層和基層一線員工之間，起到承上啟下作用的管理人員

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理決策層的能力和素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。參加企業(yè)管理決策層培訓(xùn)，對(duì)于提升決策層的管理水平和戰(zhàn)略眼光具有重要意義。以下是關(guān)于企業(yè)管理決策層培訓(xùn)的一些深刻心得。

一、企業(yè)融資與發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并且將企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮。許多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，但實(shí)際上成功的機(jī)會(huì)很少。

民營(yíng)企業(yè)存在一些融資誤區(qū)。比如過(guò)度包裝或不包裝，有些企業(yè)為了融資不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至造假，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)狀況；而有些企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)效益好，就不愿意花時(shí)間和精力去包裝企業(yè)，卻不知資金方更看重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展前景及面臨的風(fēng)險(xiǎn)。缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃、臨時(shí)抱佛腳也是常見(jiàn)問(wèn)題，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在面臨資金困難時(shí)才想到融資，不了解資本逐利的本性。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。此外，急于拿資金而忽視企業(yè)內(nèi)部整理，融資前沒(méi)有理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，也會(huì)讓投資者心存疑慮。還有融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資，而忽略了其他融資方式。

對(duì)于企業(yè)決策層來(lái)說(shuō)，要正確認(rèn)識(shí)融資的重要性和長(zhǎng)期性，制定科學(xué)合理的融資戰(zhàn)略。在融資過(guò)程中，要保持誠(chéng)信，如實(shí)展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景。同時(shí)，要拓寬融資渠道，綜合運(yùn)用多種融資方式，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。

二、商道與人道的融合

“商道即人道”，這是中國(guó)*紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商名言。從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠(chéng)與信，講誠(chéng)信才可以從商立事。一個(gè)企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中長(zhǎng)久生存，必須恪守商道，以人為本、誠(chéng)信經(jīng)商。

在商場(chǎng)內(nèi)部管理中，要以人為本，關(guān)心員工的生活和工作。企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷能夠讓員工感受到歸屬感和認(rèn)同感，從而形成一個(gè)有凝聚力、向心力、自豪感的集體。員工會(huì)更愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，發(fā)揮出自己的*潛力。例如，企業(yè)可以為員工提供良好的工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)。

在對(duì)外經(jīng)商中，要誠(chéng)信為本，真正將每一位顧客當(dāng)做上帝。提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，從顧客的角度出發(fā)，為顧客提供滿意的服務(wù)。這樣才能讓商場(chǎng)的品牌深入人心，贏得顧客的信任和選擇，從而增加業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)。例如，一家酒店認(rèn)定每個(gè)客人的要求、意見(jiàn)和抱怨都是對(duì)的，通過(guò)換位思考解決了筷子擺放不明顯的問(wèn)題，提高了客人的滿意度。

企業(yè)決策層要樹(shù)立正確的商道觀念，將人道融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要注重社會(huì)效益和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、品質(zhì)與價(jià)值的追求

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，包括物理性能、機(jī)械性能、化學(xué)成分、生物物性等自然屬性，以及外形、色澤、款式、透明度等。提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，它直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值，是決定商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素。

對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)環(huán)境。產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來(lái)高價(jià)格，服務(wù)質(zhì)量同樣重要，有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過(guò)程中得到熱情對(duì)待，擁有舒適的消費(fèi)環(huán)境。服務(wù)熱情、環(huán)境潔凈、誠(chéng)信無(wú)欺，是消費(fèi)過(guò)程中應(yīng)盡的責(zé)任。

企業(yè)決策層要重視品質(zhì)管理，加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制的投入。同時(shí)，要注重提升服務(wù)質(zhì)量和改善消費(fèi)環(huán)境，為消費(fèi)者提供全方位的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。只有不斷提高品質(zhì)，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化。

四、企業(yè)培訓(xùn)師的重要作用

企業(yè)培訓(xùn)師并不是單純從事培訓(xùn)工作的。按照教材的定義，培訓(xùn)師是指能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開(kāi)發(fā)針對(duì)新職業(yè)（工種）的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動(dòng)的人員。

企業(yè)培訓(xùn)師的本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開(kāi)發(fā)、組織實(shí)施。他們需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案。通過(guò)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。例如，在一些企業(yè)中，培訓(xùn)師會(huì)針對(duì)不同崗位的員工開(kāi)展定制化的培訓(xùn)課程，提高員工的工作效率和質(zhì)量。

企業(yè)決策層要認(rèn)識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)師的重要性，支持和鼓勵(lì)培訓(xùn)師的工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理和評(píng)估，確保培訓(xùn)效果能夠真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)發(fā)展

