| 公司名稱 | 成立時(shí)間 | 注冊(cè)地址 | 法定代表人 | 注冊(cè)資本 | 經(jīng)營(yíng)狀態(tài) | 經(jīng)營(yíng)范圍及業(yè)務(wù) | 相關(guān)特點(diǎn)及成果 |
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| 上海司南企業(yè)管理咨詢有限公司 | 2008年10月30日 | 上海浦東 | - | - | - | 1. 咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)客戶多方面綜合因素，從多層面為客戶量身打造教育訓(xùn)練課程及顧問項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提供全方位服務(wù)。2. 2013年成為項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師（CPDA）上海授權(quán)管理中心，開展CPDA在上海的培訓(xùn)認(rèn)證。 | 自成立以來，為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)提供過培訓(xùn)、會(huì)議策劃服務(wù)，具備大型項(xiàng)目策劃與實(shí)施能力；已有逾百名學(xué)員參加CPDA培訓(xùn)認(rèn)證課程并取得執(zhí)業(yè)證書。 |
| 佛山市順德區(qū)司南網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 2005年5月17日 | 廣東省佛山市順德區(qū)大良街道府又社區(qū)東樂路286號(hào)綠地商業(yè)中心5棟2420室之二（住所申報(bào)） | 朱禹昌 | 305萬人民幣 | 在營(yíng)（開業(yè)）企業(yè) | 工程施工 | - |
| 司南咨詢(天津)有限公司 | 2020年3月13日 | 天津市河北區(qū)新開河街寶祥園5 - 5 - 301 | 于偉 | - | - | 1. 一般項(xiàng)目：社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)、教育咨詢服務(wù)（不含教育培訓(xùn)活動(dòng)）、健康咨詢服務(wù)（不含診療服務(wù)）等多項(xiàng)服務(wù)。2. 許可項(xiàng)目：道路貨物運(yùn)輸（不含危險(xiǎn)貨物）。 | - |
| 蚌埠司南企業(yè)管理咨詢中心 | 2019年3月5日 | 安徽省蚌埠市蚌山區(qū)解放路590號(hào)青年創(chuàng)業(yè)園（人力資源產(chǎn)業(yè)園）2號(hào)樓一樓102號(hào) | 李成林 | 10萬人民幣 | 存續(xù) | 商務(wù)服務(wù) | 聯(lián)系人李經(jīng)理，聯(lián)系電話0552 - 3071709 |
| 邯鄲市司南教育科技咨詢有限公司（司南教育所屬公司） | - | - | - | - | - | 教育品牌運(yùn)營(yíng) | 司南教育經(jīng)過多年發(fā)展，成為孩子安心、家長(zhǎng)放心的好品牌，加盟店遍布全國(guó)多個(gè)城市。加盟投資費(fèi)用在15 - 50萬元，加盟需滿足奉公守法、了解經(jīng)營(yíng)理念、具備資金實(shí)力等條件，加盟流程包括咨詢了解等。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容 | |||||||
| 培訓(xùn)要點(diǎn) | 具體內(nèi)容 | ||||||
| 明確培訓(xùn)目標(biāo) | 包括提高員工職業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、推動(dòng)組織變革等，以確保培訓(xùn)效果創(chuàng)新化。 | ||||||
| 制定培訓(xùn)計(jì)劃 | 應(yīng)包含培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、內(nèi)容、方式等，且具有靈活性以應(yīng)對(duì)變化。 | ||||||
| 選擇合適培訓(xùn)方式 | 方式有線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、工作坊、研討會(huì)等，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和員工特點(diǎn)選擇，如實(shí)際操作和互動(dòng)內(nèi)容選線下，自主學(xué)習(xí)和靈活安排時(shí)間內(nèi)容選線上。 | ||||||
| 注重培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性 | 緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和員工職業(yè)發(fā)展，注重實(shí)用性以解決實(shí)際問題、提高效率，同時(shí)具有前瞻性以適應(yīng)未來市場(chǎng)變化。 | ||||||
