| 謊言類型 | 具體表現(xiàn) | 危害 | 應(yīng)對建議 |
|---|---|---|---|
| 企業(yè)需僅靠能人 | 認(rèn)為企業(yè)必須依靠能人，建立強(qiáng)大組織只為培養(yǎng)和用好能人 | 忽略組織整體建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，可能導(dǎo)致組織發(fā)展不平衡 | 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織架構(gòu)完善，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢 |
| 家族多人參與管理就是家族式管理 | 覺得老板自家人參與管理太多就是家族式管理，且一定不好 | 可能錯(cuò)過利用家族成員優(yōu)勢提升管理效率的機(jī)會 | 建立健全管理體系，提升家族人員素質(zhì)，合理發(fā)揮家族人員在管理中的作用 |
| 阿米巴可復(fù)制性 | 認(rèn)為能簡單復(fù)制阿米巴管理方法，忽略其核心是稻盛和夫的價(jià)值觀和思想 | 盲目復(fù)制可能導(dǎo)致管理不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，無法達(dá)到預(yù)期效果 | 深入理解阿米巴管理的核心內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)自身價(jià)值觀和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)用 |
| 對標(biāo)大企業(yè)就能做好自己的企業(yè) | 覺得照搬大企業(yè)的模式和方法，“拿來就用”就能做好自己的企業(yè) | 忽略自身企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段，可能導(dǎo)致管理混亂和資源浪費(fèi) | 分析自身優(yōu)勢和不足，借鑒大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn) |
| 權(quán)術(shù)是老板的大智慧 | 認(rèn)為老板使用古代帝王的馭人權(quán)術(shù)是智慧的表現(xiàn) | 破壞企業(yè)內(nèi)部信任和合作氛圍，不利于企業(yè)長期發(fā)展 | 倡導(dǎo)合作共贏的理念，通過合理的制度和激勵(lì)機(jī)制管理企業(yè) |
| 創(chuàng)業(yè)初期不用搞企業(yè)文化建設(shè) | 覺得創(chuàng)業(yè)初期無需進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) | 可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力和價(jià)值觀導(dǎo)向，影響企業(yè)長期發(fā)展 | 從創(chuàng)業(yè)初期就重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造積極的企業(yè)價(jià)值觀和文化氛圍 |
| 培訓(xùn)類型 | 存在問題 | 表現(xiàn)形式 | 危害 | 應(yīng)對建議 |
|---|---|---|---|---|
| 企業(yè)管理培訓(xùn) | 虛假宣傳 | 在宣傳材料中夸大培訓(xùn)效果，采用虛假案例和數(shù)據(jù)證明實(shí)力 | 誤導(dǎo)企業(yè)，造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi) | 深入了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，查看其實(shí)際案例和口碑，不輕易相信宣傳內(nèi)容 |
| 課程設(shè)置不科學(xué) | 為追求課程種類和數(shù)量，忽略課程內(nèi)容的科學(xué)性和實(shí)用性 | 企業(yè)無法學(xué)到真正有用的知識和技能，不能解決實(shí)際問題 | 根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求選擇課程，要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供詳細(xì)的課程大綱和教學(xué)計(jì)劃 | |
| 培訓(xùn)師資力量薄弱 | 培訓(xùn)講師缺乏專業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和知識，部分采用虛假身份、虛構(gòu)經(jīng)歷宣傳 | 無法為學(xué)員提供高質(zhì)量指導(dǎo)，影響培訓(xùn)效果 | 了解講師的背景和經(jīng)驗(yàn)，要求查看講師的資質(zhì)證書和成功案例 | |
| 培訓(xùn)費(fèi)用昂貴 | 一些培訓(xùn)課程價(jià)格遠(yuǎn)超過一般培訓(xùn)課程，費(fèi)用與價(jià)值不匹配 | 給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)壓力，且可能無法獲得相應(yīng)回報(bào) | 對比不同培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的價(jià)格和服務(wù)，選擇性價(jià)比高的培訓(xùn)課程 | |