人生存在的價(jià)值是自己創(chuàng)造的，要成功實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)不僅表現(xiàn)為去學(xué)，更注重學(xué)習(xí)力，而學(xué)習(xí)力與個(gè)人的心態(tài)緊密聯(lián)系。只有心態(tài)擺正，有積極向上的精神，才能主動(dòng)追求知識(shí)，有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。企業(yè)可以營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓成員彼此和諧、相互鼓勵(lì)，提高成員的學(xué)習(xí)力和自身能力，從而提高整個(gè)機(jī)體的效率。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要將別人的東西變成自己的東西，加入自己個(gè)性化的理解和創(chuàng)新。正如《論語(yǔ)》中所說(shuō)：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！敝挥袑W(xué)習(xí)與思考、創(chuàng)新相結(jié)合，才能有競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，要改變習(xí)慣。當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)決策層要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀念和價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

六、中層管理的關(guān)鍵作用

中層管理干部是最高決策層和基層一線員工之間的紐帶橋梁，是企業(yè)的中堅(jiān)力量、核心力量。他們不僅要傳達(dá)決策層的方針、意圖，還要安排基層的具體工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

中層管理干部在企業(yè)管理中具有重要作用。他們是領(lǐng)導(dǎo)手中的令牌，要做到指到哪打到哪，身體力行、以工代干，為員工做好榜樣。他們也是職工沖鋒的號(hào)角，要用自己的實(shí)際行動(dòng)、人格魅力影響大家，充分發(fā)揮自然影響力和行政權(quán)力，解決工作中的矛盾，帶領(lǐng)員工做好具體工作。此外，他們還是培育企業(yè)文化的催化劑，在企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。

企業(yè)決策層要重視中層管理干部的培養(yǎng)和發(fā)展，為他們提供必要的支持和資源。同時(shí)，要明確中層管理干部的職責(zé)和權(quán)力，加強(qiáng)對(duì)他們的考核和激勵(lì)，提高中層管理干部的管理水平和工作積極性。

七、企業(yè)管理培訓(xùn)的收獲與建議

企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要，如情境管理和*溝通技巧等課程。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和方法，對(duì)以前工作生活中的事情進(jìn)行梳理和改進(jìn)。例如，在情境管理方面，學(xué)員可以學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事情；在溝通技巧方面，學(xué)員可以了解溝通的方式方法對(duì)溝通效果的影響。

在今后的工作生活中，學(xué)員要適時(shí)適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用所學(xué)內(nèi)容。由于培訓(xùn)時(shí)間有限，學(xué)到的只是一些皮毛，更深的東西還需要進(jìn)一步研究和與工作生活結(jié)合起來(lái)。因此，要避免完全照搬，以免產(chǎn)生負(fù)作用。

為了提高培訓(xùn)效果，企業(yè)可以在培訓(xùn)期間組織一些集體活動(dòng)，如游泳比賽、參觀景點(diǎn)等，讓學(xué)員有更多的交流機(jī)會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，每次培訓(xùn)可以給學(xué)員發(fā)放一本與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的書(shū)籍，供學(xué)員學(xué)習(xí)和參考。

八、酒店管理的啟示

在酒店管理中，要認(rèn)定每個(gè)客人的要求、意見(jiàn)和抱怨都是對(duì)的，把問(wèn)題變成改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的突破口。例如，酒店通過(guò)換位思考解決了筷子擺放不明顯的問(wèn)題，提高了客人的滿意度。

培訓(xùn)教育只能改變觀念，通過(guò)實(shí)踐訓(xùn)練、督導(dǎo)檢查規(guī)范才能提高員工的能力。在酒店管理中，要注重對(duì)員工的實(shí)踐訓(xùn)練和督導(dǎo)檢查，讓員工真正掌握工作技能和方法。

工作中要重視小事，做好基礎(chǔ)工作講效率。酒店明檔人員要時(shí)刻保持微笑，用小小的微笑和真誠(chéng)的問(wèn)候贏得客人的口碑。企業(yè)決策層要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度，重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高工作質(zhì)量和效率。

九、電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展之路

在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。

電力多經(jīng)企業(yè)要建立完善的人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。同時(shí)，要為員工提供良好的發(fā)展空間和福利待遇，激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。此外，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

十、總結(jié)與展望

通過(guò)參加企業(yè)管理決策層培訓(xùn)，我們深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的復(fù)雜性和重要性。在企業(yè)融資、商道與人道、品質(zhì)與價(jià)值、企業(yè)培訓(xùn)師、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、中層管理、企業(yè)管理培訓(xùn)、酒店管理和電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展等方面，我們都有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

在未來(lái)的工作中，企業(yè)決策層要將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際管理中，不斷提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。同時(shí)，要關(guān)注市場(chǎng)變化和行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

相信在企業(yè)決策層的共同努力下，企業(yè)一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)異的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。