| 建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制 | 通過對(duì)培訓(xùn)過程和結(jié)果評(píng)估，了解效果和需改進(jìn)方面，評(píng)估包括員工反饋、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)等。 | ||||||
| 持續(xù)跟進(jìn)與反饋 | 培訓(xùn)是持續(xù)過程，結(jié)束后持續(xù)跟進(jìn)員工學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)，及時(shí)反饋指導(dǎo)，根據(jù)員工反饋和市場(chǎng)變化調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。 | ||||||
| 管理者相關(guān)信息調(diào)查 | |||||||
| 調(diào)查項(xiàng)目 | 具體選項(xiàng) | ||||||
| 管理層崗位任職時(shí)間 | 一年內(nèi)、1 - 2年、2 - 3年、3 - 4年、4 - 5年、5 - 6年、6 - 7年、7 - 8年、8 - 9年、9 - 10年、10年以上 | ||||||
| 對(duì)公司未來前景看法 | 會(huì)更好、和以前差不多、會(huì)變差、說不清楚 | ||||||
| 公司目前主要內(nèi)部問題 | 一些部門職能未發(fā)揮應(yīng)有作用、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在問題、管理流程不健全規(guī)范影響效率和效益、部分員工不適應(yīng)崗位職責(zé)要求人才匱乏、缺乏有效激勵(lì)體系、部門及崗位職責(zé)劃分不清遇事推諉、直接領(lǐng)導(dǎo)“家長(zhǎng)式”管理風(fēng)格、其他（需寫出） | ||||||
| 公司取得成功原因 | 企業(yè)出臺(tái)良好員工激勵(lì)措施、顧客群穩(wěn)定、良好企業(yè)品牌和信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和款式、公司良好售后服務(wù)、員工吃苦耐勞奉獻(xiàn)精神、領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)具慧眼與決斷力、其他（需寫出） | ||||||
| 未來3年內(nèi)可能限制公司發(fā)展因素 | 現(xiàn)有人員素質(zhì)和力量不能適應(yīng)未來發(fā)展需要、內(nèi)部管理水平得不到提高 | ||||||
| 企業(yè)危機(jī)管理相關(guān) | |||||||
| 危機(jī)管理觀點(diǎn) | 司南老師以西貝莜面村案例結(jié)合中小企業(yè)受疫情影響調(diào)研數(shù)據(jù)及發(fā)展規(guī)律指出，部分企業(yè)倒閉根源是經(jīng)營(yíng)中“百病”久積不治，疫情是危機(jī)也是警戒，企業(yè)應(yīng)具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)家要有預(yù)期和承受風(fēng)險(xiǎn)能力。 | ||||||
| 危機(jī)管理步驟 | 先給企業(yè)做體檢定位健康坐標(biāo)，分為急診區(qū)（快速?zèng)Q斷，降低消耗、保持元?dú)猓⒑蛟\區(qū)（積極溝通，開源節(jié)流、反思改進(jìn)）、健康區(qū)（早做預(yù)估、居安思危，力所能及幫助社會(huì)）。 | ||||||
專業(yè)術(shù)語解釋： - 項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師（CPDA）：是專業(yè)從事投資和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)定量分析的專業(yè)人才，通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。 - 社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)：是指對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各種問題進(jìn)行研究、分析和提供建議的服務(wù)，包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究、市場(chǎng)調(diào)研等。 - 教育咨詢服務(wù)（不含教育培訓(xùn)活動(dòng)）：主要是為客戶提供教育相關(guān)的信息、建議和規(guī)劃等服務(wù)，不涉及直接的教育培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)。 - 健康咨詢服務(wù)（不含診療服務(wù)）：為人們提供有關(guān)健康方面的知識(shí)、建議和指導(dǎo)，但不進(jìn)行疾病的診斷和治療。 - 遠(yuǎn)程健康管理服務(wù)：利用信息技術(shù)手段，對(duì)用戶的健康狀況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、評(píng)估和管理。
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