| 培訓(xùn)效果難以衡量 | 缺乏有效的評估機(jī)制，無法及時(shí)掌握培訓(xùn)效果和進(jìn)展 | 企業(yè)無法了解培訓(xùn)對員工和企業(yè)的實(shí)際影響，難以調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃 | 要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供詳細(xì)的培訓(xùn)評估方案，定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋 | |
| 虛假企業(yè)總裁管理培訓(xùn) | 課程空洞、與實(shí)際經(jīng)營脫節(jié)等 | 課程空洞無物，與實(shí)際經(jīng)營脫節(jié)；講師過于煽情，鼓動(dòng)發(fā)展下線；缺乏實(shí)際解決方案，僅限于室內(nèi)封閉學(xué)習(xí)；學(xué)費(fèi)較高 | 浪費(fèi)企業(yè)資源和時(shí)間，無法提升企業(yè)管理水平 | 注重實(shí)際解決方案和可操作性，選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可實(shí)地考察和試聽課程 |
| IT學(xué)習(xí)技術(shù)培訓(xùn)班 | 可靠性參差不齊 | 部分機(jī)構(gòu)課程設(shè)置不合理，教學(xué)質(zhì)量差；師資力量薄弱；信譽(yù)和聲譽(yù)不佳 | 學(xué)員無法學(xué)到實(shí)用的知識和技能，影響未來職業(yè)發(fā)展 | 選擇知名、有良好口碑和信譽(yù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，了解其課程設(shè)置、師資力量和教學(xué)環(huán)境 |
| 錯(cuò)誤觀念 | 具體表現(xiàn) | 危害 | 正確認(rèn)識 |
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| 企業(yè)培訓(xùn)是成本 | 認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)是一種成本，應(yīng)盡量降低，能省則省 | 導(dǎo)致企業(yè)員工素質(zhì)無法提升，影響企業(yè)競爭力和長期發(fā)展 | 培訓(xùn)是一種投資，通過人的改變產(chǎn)生效果，能帶來間接的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，投入產(chǎn)出比高 |
| 效益差不安排培訓(xùn) | 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好時(shí)，減少或不安排培訓(xùn) | 形成“不培訓(xùn) - 經(jīng)營不好 - 更不培訓(xùn) - 經(jīng)營更不好”的惡性循環(huán) | 效益差可能是不培訓(xùn)的結(jié)果，培訓(xùn)是轉(zhuǎn)虧為盈的重要手段 |
| 高層管理人員不需培訓(xùn) | 認(rèn)為高層管理人員很忙、經(jīng)驗(yàn)豐富、本來就是人才，不需要培訓(xùn) | 高層管理人員素質(zhì)無法更新和提升，影響企業(yè)整體發(fā)展 | 高層管理人員素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展影響*，更需更新知識、改變觀念 |
| 招聘陷阱 | 具體表現(xiàn) | 危害 | 應(yīng)對建議 |
|---|---|---|---|
| 職位與工作內(nèi)容不符 | 應(yīng)聘職位與實(shí)際工作內(nèi)容差距大，如應(yīng)聘經(jīng)理要從基礎(chǔ)工作做起，應(yīng)聘財(cái)務(wù)崗位實(shí)際工作地點(diǎn)在車間 | 求職者入職后面臨困惑，可能陷入不公待遇或付出巨大代價(jià)脫身 | 面試時(shí)詳細(xì)了解工作內(nèi)容和職責(zé)，要求企業(yè)明確崗位信息 |
| 福利誘惑與限制 | 老板以豐厚福利承諾吸引求職者，但實(shí)際享受福利有諸多限制和條件 | 求職者可能因福利承諾入職，但無法真正享受福利，產(chǎn)生心理落差 | 詢問福利的具體內(nèi)容和享受條件，要求企業(yè)以書面形式明確福利條款 |
解釋說明：
阿米巴管理：是稻盛和夫創(chuàng)造的一種管理模式，它將企業(yè)組織劃分為一個(gè)個(gè)小的“阿米巴”經(jīng)營單元，以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，自行制定計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
權(quán)術(shù)：通常指古代帝王為了維護(hù)統(tǒng)治、駕馭臣子而使用的陰謀詭計(jì)和手段，如分化、制衡、操縱等，與現(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)的合作共贏、公平公正的管理理念相悖。
企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等的總和，它貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和約束作用。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/250197.html