企業(yè)短期培訓，如何快速提升管理者競爭力？
2025-08-26 16:51:27
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企業(yè)管理短期培訓的重要性
提高員工的
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| 企業(yè)管理短期培訓的重要性 |
- 提高員工的工作技能：針對不同職位設置課程，邀請專家授課，幫助員工掌握專業(yè)技能。
- 提高員工的績效：通過培訓提高工作效率、溝通能力，專注工作，提高工作質量。
- 提高企業(yè)的競爭力：更好地應對市場競爭。
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| 企業(yè)管理培訓課程周期 |
- 短期企業(yè)管理人員培訓課程：時間一般是1 - 7天，特點是集中式培訓，常見有企業(yè)定制式培訓（在企業(yè)內(nèi)部如會議室、活動空間等，安排特定老師在工作日上課，員工可選擇性參與，課程圍繞企業(yè)資本結構、運營模式等分析并總結方案）和酒店集中培訓。
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| 不同機構的企業(yè)管理培訓課程情況 |
- 大企管理：針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理，幫助學生掌握戰(zhàn)略人力資源管理方法技術，提高實戰(zhàn)能力，克服管理瓶頸，提高管理格局和素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
- 浙江大學總裁高管研修班：
- 高管研修班：整合浙大師資和校友資源，面向企業(yè)高層管理者和決策者，平均學制1年，提供先進、前沿、實用的經(jīng)營管理課程。
- 短期研修班：采取短期集中授課方式，平均學制1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結構化研討，提升企業(yè)管理人員綜合水平。
- 定制內(nèi)訓班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導向，提升企業(yè)內(nèi)訓有效性。
- 博商管理：開設商業(yè)英才行動突破訓戰(zhàn)營，提出針對在職學習管理者的改變路徑。課程包括當代民企管理問題自檢（如效率低下、新營銷模式、物價人工飛漲等問題），緊扣行業(yè)需求傳授專業(yè)知識（自我突破課程如《認知升級》《行為重塑》；團隊突破課程如《成為教練式上級》）。
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| 企業(yè)管理培訓背景及核心課程 |
- 培訓背景：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運營方式，對企業(yè)管理人員特別是中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn)。
- 核心課程：中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例、理念變革與領導力提升、企業(yè)財務管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風險防范、如何加強工作過程管理和執(zhí)行力建設、商業(yè)變革與技術創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運作。
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| 企業(yè)管理培訓的方式 |
- 聘請講師到公司培訓：傳統(tǒng)方式，互動性強，保密效果好?？赏ㄟ^培訓機構或其他渠道請專業(yè)講師，講師為業(yè)內(nèi)專家，能提供新思維新方法，可針對企業(yè)內(nèi)部問題討論解決管理難題。
- 開設企業(yè)管理公開課：適合小微企業(yè)，費用低，管理者一起學習可增加討論。但一般講述基礎內(nèi)容，可能無法針對企業(yè)實際情況具體分析。
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| 推薦公開課及內(nèi)訓課程 |
- 公開課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應用（2500元）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（4800元）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（4580元）、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧（4980元）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（4580元）。
- 內(nèi)訓課程：OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務經(jīng)理的財務管理、公眾演講與表達技巧。
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| 企業(yè)管理者培訓的不同方面 |
- 平衡協(xié)調能力：處理各種關系和不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標。
- 人性方面：處理壓力、不確定性和挫折的能力，學習在壓力狀態(tài)下保持平衡，創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復模型。
- 溝通方面：具備清晰思維和表達能力，掌握聽力、反饋、提問、表達和移動性等溝通技術，處理高速信息流。
- 影響力方面：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，讓不同的人協(xié)同工作，對不同的人產(chǎn)生有效影響。
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| 企業(yè)成功要素及管理藝術 |
- 企業(yè)成功要素：
- 企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一：企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠性，同時要適應不斷變化的環(huán)境，具有適時性和應變性。
- 企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配：擴張中避免不切實際的多元化經(jīng)營，如大眾出租車堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”原則，而巨人集團因非關聯(lián)性多元化規(guī)模失控失敗。
- 管理藝術：管理工作是科學與藝術的結合，提高管理藝術水平是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供借鑒。
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術語解釋：
- 企業(yè)定制式培訓：根據(jù)企業(yè)的特定需求和實際情況，為企業(yè)量身打造的培訓課程，培訓地點通常在企業(yè)內(nèi)部，培訓內(nèi)容圍繞企業(yè)的具體業(yè)務和管理問題展開。
- 教練式管理：一種以教練的方式引導員工自我發(fā)現(xiàn)、自我成長和自我激勵的管理方式，注重員工的能力提升和職業(yè)發(fā)展。
- OKR績效管理：Objectives and Key Results的縮寫，即目標與關鍵成果法，是一種通過設定目標和衡量關鍵成果來實現(xiàn)企業(yè)目標的績效管理方法。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251513.html
